本文轉(zhuǎn)載自 人物，作者 易方興

過(guò)去十年，你被互聯(lián)網(wǎng)改變了多少？

有些變化能被輕而易舉地描述出來(lái)，有些則不能，比如語(yǔ)言。你是否注意到，在不知不覺(jué)中，一些原本不存在的詞匯，由互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)創(chuàng)造出來(lái)，開(kāi)始越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的對(duì)話(huà)、文稿，甚至思維模式中。比如「賦能」、「心智」、「鏈路」，它們?cè)趧?chuàng)造之初確實(shí)提供了高效的表達(dá)，但隨著千篇一律地被濫用，也意味著個(gè)性化表達(dá)的消失，思維的僵化，甚至某種異化。

《人物》曾經(jīng)報(bào)道過(guò)《互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的廁所難題》，在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司，占領(lǐng)廁所是大廠(chǎng)管理系統(tǒng)中的最末梢的部分，這個(gè)系統(tǒng)要做的事情，就是盡可能長(zhǎng)地占領(lǐng)員工的身體，讓員工在單位時(shí)間里，創(chuàng)造更多產(chǎn)能。而如今我們注意到，在身體的占有之外，語(yǔ)言，作為普通人最后的營(yíng)壘，也出現(xiàn)了潰敗的跡象。

當(dāng)一個(gè)人需要溝通項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)「我們拉齊一下」；當(dāng)一個(gè)人想要獲得更多細(xì)節(jié)的時(shí)候，他會(huì)用到一個(gè)詞「顆粒度」。人與人的交流被極度簡(jiǎn)化，就像給計(jì)算機(jī)輸入一串代碼，對(duì)方就會(huì)神奇地給出運(yùn)算答案。

許多大廠(chǎng)都面臨這樣的問(wèn)題，比如已經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)人的字節(jié)跳動(dòng)體系。在3月30日字節(jié)跳動(dòng)九周年演講中，張一鳴花了不小的篇幅展示了一段充斥著「深度共建、自然勢(shì)能、價(jià)值鏈路」的雙月匯報(bào)材料。他批評(píng)了這段看起來(lái)令人云里霧里的陳述，「我們的很多重要決策并不需要那么復(fù)雜的描述。」

但這樣的警醒仍然是稀少的。諸如此類(lèi)的陳述充斥在互聯(lián)網(wǎng)世界，也延伸到人們的日常生活?！刚Z(yǔ)言的邊界決定世界的外延?！咕S特根斯坦在《邏輯哲學(xué)論》里這樣寫(xiě)道。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)黑話(huà)朝著現(xiàn)實(shí)世界侵蝕的故事。

訓(xùn)練

凌晨2點(diǎn)，柳菲菲還在加班。她已經(jīng)很困了，但還是攥著手機(jī)，克制住想吐槽客戶(hù)的沖動(dòng)。

釘釘還在閃爍。她以一敵多，對(duì)接客戶(hù)那邊的四個(gè)人。剛交了一版策劃案，她用大白話(huà)說(shuō)：「我們接下來(lái)將在幾號(hào)幾點(diǎn)在XX發(fā)布什么內(nèi)容，會(huì)用到XX微博賬號(hào)……」

客戶(hù)來(lái)自一家互聯(lián)網(wǎng)公司，打斷她：「我覺(jué)得你沒(méi)有想清楚這個(gè)策劃，你要不自己捋清楚之后，我們?cè)匍_(kāi)會(huì)吧?！?/p>

這不就是讓她再重寫(xiě)一份？這哪行！

柳菲菲嚇了一跳，馬上想清楚了問(wèn)題出在哪。剛才困意襲來(lái)，她竟然為了省事說(shuō)了大白話(huà)。

在互聯(lián)網(wǎng)圈里混，怎么能說(shuō)大白話(huà)？

她趕緊補(bǔ)充，把同樣的意思重新說(shuō)了一遍：「我們先開(kāi)篇預(yù)熱，拉高期待值……然后借勢(shì)發(fā)酵，引起圍觀，為營(yíng)銷(xiāo)賦能……」

