马化腾教会我的
作者：路人甲
公眾號(hào)：路人甲TM前段時(shí)間買了幾本書，這段時(shí)間一直在看。上次買的都是跟公司或者創(chuàng)始人的自傳相關(guān)的。
前面看了鞋狗，就是創(chuàng)始人的一本自傳，寫的是相當(dāng)?shù)木?#xff0c;有機(jī)會(huì)再跟你們說一說。這段時(shí)間剛把「騰訊傳」看完了。下面繼續(xù)看華為沒有秘密，據(jù)說也挺有意思的。
從1998年到現(xiàn)在，二十年的時(shí)間里騰訊從一個(gè)無人問津的「小公司」長大成為了全國數(shù)一數(shù)二的公司，在世界范圍內(nèi)也是屈指可數(shù)。
騰訊從QQ開始踏入互聯(lián)網(wǎng)，到盈利的開始QQ秀的誕生，再到QQ空間、QQ郵箱、微信、微信公眾號(hào)，這一系列的成功絕非偶然。而是有規(guī)律可循的。
讀完騰訊傳之后，我自己總結(jié)了一些騰訊成功的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭俏易约嚎偨Y(jié)的，可能并不那么準(zhǔn)確，但是絕對(duì)對(duì)你我有幫助。
1、模仿和創(chuàng)新
幾年前提到騰訊，很多人脫口而出就是“抄襲大王“，確實(shí)縱觀騰訊誕生以來的很多產(chǎn)品都是模仿者。
尤其是在前面的十幾年，騰訊幾乎不會(huì)在一個(gè)沒有被驗(yàn)證有較大的市場(chǎng)的行業(yè)做努力，在他們看來這是浪費(fèi)時(shí)間。而往往，他們會(huì)保持觀察國內(nèi)外的星星產(chǎn)品。
對(duì)于那些勢(shì)頭很好的產(chǎn)品，他們會(huì)通過“復(fù)制“、加以騰訊的創(chuàng)新使其本土化。
就是通過這樣的模仿和創(chuàng)新，騰訊一路飛速的發(fā)展，沒有錯(cuò)過一波又一波的熱潮。甚至他們通過自己的創(chuàng)新方式幾乎超越了所有的“先行者“。
我以前總跟大家說，做一件事最好的方式就是看看成功者是怎么做的，因?yàn)橹挥羞@樣你失敗的可能性才會(huì)更低。
2、用戶體驗(yàn)至上
昨天在我小號(hào)的文章上提過這個(gè)點(diǎn)，得用戶者得天下。那么為什么用戶要選擇跟著你？就是因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)好，用戶用你的產(chǎn)品用的開心。
騰訊的創(chuàng)始人們對(duì)用戶體驗(yàn)這個(gè)東西都非常的有執(zhí)念。馬化騰也曾多次在全員郵件中強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)這件事情。
在張小龍眼里好的用戶體驗(yàn)是不讓用戶去思考，能用一個(gè)按鈕的地方就不要用兩個(gè)按鈕。
一個(gè)好的用戶體驗(yàn)會(huì)讓這個(gè)軟件自帶病毒傳播的效果。正是這樣，微信在早期并不使用QQ的力量的時(shí)候就得以病毒式的傳播。一直到如今，微信也都是這個(gè)時(shí)代最最成功的產(chǎn)品之一。
3、執(zhí)行力與速度
上面說了為了找到好的產(chǎn)品，大家都會(huì)緊盯著國內(nèi)外星星產(chǎn)品，有的人看到了這個(gè)新產(chǎn)品但是顧慮非常的多，最終機(jī)會(huì)就這樣白白浪費(fèi)了。
而從騰訊傳這本書上我讀到的騰訊，他們是一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)、速度非常快的團(tuán)隊(duì)。只要發(fā)現(xiàn)勢(shì)頭好的產(chǎn)品，他們會(huì)迅速的分析判斷是否值得一試，如果值得一試則迅速的組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)、上線。
強(qiáng)大的執(zhí)行力，保證了騰訊沒有錯(cuò)過一波一波的紅利。而觀察我們自己，很多時(shí)候在別人成功的時(shí)候，都會(huì)暗暗拍大腿：這個(gè)東西，不就是我之前想的嘛嗎？
4、小步快跑
在學(xué)校的時(shí)候，老師總愛說：一口吃不下一個(gè)胖子；不要步子邁的太大，會(huì)扯到蛋。
這些話其實(shí)都是有道理的，在騰訊之前的傳統(tǒng)企業(yè)，每做一款產(chǎn)品不做到完全沒BUG、完全沒問題他們是不會(huì)上線的。
這樣的情況下一款新產(chǎn)品從有想法到最終投向市場(chǎng)可能需要一年的時(shí)間。但是大眾是沒有那么長的時(shí)間等你的。有時(shí)候比別人晚了一個(gè)月，別人就不會(huì)再給你任何機(jī)會(huì)超越了。
而騰訊從開始就給自己定了小步快跑的原則。一個(gè)想法做好了就趕緊上線。BUG是改不完的，新的想法也是源源不斷的，一個(gè)產(chǎn)品完全做好了可能幾年都做不完。
這種原則在如今的概念是叫做MVP，最小可行性產(chǎn)品。用最小的一個(gè)產(chǎn)品模型去驗(yàn)證自己的想法，驗(yàn)證可行再去不斷迭代。
。。。
其實(shí)讀完這本書，騰訊成功的原因遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些點(diǎn)，但是上面這些點(diǎn)我覺得是非常重要的點(diǎn)了。
如果有興趣的我建議大家自己去讀一下這本書，收獲肯定非常的大。
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