xvhfeng的工作回忆总结(第二年)阅读手记
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工作回憶總結(第二年)
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上接工作第一年回憶總結,時間來到了工作第二年,我在PM的幫助下拿到了令自己滿意的工資,又開始加入公司正常的工作。?????? 上文說到有一個外省市(以下稱為A市)的項目在做,那個時候其實我在我PM的帶領下已經逐漸的開始做設計和項目管理的工作。這就是小公司的好處:讓你很快得到你想要的發展機會。我還記得那個時候需要做一個“單點登錄”。我們想了很多的辦法,最后找了一個cookies的解決方案,并且做出了模型,結果很不好,遞上去遭到了否決。否決的原因竟然是:如果用戶禁用cookies怎么辦?我至今都不明白,教育局和學校的人員除了電腦老師和管理員外,有幾個人還知道有cookies這回事情?后來了解到真實原因:我們把我們部門經理以前的那個方案給替換了。看明白了?你再牛,也不能明目張膽的否認上司的東西,哪怕你的方案是對的,這就是“杯具”。說實話,以前的方案真的很扯淡,估計很少是這么完全用這種方法做單點登錄的。就是把用戶名加上時間戳加密后作為url參數傳遞,一過這個時間戳給出的時間就算是過期。這種技術一般用在驗證注冊成功什么的比較常見,很少有公司是完全靠這個技術做sso的吧?所以相當無語。不過別急,這是第一次被打擊。
????? 后來因為招標過程中誰都知道的問題被曝光,這個項目被迫延期,一延就是一年半,但是公司項目還是要做啊。正好我們組接到了一個也是該省另外一個市(以下稱為B市)的一個項目。這個項目非常的一波三折,最后的解決方案肯定讓大家大跌眼鏡,不過這個項目讓我知道了“現在的社會,不忽悠是不行了,雖然我一直到現在也沒有在技術上忽悠過別人,以后也不會忽悠別人”。
?????? B市項目開始之前,我被調到“集體辭職”的組當救火隊員。很多人都說為什么要在公司待3年?這個地方你就可以發現答案了!我調過去后成了資格最老的員工,加上技術也不是很差,所以就被安排了一些核心的工作。雖然這些核心的東西現在看來會讓人巨吐無比,但是當時的感覺那是非常的好的。而且那個項目組招了新人,那當然是我帶了,這也給了我第一次真正帶人的機會。我開始可以大聲說話起來(這個不好,一定要改掉,工作到現在才發現低調是你在工作中最好的選擇!)。這個項目很快做完,我便回到了原有的項目組。開始B市項目。
?????? B市在一個相對不發達的地區,所以一聽是上海來的公司,開始非常的熱情,加上雖然我們在A市項目被延遲,但是因為公司幾個人忽悠的本事不錯,所以A市也倒是擺平了不少人。所以在B市,有了一個良好的忽悠的環境。可見“縱然是忽悠,也要有忽悠的本事,否則你一忽悠就露馬腳,那還怎么混呢?”。這種項目都是先去了解一下,然后做一個demo交給對方,對方表示OK后,就開始直接上馬做了。這一般是小公司特有的模式。這里要說一下:現在的××部門(大了說可能是所有客戶),因為種種原因讓他們根本不知道自己的需求是什么。再加上官僚主義和誰都不想最后負責的心態,就更不知道最后要的是什么了,這是幾乎所有做MIS系統開發人員的悲哀。所以,項目很快就上馬了,公司有模有樣的把項目分期,作為3個階段,每個階段收多少錢也列出來了。結果也不知道誰排的期,大概把框架和基礎信息作為第一期,一個門戶網站作為第二期,業務系統作為第三期(這里可能有點忘記了)。但是對方最想要的是業務系統,所以在沒有看到業務系統之前你覺得會給錢嗎?(這個要記住,給買單的那個人他最想要的)。我們開始慢慢的做,然后出差。我出差是從10月份開始的,我PM對我不錯,說帶我出去見見世面,我就跟著去了。但是我們帶去的這些東西除了網站他們稍微看了一下外,別的都不看,因為沒有實質性的東西。所以市場人員也收不到錢。就這樣,一直到了12月份,記得很清楚是因為12月25日和1月1日都在加班,而且沒有加班費。
