日前聽到一位現(xiàn)在服務(wù)于一家德國(guó)公司的朋友提及他們公司里的主管有一個(gè)四眼原則(Four eyes principle)，意思是如果有一份對(duì)外的重要文件要發(fā)出前，要經(jīng)過兩個(gè)人(四個(gè)眼睛)看過，確定內(nèi)容無(wú)誤之后，再發(fā)出。

我也曾經(jīng)在一家國(guó)際知名的德商服務(wù)過，就看過由二位主管共同簽名的信件，這兩位主管通常一位是具有工程背景，例如廠長(zhǎng)或工程主管，另一位是有商業(yè)或財(cái)務(wù)背景，例如財(cái)務(wù)長(zhǎng)。

一份文件要發(fā)出前，經(jīng)過工程和財(cái)務(wù)兩種不同背景的主管簽核，表示該決定考慮的不只是某一功能背景的思維，而是較全面性的角度。

德商的“四眼原則”和我過去接觸的美商公司不同，美商公司通常是一份文件由一位負(fù)責(zé)的主管簽核了就生效。

“四眼原則”的簽核方式，反應(yīng)了我的德語(yǔ)老師說的；德國(guó)人做事的原則：“緩慢但是確實(shí)”。二個(gè)人看過比一個(gè)看過的還要保險(xiǎn)一些，但是決策過程就會(huì)多出一些時(shí)間，這是此原則的缺點(diǎn)；優(yōu)點(diǎn)是不會(huì)匆促做決定。

每一個(gè)國(guó)家的企業(yè)在決策的過程中都有不同的流程。有的采取由上而下，如美式；或由下而上，如日式；或是兩人以上共同簽核，如德式。這些方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)，其目的都是興利和防弊。不知臺(tái)灣的企業(yè)一般采取何種決策或簽核方式?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管理拾穗：四眼原则的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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