数据产品经理修炼手册pdf_【尼读书】数据产品经理修炼手册(附思维导图)
前言:進(jìn)入一個(gè)行業(yè),除了要多在工作中實(shí)踐和思考之外,還需要多讀書。這樣能夠站在一個(gè)更高的角度去看問題,往往會(huì)對(duì)問題有更全面的掌握和新的認(rèn)知。在【尼讀書】這個(gè)欄目中,尼同學(xué)通過自己讀書后的理解和整理與大家分享,當(dāng)然,作為一個(gè)入行還不到2年的鮮菠蘿,總是有其局限性,也請各位諒解和提出寶貴意見。
先從這本行業(yè)入門書《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊——從零基礎(chǔ)到大數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)踐》開始吧。選擇這本書的原因是其主要針對(duì)入行數(shù)據(jù)行業(yè)0-3年的人士,跨度正好在[應(yīng)屆生,職場小白]這個(gè)區(qū)間,這個(gè)崗位在當(dāng)下也是非常熱門。產(chǎn)品作為業(yè)務(wù)方(包括運(yùn)營和BU)、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)人員(包括數(shù)據(jù)工程師、前后端、測試等)的銜接,跟尼同學(xué)的日常有一定重合度,所以在讀書筆記的編寫上思路將會(huì)較清晰,更容易被讀者理解。
筆記將會(huì)以思維導(dǎo)圖的形式呈現(xiàn),在必要的時(shí)候會(huì)加以導(dǎo)圖以外的文字導(dǎo)讀。由于本書更多是一本工具書,其全書框架較為松散,屬于模塊化的知識(shí)點(diǎn),難以像一些別的著作一樣圍繞一個(gè)【中心論點(diǎn)】去作進(jìn)一步論證,尼同學(xué)做的工作是在圖中把這些知識(shí)點(diǎn)講得簡明透徹。同時(shí),書中會(huì)涉及到很多技術(shù)層面的知識(shí)如數(shù)據(jù)倉庫理論、數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)踐,但作為讀書筆記,這些將簡單帶過,更多是以書中思想的解讀作為導(dǎo)向,而技術(shù)的細(xì)節(jié)將會(huì)做后續(xù)專題分享。
過多的子結(jié)點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致思維導(dǎo)圖可讀性下降,因此對(duì)于不影響主干思想的細(xì)節(jié)將不使用子結(jié)點(diǎn)展開,以保證讀者們的閱讀體驗(yàn)。
術(shù)語解析:
5W2H:Who, When, Where, What, Why, How, How?Much
SMART法則:Specific, Measurable, Attainable,?Relevant,?Time-Bound
LTV(生命周期價(jià)值):可能會(huì)因業(yè)務(wù)不同而導(dǎo)致計(jì)算方式不同。以游戲行業(yè)為例,某日的LTV=該日新增用戶在隨后N天花費(fèi)的金額/該日新增用戶數(shù)
PV:文章點(diǎn)擊次數(shù)
UV:文章點(diǎn)擊總用戶數(shù)
滲透率:發(fā)生目標(biāo)事件人數(shù)/產(chǎn)品活躍人數(shù)
留存率:某一天的N日留存率=該天的N日留存用戶數(shù)/該天的目標(biāo)用戶數(shù)
再次,本讀書筆記屬精華摘取,可能不能做到面面俱到,還請各位讀者老爺諒解~
【聲明】原創(chuàng)思維導(dǎo)圖,轉(zhuǎn)載或者引用該圖請注明來源及原作者。
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總結(jié)
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