?????? 在這期間,公司進行了改制,我們的部門經理(也就是技術總監)成了總經理。我們部門沒有部門經理了。只是將開發分到了留下的兩個業務下面做業務人員各自負責的項目。典型的外行人指揮內行人。這也是小公司比較常見的。
?????? 12月份,我們再去的時候,他們的領導發火了。我們馬上聯系公司的老板,因為這個事情我們沒法處理。我們老板表示第二天會和我們的總經理趕到,先穩住再說。第二天晚上到了,我們就在賓館里面吃飯,我們說了一下情況,我們老板聽了一下后馬上就想出了辦法。我們的總經理呢?他可是兼職技術總監的啊?!我們在說的時候,他在點菜,點完菜,我們也說完了,他正好可以不想解決方案。因為我們在那邊說話的時候,他只是符合著“嗯嗯阿伊”。咳,無話可說,一個只會點菜的技術總監……。這也就是公司被忽悠的杯具啊!那么我們老板想出了什么辦法呢?最簡單的一句話就是做一個頁面,上面放上文件的上傳和下載這個系統就可以了。如果可以,那么頁面上嵌入一個office控件,能在線打開,編輯,保存文檔就ok了。你看著是不是很驚訝?無語??然后問我們十天能不能做完?我們考慮了一下,說加班可以(這里表忠心了,其實也是被下套了。咳,感覺被強奸),那個時候是不是“很傻很天真”?而且感覺這個東西我們一定要做好,第一做不好就對不起公司啥的,也要為了證明我們怎么怎么樣之類的,可是這在公司看來你的付出是應該的,而且天經地義,你額外的付出也是應該的,而且到最后將是一文不值。然后我們商量了一下明天開會的時候怎么說,我們吃完飯就回去睡覺了。
?????? 第二天,開會。期間我們老板發言:我們已經做好了系統,就是沒有拿出來,因為要測試。十天后,你們來看系統。我們保證給你們一個70分的答卷。很無言吧?家里什么都沒有,都可以臉不變色心正常跳的這么說。這點從切面也說明了,在這種MIS的公司,技術開發人員的地位!然后對方表示滿意,同意10天后來。然后慣例吃喝一頓,回家。路上,我和我PM都抱怨了公司里面的人員構成,一些制度等等的不滿。我們的總經理(技術總監)也在車上,這就是變相的在說他的不是。他一個勁說回家再說。我們那個時候很天真無邪的,沒聽明白,一直在說。我們老板聽了后就開始表示要好好的整頓一下(其實后來也沒動靜)。其實到后來我們是“兩虧”,這也是我們不成熟的表現,算是交學費了。雖然都是實話,但是也要看怎么說。見鬼說鬼話,見人說人話。
?????? 回到公司,我們開始瘋狂的加班。圣誕節,我們組的人在加班。路上買了兩束花給老婆陪罪,回家倒頭就睡。十二月三十日晚上,外面在放煙花,我一個人在加班。元旦老婆去參加婚禮,我在床上睡了一天。很凄涼吧?不要多想,小公司就是這樣。一個人的負荷是100的話,小公司要用120,大公司用80就可以了。所以加班不斷,還沒有加班費。終于10天之內搞定了這個系統。這里我要感慨的說一句:兄弟們的力量是偉大的。做完項目,我們一點好處都沒有,連一點安慰的休息假期都沒有。這也就是小公司特有的地方:無人道主義。這個項目后來一直需要修改,直到6月份。所以這個足以說明了:軟件不是靠搶出來的,也不是靠忽悠出來的,是真的要靠實力,靠投入做出來的,否則你的成本遠遠高于你的產出(希望所有小公司都能看到這句話)。