客戶(hù)：「對(duì)呀，你看這就清晰多了?！?/p>

類(lèi)似的新鮮事到處都在發(fā)生。在廣告公司的陳強(qiáng)，剛?cè)肼?#xff0c;接了個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司客戶(hù)，客戶(hù)就說(shuō)要打造「全場(chǎng)景體驗(yàn)」。他沒(méi)聽(tīng)懂，客戶(hù)解釋，就是讓他把公司的標(biāo)志P在不同的圖片上。

陳強(qiáng)頓時(shí)有點(diǎn)懵。做了一版，交了，客戶(hù)又說(shuō)：「不夠增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)?！?/p>

「啥叫不夠增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)？」陳強(qiáng)又問(wèn)。

「就是把2D卡通人物做成3D效果?！箍蛻?hù)說(shuō)。

這個(gè)案子結(jié)束之后，陳強(qiáng)總結(jié)——互聯(lián)網(wǎng)公司不說(shuō)人話(huà)。

?張一鳴批評(píng)的雙月會(huì)材料?

現(xiàn)實(shí)擺在柳菲菲和陳強(qiáng)面前，既然身在這個(gè)行業(yè)，該怎么與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人溝通？

首先要做的就是必須先懂互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)的意思。柳菲菲專(zhuān)門(mén)弄了個(gè)文檔，像記單詞一樣記錄。高頻率出現(xiàn)的詞語(yǔ)有：

賦能——賦予能量。AI賦能、品牌賦能……總之，在互聯(lián)網(wǎng)，所有東西都能賦能。

鏈路——鏈條和路徑。鏈條聽(tīng)起來(lái)太low了，要說(shuō)鏈路。

對(duì)齊——指把兩方信息同步一下，近義詞「拉通」、「拉齊」。常用語(yǔ)「我們對(duì)齊一下」。

顆粒度——「這個(gè)方案顆粒度不夠細(xì)」，意思等于「方案不夠細(xì)」。

……

這些黑話(huà)，一部分是生造出來(lái)的，就是在最新版的《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》里也查不到，比如「鏈路」、「賦能」。一部分是給原有的詞賦予了新的含義，比如「對(duì)齊」、「顆粒度」。還有一部分，是外來(lái)語(yǔ)，比如OKR、KPI。

最讓柳菲菲納悶的是，許多互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)剛剛出現(xiàn)，含義不明，用起來(lái)十分費(fèi)解，但又傳播得極其迅速。比如經(jīng)常出現(xiàn)的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和爽點(diǎn)，三個(gè)點(diǎn)的區(qū)別困擾了她很長(zhǎng)一段時(shí)間。

有一回，團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)說(shuō)，「這個(gè)項(xiàng)目，我們不能只看痛點(diǎn)，也要明白用戶(hù)的癢點(diǎn)是什么，然后在爽點(diǎn)上尋求突破。」她忍住吐槽的沖動(dòng)，不停點(diǎn)頭。

團(tuán)隊(duì)其他人也是一副恍然大悟的樣子。會(huì)后，她悄悄問(wèn)一個(gè)男同事，同事說(shuō)出了自己的理解，「癢點(diǎn)就是讓用戶(hù)有點(diǎn)爽，痛點(diǎn)就是讓用戶(hù)一直爽，爽點(diǎn)就是猛得一爽?！?/p>

柳菲菲當(dāng)時(shí)就覺(jué)得，自己要走的路還很長(zhǎng)。

馴化

逼自己卷入互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)的體系里，不是一件容易的事。對(duì)柳菲菲這樣才入行的新人來(lái)說(shuō)，這意味著要替換掉自己原來(lái)的語(yǔ)言方式。

最直接的困擾，就是如果不懂黑話(huà)，連正常的交流都有困難。剛?cè)肼毮菚?huì)兒，她接到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通知，團(tuán)隊(duì)彼此要「拉齊水位」。她心想這也管的太寬了，倒水難道還要杯子水位一致。同事們知道了笑了好久，原來(lái)拉齊水位就是同步一下信息。

她意識(shí)到，這么下去不行。換成互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)來(lái)表述——她的底層邏輯需要換一換了。

