敏捷開發是軟件公司主流的項目管理方法，敏捷方法論有許多種，包括Scrum、極限編程(XP)以及精益(Lean)方法，但是它們都具有一個共同點：遵循敏捷宣言和敏捷原則。

透明性。每一個敏捷項目成員都知道即將做什么以及項目進展如何。

經常性檢查。投資于產品并運行項目的人應該定期評估該產品和流程。

適應。對細小問題做快速調整，如果檢查結果表明你應當做出改變，那么立即改變。

今天之后我們一條一條的分享一下敏捷開發的原則。今天將的是個體和互動要高于流程和工具。在傳統項目管理中，注重的就是流程，強調嚴格的計劃、避免變更、記錄一切和層級話控制。在邏輯行強，非常嚴謹的項目中這種項目管理有其獨特性。

隨著互聯網的發展，網絡應用越來越繁雜。每天都有成千上萬的應用上線，當然也有無數的應用下線，產品的迭代太過頻繁，導致程序員加班都成了行業潛規則，不加班才不正常。

所以在軟件行業，傳統的項目管理方法已經滿足不了現代軟件市場的發展。市場的競爭性要求，讓我們每個項目周期基本上都在3個月內。所示在項目管理上急需一個快捷的方法來進行管理。

如果流程和工具被視為管理產品開發以及與之關聯的任何事情的必由之路，那么人們及其工作方法必須與這些流程和工具保持一致，這種一致性使得他們適應新的想法、需求和思考變得困難。

然而，敏捷方法認為人比流程更有價值，對個人和團隊的強調使得人們更專注于他們的精力、創新和解決問題的能力。在敏捷項目管理中，你也會使用流程和工具，但是他們被刻意精簡，并直接支持產品創造。流程和工具越強大，你越需要花費更多的精力去關注它，也越需要遵從它。然而，重視個體和團隊的力量并堅持以人為本，則會使生產力產生質的飛躍。敏捷環境以人為本，并倡導共同參與，從而更容易適應新的想法和創新。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷开发流程的8个步骤_敏捷开发——个体和互动高于流程和工具的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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