?????? 從這個項目“搶”完以后,我的PM就把這個項目完全交給我了,我帶著幾個人在更改,他負責另外一塊。也就是負責另一塊,導致了他的離開。B市的項目幾乎每發布一個版本都會有新的需求,公司因為小,也沒有這個財力和物力,只能忍氣吞聲的改。這個其實也是很多小公司陷入循環的典型例子。總經理也不管這個事情,因為不是他改的。另外一個是一個本市的一個網站,然后人員緊缺的沖突就發生了。導致了部門經理和我PM發生沖突,一氣之下,我的PM辭職,公司也沒有挽留。看到了么?以前額外的付出加班全部付之東流,在趕項目加班的時候,他外婆還是奶奶心臟病住院都是加完了班再去醫院看的,可是走的時候還是沒有任何一點的那么是面子上的挽留。而且還被扣了幾百塊錢。小公司是不會真正重視人才的,是不是很杯具?但是這個事件對我其實是有利的,因為我有機會直接處理B市的項目,但是好景不長。本市的網站給了另外一個PM,另外一個PM也因為工資的關系,在不久后走人。
????? 公司內部傳出消息,公司要和一個培訓機構合并,然后公司搬到張江。但是就在合并的前幾個月,培訓機構發生“惡性事件”。結果公司放棄了這個合并,避免了笑話的發生。那個時候我和老婆正好要搬家,加上時間又急,我就和我老婆把房子搬到了張江。結果公司沒有搬來,但是笑話是擋不住的。原因是:小公司不會用人,也應了一句話:出來混的,早晚要還的。
?????? 我的PM走后,我開始負責B市整個項目,也經常出差去B市。那個段時間,因為我主要負責項目的管理工作,代碼寫的相對較少,所以我有時間抽出來了,我開始關注開源項目,關注一些對這個公司來說超前的東西了(這點一定要記住,縱使小公司真的是帶薪實踐性培訓機構,最后其實還是要靠你自己的,不要寄望于你學習東西的時候能向學校里面那樣有人不停的教你,不停的說你。如果有不停的話,那一定是有人在不停的罵你。這是每個新人必須過來的坎,沒辦法。)。
??????? A市的項目也在跟進中,我天真以為A市的項目也會讓我負責。因為在剩下的員工中,論資歷,我最老;論技術,在公司我也已經“成精”;論項目管理:我也在B時上歷練過。我的PM告訴我說A市要做數據倉庫。所以我也開始先接觸這塊東西,而且對DW也是比較期待。但是我想歸我想,命運最終不是掌握在自己手中,只能爭取一下。結果我去和部門經理溝通,他給我的答復是:要招一個比你”穩重"”的PM來做這個事情。這句話當時真的令我相當的難堪,但是那個時候我已經差不多明白了小公司的規則,所以準備再看看。結果這件事情真的到后面成了一個笑柄。而且經過我和總經理的溝通,我發現他不是我需要學習的那種類型。
??????? B市的東西終于在7月份的時候最后搞定了,7月份也是我合同到期的日子,還是通過討價還價,我如愿拿到了我想要的薪水,但是沒有給我想要的職位。想想也就算了,不能兩頭都占吧,畢竟職位和錢相比,錢更重要一些!“比我穩重”的PM也在7月份的時候來到公司,結果我又成了新來那個PM的兵。新的笑話時代開始了。
?????? 第二年就這樣結束了。第二年對我來說是一個虎頭蛇尾的年份,唯一能讓我聊以自慰的可能就是我在前PM下面的成長,歷練和最后合同到期時拿到我想要的工資。不過不管怎么樣,雖然中間辛苦萬分,我最終還是忍了下來,這也算是成功的突破了以前的自我。第二年其實我的改變并不多,因為技術和環境都已經到了一個瓶頸,所以也就相對的平淡,但是過程是無法抹沒的。第三年,我沖破了這個瓶頸,而且第三年絕對是我在這家公司最精彩的一年,不管是公司發生的事情還是我的自我的提升!
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總結
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