交流只是黑話(huà)的初級(jí)功能，她后來(lái)發(fā)現(xiàn)，黑話(huà)的進(jìn)階功能，就是互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)用得越多，就越能顯得對(duì)行業(yè)了解深入。她以前對(duì)此不以為然，「管天管地還能管得了我怎么說(shuō)話(huà)不成，聽(tīng)得懂就行了?！顾约幢闶侵酪馑?#xff0c;在公司也是能不用就盡量不用。直到有一次開(kāi)項(xiàng)目會(huì)，她站起來(lái)，用白話(huà)陳述了自己精心準(zhǔn)備了一周的方案，領(lǐng)導(dǎo)搖頭皺眉，采用了另一個(gè)被黑話(huà)包裝起來(lái)的方案。

方案的名稱(chēng)是《以用戶(hù)體感為抓手，賦能新次元營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景》。

名字很唬人，但內(nèi)容她一看就是拼湊的。她也沒(méi)揭穿，請(qǐng)病假回家睡了一天，自我反思，目的是「梳理認(rèn)知，沉淀思路，迭代底層邏輯?！?/p>

她決定卷入其中。

就像柳菲菲逃不出這個(gè)充斥著黑話(huà)的互聯(lián)網(wǎng)世界，某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)也是互聯(lián)網(wǎng)世界的邊界和高墻。在由互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)掌控的這個(gè)世界里，黑話(huà)的輸出，也成了各家大廠(chǎng)輸出自己價(jià)值觀的一種方式。

作為互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)的誕生之地，大廠(chǎng)內(nèi)部的員工們更有發(fā)言權(quán)。杭州阿里巴巴的蘇明已經(jīng)是六年的老阿里人了，他把使用黑話(huà)形容為「練基本功」。

在阿里，這些黑話(huà)不光體現(xiàn)在說(shuō)上，更是體現(xiàn)在寫(xiě)上。在全面取消周報(bào)之前，阿里周報(bào)曾經(jīng)是黑話(huà)的重災(zāi)區(qū)。「當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)的leader不光讓我們寫(xiě)做了什么，還得寫(xiě)上自己反思和感悟?！?/p>

寫(xiě)做了什么也很有學(xué)問(wèn)?！敢煤米ナ诌@個(gè)詞。比如說(shuō)我做了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的重點(diǎn)是A，那么我一定要寫(xiě)成以A為抓手。還有心智這個(gè)詞也是，心智是怎么傳導(dǎo)的，如何打造用戶(hù)心智，這些一定要寫(xiě)到感悟里面去?！?/p>

在這個(gè)過(guò)程中，最荒誕的部分，是同樣的內(nèi)容，都對(duì)應(yīng)著一套另外的黑話(huà)說(shuō)法。

在網(wǎng)上賣(mài)——可以說(shuō)成是「抓住流量風(fēng)口，布局線(xiàn)上新零售?！?/p>

到處投廣告——可以說(shuō)成是「全鏈路深度營(yíng)銷(xiāo)，矩陣式打法。」

有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)——可以說(shuō)成「對(duì)裂變?cè)鲩L(zhǎng)有較完整的方法論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。」

周報(bào)曾經(jīng)一直都是蘇明的負(fù)擔(dān)，每次少則寫(xiě)1小時(shí)，多則3小時(shí)。有的同事為了體現(xiàn)出自己勤于思考，周報(bào)寫(xiě)得巨長(zhǎng)，蘇明在阿里見(jiàn)過(guò)的最長(zhǎng)的周報(bào)有上萬(wàn)字，里面是黑話(huà)、術(shù)語(yǔ)的堆砌。「寫(xiě)得長(zhǎng)就會(huì)得到表?yè)P(yáng)，就會(huì)顯得很認(rèn)真?！垢P(guān)鍵的是，如果周報(bào)里用了很多互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)，就會(huì)顯得很專(zhuān)業(yè)。

在阿里，互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)和周報(bào)背后的匯報(bào)文化密不可分。王建和，阿里巴巴文化布道官，在《阿里巴巴的基本動(dòng)作》中就寫(xiě)到，「管理者做思想團(tuán)建的核心意義，就是讓團(tuán)隊(duì)有共同的語(yǔ)言，共同的符號(hào)和共同的理念?！?/p>

如何讓團(tuán)隊(duì)有共同的語(yǔ)言？阿里巴巴文化布道官王建和的答案是，「日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)就是最好的抓手」。有一回，本來(lái)是晚上10點(diǎn)交日?qǐng)?bào)，結(jié)果有個(gè)人11點(diǎn)多才交，王建和回復(fù)，「從今天開(kāi)始，如無(wú)特殊情況，晚上9點(diǎn)之前寫(xiě)完拜訪(fǎng)記錄，發(fā)完日?qǐng)?bào)！超時(shí)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)日?qǐng)?bào)未發(fā)規(guī)定處理。」

