調度員考試題庫

調度基本知識題庫

一、填空題

1、從“調度”字面上解釋，調整、調節(jié)、調配稱之為“調”， 尺度、權衡稱之為“度”。

2、當生產現場出現透水、發(fā)火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調度員接到匯報后，應立即報告值班長和安全生產部門主管領導或直接安排有關人員趕赴現場處理。

3、當接礦燈房匯報有人在交班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知礦山救護隊下井尋找。

4、在礦井停產檢修期間或其它原因停產期間，接報井下發(fā)生事故或發(fā)現異常情況時，要問清地點、現狀、需要誰去處理等，并立即通知有關單位派人處理或通知臨近工作人員前去處理。

5、接報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，并及時向礦總工程師匯報。

6、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令其開動備用扇風機，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風、機電值班室派人前去檢查處理。

7、當工作主扇不能正常運轉，備用主扇不能啟動，致全井或一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產前，調度值班人員要及時督查恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術措施的執(zhí)行情況。

8、接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，24小時內進行封閉,設置柵欄和警標。

9、接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調度人員要立即通知該區(qū)域人員撤離現場，并向礦總工程師匯報。

10、接報某采掘工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即命令其現場負責人組織人員按避災路線撤出，并向礦長和總工程師匯報。

11、接報井下發(fā)生火災時，值班調度員要問明原因，并命令現場人員直接滅火，當火災危及人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事故處理預案。

12、接報井下某處有透水預兆時，要問明情況，必要時立即撤出所有受水威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。

13、接報井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安全措施要求處置，并派有關人員前往處理。如果情況緊急則應立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。

14、接報探水鉆眼穿入老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報。

15、接報放水點水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人員趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。

16、接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應立即下令撤出人員，并通知值班領導和總工程師及相關人員，查明原因，采取措施。

16、接報井口主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明故障的部位和原因，并立即通知機電部門檢查處理，同時向礦長、總工程師匯報。如果處理時間超過1小時，要通知采掘工作面。

二、問答題

1、煤礦調度工作主要的三大基本任務。一是掌控礦井安全生產狀況。二是指揮生產各系統(tǒng)正常運作。三是組織和協(xié)調生產準備工作。

2、簡述調度室的基本職責：

⑴負責日常生產的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量，掘進進尺、開拓進尺(剝離)、重點工程、煤炭洗選等主要生產計劃。

⑵貫徹黨和國家安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產是調度工作的重要職責。當出現威脅安全生產的重大問題時，調度室有權下達調度指令，并督促有關單位和部門采取有效措施解決。當發(fā)生重大事故時，調度室應根據領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產的工作。

⑶負責召集調度會、生產會、協(xié)調會，及時解決生產中出現的各類問題。督促檢查各基層單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門和基層區(qū)隊進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

⑷及時了解掌握生產趨勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調度。向領導提供日、旬、月生產任務完成情況，每月遞交一份生產情況分析資料。

⑸調度和現場督查生產準備進展情況，協(xié)調和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。經常調度礦井“三量”(開拓煤量、準備煤量、回采煤量)的可采期，發(fā)現問題及時采取糾偏措施，保證礦井生產能力的相對穩(wěn)定。

⑹調度和督查主要生產設備的使用情況，做好設備調劑，合理利用設備，督促設備檢修工作。

⑺調度物資、設備的到貨和準備情況。及時檢查和調節(jié)生產過程中的物資供應情況，通過供應部門和倉庫經常了解和掌握本企業(yè)主要原材料的正常儲備和特殊儲備數量。

⑻組織均衡生產。抓好期初的生產是生產組織的關鍵，要特別關注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一個月的生產。搞好綜合平衡，與有關部門配合，及時解決影響均衡生產的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

總結

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