最近看了一篇批評翟鴻燊文章“且看又一位“國學大師”翟鴻燊的拙劣表演”，此文寫的相當有水平，切入問題比較深刻一看就是有備而來、品味之余正好借著這個題目來表達一下我關于翟鴻燊講座的觀點。

整理作者思路主要表述了以下幾點意見：

1、質疑翟鴻燊出身

我們知道儒家是最講出身和名分了，名不正而言不順，一個嫡庶之爭就搞了二千多年。所以這個心里也深深的影響著一代又一代的國人。很早就有人提出翟鴻燊以前做過傳銷，名字也是被改過的。

這一點翟鴻燊在講座里是有解釋的，他說過“你管人家以前是干什么的呢？”。我覺得他說的有道理，討論問題應該就事論事，沒事質疑人家以前是干什么的沒意思。

2、質疑翟鴻燊國學應用大師、教授的名頭、及其所在的公司、職務

關于翟鴻燊的名頭與職務是另外一個可疑的目標，說實話，聽聽那個幾職務就知道大概的情況，沒有必要仔細研究就能感覺出這些信息有多少真實的成份。什么“美國國家大學 ”云云，就當笑話聽就是了...

但是我們也要從時代的角度去理解這一現象，培訓業是十大暴利行業之首，就憑借著一張嘴讓客戶心甘情愿的掏錢不是一件容易的事情，所以運用些營銷手法也是合情合理的。就是那些名牌大學教授出來講課，哪個不是先把自己的學校搬出來給自己先狀狀膽子啊。

3、質疑其授課方式

文章的開頭就有兩張傳銷式的圖片，以其讓大家聯想到傳銷這種非法的勾當。其他作者有些曲解了這個場面的意思，在翟鴻燊的講座中，大家跟著他一起讀某些話的時候比較多，一方面是為了活躍氣氛增加講座趣味性，一方面是為了加深印象。其實這個場面大家是在一起宣誓加入“三不眨眼俱樂部”，一起說三句話“在父母身上花錢連眼睛都不要眨；在鐵哥們身上花錢連眼睛都不要眨；在投資學習成長上花錢連眼睛都不要眨”。這個跟陳安之教臺下的人喊：“我是最棒的”是有本質區別的，不能混為一談。

文章提出另一個問題是關于講孝道時，關于氣氛營造讓大家痛哭流涕的問題。說實話，一個成年人在別人營造的氣氛和幾句話的作用上就出現這種反映，要么是多愁善感，要么是就是心中有愧。在家孝父母，何必遠燒香，時代進步了，但有些人在這方面做的的確有問題，讓他們掉兩滴眼睛，洗滌一下他們的心靈也未嘗不是好事。

還有一個問題就是翟鴻燊講座時表情的問題，確實這個也是我想說的，口里說“溝通最忌諱的就是一臉死相”反而自己沒有把表情打開是不應該的。

4、質疑講座內容

關于國學內容應用于管理是一個值得思考問題。諸子百家學說繁雜，包羅萬象，但能全盤應用到現代企業管理我看除了法家以外，其他學說對于企業用處其實不大。什么“半部論語制天下”不過是一些鬼話而已。西方管理學及其相關學科在這方面超越我們不是一星半點，從新中國成立以來尚無任何一個有說服力的成功企業案例能夠說明，以國學和所謂的中國式管理等學說為核心來構建企業管理架構的能夠自成一家而制。在這一點上我們應該認清時代形式，不能動不動就被民族情緒所煽動。

公司管理要靠制度，但制度最后畢竟需要人與人之間配合來執行。這時候，個人的價值觀，人與人之間的關系，人在所處特定環境下、特定角色中心態產生的變化會潛移默化的影響到制度的運行。在這方面國學體現出了他宏大的價值，古人在研究人這方面已經達到登峰造極程度。

為什么MBA，職業經理甚至是任何一下想有所進步的人都需要這些知識。說白了是做人學問。搞科研可以有后發優勢，但是做人沒有什么后發優勢，讀萬卷書，行萬里路，環境的鍛造，高人的指點，每個人無論貧富無一例外都非要經歷這一個取經的過程不可。人在不同的環境，不同的階段，不同位置心態和行為會產生這樣和那樣的變化，影響著人生的沉沉浮浮。

在管理實踐中除了自己做人以外，另外一個方面就是如何識人、用人和馭人，這恰恰是國學最厲害的內容：心法：把人與人、人與環境、人與自我心靈溝通做為核心來研究的一種文化，一種學問。在已經過去2000多年的歷史中，這方面的正反面經典案例無數。從這個層面上去聽翟鴻燊的講座，我們會發現，他游刃有余表演，發人深省的話語，時常讓人有醍醐灌頂之快，不失為一次有宜的學習。

轉載于:https://www.cnblogs.com/humanchao/archive/2009/03/19/1416912.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的也说翟鸿燊忽悠的一面的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。