在《重新定義管理》一書(shū)中，布賴(lài)恩·羅伯遜闡述了語(yǔ)言在企業(yè)管理中起到的作用?！赣行r(shí)候我們往往忽視了我們所選言語(yǔ)的力量。語(yǔ)言通常被視為文化的口頭表達(dá)，但語(yǔ)言同樣能創(chuàng)造文化。」他發(fā)現(xiàn)，一些特定的術(shù)語(yǔ)，能夠改變團(tuán)隊(duì)中人與人共事的體驗(yàn)，從而提高管理效率。

互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)，與阿里、拼多多等公司推廣的花名系統(tǒng)一樣，都是一種管理手段。有的時(shí)候，緊密合作的同事之間，都不知道對(duì)方的真名。并且，大家都使用同一套互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)系統(tǒng)。你所面對(duì)的到底是一個(gè)什么樣的人已經(jīng)不重要了。花名和黑話(huà)，建立的是一個(gè)人的工作人格——這個(gè)人格精干、高效、很少情感表達(dá)。人的差異性一旦被消除，那么無(wú)疑可以提升管理效率。

就這樣，在日復(fù)一日、周復(fù)一周、月復(fù)一月的匯報(bào)和會(huì)議的打磨中，蘇明的黑話(huà)基本功磨煉得極為純熟。

造詞的權(quán)力

黑話(huà)學(xué)得多了，原本叛逆的柳菲菲也麻木了，「互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)就像遮羞布一樣，金玉其外，敗絮其中。」

也有人曾經(jīng)嘗試過(guò)揭開(kāi)這層遮羞布。

孫亮畢業(yè)后去了一家創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人是大廠(chǎng)出身，管理方式也襲用了大廠(chǎng)那一套。日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)一個(gè)都不能少。到了開(kāi)會(huì)的時(shí)候，每個(gè)人都要對(duì)著自己做的ppt發(fā)言，美其名曰，「鍛煉融入團(tuán)隊(duì)的能力」。去年8月份的凌晨1點(diǎn)，公司一個(gè)項(xiàng)目失敗了，所有人在一個(gè)黑色窗簾的會(huì)議室圍坐著，挨個(gè)反思檢討，「我前面有個(gè)同事說(shuō)的是大白話(huà)，說(shuō)沒(méi)有達(dá)到客戶(hù)的要求之類(lèi)的，結(jié)果挨了大領(lǐng)導(dǎo)一頓批，說(shuō)反思的深度不夠?！?/p>

孫亮看到大領(lǐng)導(dǎo)指著那個(gè)員工的頭，說(shuō)了一堆要「強(qiáng)化用戶(hù)感知」之類(lèi)的黑話(huà)。他聽(tīng)不下去了，「意思不就還是說(shuō)沒(méi)有達(dá)到客戶(hù)要求嗎？」

在這樣的團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人的意志是需要被磨平的目標(biāo)。大領(lǐng)導(dǎo)常用一個(gè)詞「ego」，意思是「自我」?！富ヂ?lián)網(wǎng)人ego要低一些?！顾?jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)。

他覺(jué)得這樣的公司待著沒(méi)意思，半個(gè)月后跳槽去了另一家公司，去之前還專(zhuān)門(mén)調(diào)查了一下部門(mén)主管的背景。結(jié)果也沒(méi)有好多少，第一天開(kāi)會(huì)，他又聽(tīng)到了熟悉的「賦能」、「感知」、「鏈路」。

他也納悶，這些詞是究竟是誰(shuí)創(chuàng)造并傳播開(kāi)來(lái)的？

在互聯(lián)網(wǎng)界眾多前赴后繼的造詞大佬里，賈躍亭可能是代表人物之一。

2015年的一個(gè)春天，即將為夢(mèng)想窒息的賈躍亭，站在北京萬(wàn)事達(dá)中心的樂(lè)視新品發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上，他的嘴里說(shuō)出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新詞——「生態(tài)化反」。

