在上一篇（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的那些事（一））從郵件中看到很多博友的評(píng)論，很行賞他們的觀點(diǎn)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們都有說(shuō)不完的理論，想不完的創(chuàng)意，干不完的事情，永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)知的結(jié)果，只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工作者都想在互聯(lián)網(wǎng)這五線譜上彈出屬于自己的的旋律。這年代，大街小巷都是兩個(gè)字的聲音：“創(chuàng)業(yè)”。我一直認(rèn)為一個(gè)企業(yè)/公司想做好做大，那么團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不能忽視的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)人的大腦，沒(méi)有大腦的工作都是零散的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有優(yōu)秀的產(chǎn)品，才有優(yōu)秀的企業(yè)。

一.我們不是神，我們是人。

如果是一個(gè)0起步的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，那么最基本的應(yīng)該是保證團(tuán)隊(duì)自身都能夠生存的基礎(chǔ)上，才會(huì)去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時(shí)候一數(shù)學(xué)老師說(shuō)：離散數(shù)學(xué)就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒(méi)得事干的人去研究的一門(mén)學(xué)科。當(dāng)是聽(tīng)著覺(jué)得好笑，可后來(lái)仔細(xì)一想，這位老教授說(shuō)得是那么的實(shí)在，那么的深刻。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中我們也會(huì)犯錯(cuò)，或許在某個(gè)階段我們都作出了錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致不可想象的的結(jié)果，只要我們能吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結(jié)果的失敗，更多的是細(xì)節(jié)的失敗，才導(dǎo)致結(jié)果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。

二.一定要腳踏實(shí)地。

不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個(gè)，想做那個(gè)，想這么做，那么做，都只是嘴上一說(shuō)，二天早上一起來(lái)，地球照樣轉(zhuǎn)，話照樣沒(méi)有說(shuō)。做一個(gè)‘愚者’，篤信你一定會(huì)成功。在初期，我們只有默默不語(yǔ)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品，整好自己的團(tuán)隊(duì)。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒(méi)有收獲結(jié)果，但是你收獲了過(guò)程，收獲了教訓(xùn)，收獲了經(jīng)驗(yàn)。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔(dān)心。

三.成功唯一可以復(fù)制的就是“吃苦和耐力”。

創(chuàng)業(yè)意味著：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛(ài)吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的快樂(lè)、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講：去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了1000份工作。的確有道理，因?yàn)殚_(kāi)始的的時(shí)候你只有思想，也許你只對(duì)某一個(gè)角色熟悉或者精通，但是不一定每個(gè)角色都那么厲害，你要充當(dāng)：管理者，激勵(lì)者，銷(xiāo)售員，設(shè)計(jì)者，開(kāi)發(fā)者，網(wǎng)絡(luò)管理員，公關(guān)經(jīng)理等等。Mark?Suster有個(gè)比喻很恰當(dāng)：創(chuàng)業(yè)就像生產(chǎn)，9個(gè)女人一起使勁也無(wú)法生出一個(gè)孩子來(lái)。雖然荒唐，確實(shí)比喻恰當(dāng)。創(chuàng)業(yè)是有一個(gè)“懷孕”的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的好壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)也需要一個(gè)醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛?；ヂ?lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會(huì)引起共鳴，但是那只是屬于他們的歷史，我們聽(tīng)的只是他某個(gè)領(lǐng)域的一種意見(jiàn)，而真正我們做的時(shí)候還是要考慮到自身團(tuán)隊(duì)/企業(yè)的情況，有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。

四.創(chuàng)業(yè)無(wú)論如何都離不開(kāi)這三個(gè)要素：產(chǎn)品，管理，市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看中是產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品，你再多的話都是白談，誰(shuí)都不會(huì)相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個(gè)DEMO。有了好的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)就是產(chǎn)品，我們以一般都說(shuō)讓事實(shí)說(shuō)話，其實(shí)就是讓產(chǎn)品說(shuō)話。產(chǎn)品的成敗，就是團(tuán)隊(duì)的成敗。因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)就是你團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，如果你的產(chǎn)品失敗了，那么說(shuō)明你的團(tuán)隊(duì)也失敗了，說(shuō)明的團(tuán)隊(duì)還有問(wèn)題，必須改進(jìn)。不然怎么會(huì)失敗？有了好產(chǎn)品，你自然會(huì)去管理好你的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品面對(duì)的就是市場(chǎng)，他必須去拓寬他的市場(chǎng)，一切都順氣自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。

五.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該用到管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。

在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，單打獨(dú)斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。俞永福的這個(gè)團(tuán)隊(duì)觀念很好，想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人，那么首先應(yīng)該是自己的團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)的力量無(wú)窮盡。

1.建班子。如果是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，很有可能成為一言堂。兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺，誰(shuí)也不吃誰(shuí)的，最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應(yīng)該是3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，三角形原理，三角形最穩(wěn)定。如果兩個(gè)人意見(jiàn)不合那么可以再聽(tīng)聽(tīng)第三個(gè)人的意見(jiàn)，如果第三個(gè)人的意見(jiàn)與其中一個(gè)相合，那么另一個(gè)就會(huì)考慮自己的理解是否有問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自我檢討，這樣很容易解決內(nèi)部問(wèn)題。

2.定戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)更新速度快，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機(jī)會(huì)，一定是找3年后的機(jī)會(huì)。也可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻:沒(méi)有人再中午12點(diǎn)種樹(shù)。樹(shù)的生長(zhǎng)需要合適的溫度，合適的條件。今天每個(gè)人都在找機(jī)會(huì)，那人人都說(shuō)的機(jī)會(huì)絕對(duì)不是創(chuàng)業(yè)這的機(jī)會(huì)。

3.帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍感覺(jué)就像帶自己的影子，領(lǐng)頭人是什么樣的性格，那么團(tuán)隊(duì)就是什么樣的性格。假如你是一個(gè)心胸大度的一個(gè)人，那么你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)成為心胸大度的人。如果你是一個(gè)守時(shí)的，那所有人都會(huì)變得很守時(shí)，耳濡目染，你在什么樣的環(huán)境下成長(zhǎng)，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。

在互聯(lián)網(wǎng)，‘建班子’應(yīng)該在‘定戰(zhàn)略’前面，因?yàn)?span style="color:#0000ff;">互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品比管理重要，團(tuán)隊(duì)比項(xiàng)目重要。

注：以上均為個(gè)人理解，如有意見(jiàn)，歡飲拍磚共勉。本文出自http://www.liyongyin.com/

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【创业】创业团队的那些事（二）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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