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沙盤模擬心得體會

企業(yè)的目標是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產(chǎn)出，追求價值最大化。外

延上是追求利潤，本質(zhì)是需要資源得到合理利用。企業(yè)資源包括廠房、設備、物料、人力

資源、資金、信息、企業(yè)上下游的供應商和客戶。

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是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，使建立在信

息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)的所以資源信息，為企業(yè)提

供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。

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系統(tǒng)集中信息技

術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，

最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

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沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，

讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，

提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方

案而更好的為企業(yè)服務，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

在培訓的兩天中，我感受最大最深的，也是“用友”沙盤模擬的精髓——用準確

的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。一個優(yōu)秀

的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，

能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通

信息，作到不損失一個硬幣。

第一天上午，老師開始介紹“游戲”的規(guī)則，和真實的企業(yè)的運營方式很相似，

每個組分為

ceo

、市場部門、財務部門、生產(chǎn)總監(jiān)、采購部門，分別掌管著自己的工作，

來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。

老師對游戲準則的宣讀和講解是非常重要的，我們組當時算是聽得比較認真，所

以在決策時相對來說能夠比較準確的把握游戲規(guī)則，在決策和經(jīng)營的速度上占到了優(yōu)勢。

老師講解規(guī)則、帶領我們做完初始年經(jīng)營之后，我們陽光公司就開始運營了，我

們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。市場人員分析，其他組會投資

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產(chǎn)品，我們避

開激烈的市場競爭，選擇了

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產(chǎn)品，并且集中精力于

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和

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產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。我們決定

先在本地市場上以

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來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。而第一年的訂單尤其重

總結

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