• 普華永道《2019年全球下一代調查》顯示，41%的下一代家族企業接班人希望未來五年成為執行董事；

• 70%的受訪者已全力投入家族企業；48%的人已在家族企業里從事重要職務；

• 少數人認為他們沒有“經營許可”；

• 現任領導者應立即采取行動，充分利用下一代作為數字轉型未來領導者的潛力。

普華永道(PwC)最新調查報告顯示，家族企業的下一代接班人視自己為數字轉型時代下的變革推動者，但仍需現任領導者的更大支持和信任。

普華永道在《2019年全球下一代調查報告》(Global NextGen Survey 2019)中指出，大多數下一代接班人都已全力投入家族企業，有近一半（48%）的受訪者表示，他們已在家族企業里擔任重要職務。四分之一（26%）的人已走上執行董事的崗位。

如此高的比例也證明了下一代繼承人想成為企業未來領導者的野心，有41%的人希望未來五年內能擔任執行董事，近三分之一的人（29%）希望成為大股東。

下一代接班人對于自己能憑借高水平的技能創造可觀價值也很有信心。超過三分之二的受訪者認為，他們最強大的能力（解決問題和領導才能）是未來企業發展必不可少的技能。64%的人表示，他們可以創造更大價值，確保未來的企業發展戰略符合數字時代的要求。

該調查根據他們對技能、貢獻和職業目標的看法，指出了下一代的四個關鍵角色：

變革者：充滿自信的未來領導者（占受訪者的46%）

變革者的目標是領導家族企業的變革，而且更希望在未來五年內擔任高管職務（占比56%，而全部956名受訪者中的這一比例為41%）。

看護者：保持傳統和現有網絡（占受訪者的26%）

看護者的年齡大多超過35歲（占比42%，而所有受訪者中的這一比例為36%）并擔任管理職務（占比44%,而所有受訪者中的這一比例為39%）。

內部企業家：利用家族的資源進行創業并由此證明自己（占受訪者的20%）

內部企業家更需要通過提出變革想法來證明自己（占比27%，而所有受訪者中的這一比例為21%）。

企業家：從家族企業里獨立出來，開創自己的事業（占受訪者的8%）

盡管想領導自己的企業，但企業家不太希望將成為家族企業的未來領導者，而是更希望在家族企業中從事治理方面的工作（比如進入家族委員會）。

該調查還為每個角色該如何實現職業發展提供了具體的指導意見。

普華永道New Ventures部門美國和全球負責人薇琪-胡夫-埃克特(Vicki Huff Eckert)說：

“理解跨代經營的重要性很重要。在有些家族企業中，一家公司中最多可能有五代人一起工作。每一代人都有自己的特點，這可能與周圍的人產生沖突，但他們的見識，經驗和技能也可以使企業受益。”

“將每一代人的優勢結合在一起，知道什么時候該讓年輕人帶頭，什么時候要對他們有所約束，就有助于企業的生存并將一個欣欣向榮的企業傳給下一代。”

（美通社,2019年11月6日倫敦）

消息來源：PwC

編輯：小星

來源：美通社

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的调查显示，41%的下一代家族企业接班人希望未来五年成为执行董事的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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