這個(gè)詞，樂(lè)視公關(guān)稿的解釋是：打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開(kāi)放的閉環(huán)，給用戶(hù)創(chuàng)造極致體驗(yàn)的同時(shí)，也向所有第三方開(kāi)發(fā)者史無(wú)前例的開(kāi)放所有權(quán)。

360CEO周鴻祎當(dāng)時(shí)吐槽，「哪怕說(shuō)了一萬(wàn)遍，我還是要強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者不要說(shuō)生態(tài)、平臺(tái)、化反之類(lèi)的大詞，要講人話(huà)。」

但光是吐槽，改變不了時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)公司鐘愛(ài)「講故事」，很多時(shí)候，打造一組新的語(yǔ)匯，是為了給消費(fèi)者、股民講一個(gè)神秘又迷人的故事。

如今回看，2015年也是互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)的爆發(fā)年。隨著移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展，新的商業(yè)模式誕生了新的企業(yè)，也引爆了新的戰(zhàn)爭(zhēng)。這也是一場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)。2015年的最后——滴滴和快滴宣布合并，58同城和趕集、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、攜程和去哪兒這些原來(lái)「水火不容」的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均選擇了「聯(lián)姻」。在這些事件背后，均有BAT的身影。

「資本掌握在誰(shuí)手中，誰(shuí)的話(huà)語(yǔ)權(quán)就大，就有創(chuàng)造這些新詞的權(quán)力?！箯埦S是一家互聯(lián)網(wǎng)出行公司的中層，他在2015年底參與了一場(chǎng)「人才高峰論壇」，當(dāng)時(shí)BAT三家公司的人力資源部負(fù)責(zé)人均登臺(tái)做了演講，他最多的感受就是「聽(tīng)起來(lái)很高深」。

「當(dāng)時(shí)賦能是阿里提的最多的詞，螞蟻金服招聘總監(jiān)演講說(shuō)，要把招聘業(yè)務(wù)賦能出去，打造生態(tài)化運(yùn)營(yíng)，我當(dāng)時(shí)都是懵的，這說(shuō)的是什么意思？」接下來(lái)，百度的人力負(fù)責(zé)人的演講也讓人費(fèi)解，題目是「人才成長(zhǎng)機(jī)制與價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)」，而騰訊則是介紹了他們?nèi)肆Y源管理的三支柱——COE、HRBP、SDC。

「我當(dāng)時(shí)一邊聽(tīng)，一邊得用手機(jī)搜是什么意思。等我們這些中層學(xué)會(huì)了，我們就會(huì)教給我們下面的人。」張維覺(jué)得，正是這些黑話(huà)組成了企業(yè)的價(jià)值觀和思維方式，「我們這些小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是很難產(chǎn)生價(jià)值觀的，只能照搬BAT大廠(chǎng)的價(jià)值觀。」

就像一座金字塔，互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)自金字塔頂部產(chǎn)生，逐步朝著底層擴(kuò)散。

2.0版本

就像操作系統(tǒng)一樣，隨著時(shí)代變化，商業(yè)格局變遷，互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)也在不斷升級(jí)。

孫璇去年剛剛來(lái)到天貓。面試之前她準(zhǔn)備了各種可能出現(xiàn)的面試問(wèn)題，結(jié)果面試官有個(gè)問(wèn)題還是把她問(wèn)住了。

面試官問(wèn)：「你覺(jué)得你的抓手是什么？」

抓手這個(gè)詞還能這么用？這還不是最讓她迷惑的，進(jìn)入公司之后，她要熟悉天貓會(huì)員的設(shè)計(jì)思路，結(jié)果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自己人寫(xiě)的文章也看不懂，比如，「會(huì)員設(shè)計(jì)等于權(quán)益價(jià)值感知設(shè)計(jì)」，又或者是「權(quán)益感知四梯度之一是權(quán)益原子表達(dá)」。

她用了兩個(gè)星期，才搞明白是什么意思。原來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)，已經(jīng)從單純的創(chuàng)造詞語(yǔ)，發(fā)展成為創(chuàng)造句子了。

如果說(shuō)「賦能」這類(lèi)詞，是互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)1.0版本，那么「實(shí)現(xiàn)權(quán)益原子表達(dá)」這種，就是互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)的2.0版。「就是單個(gè)的詞都懂，連起來(lái)成句子就不懂了?！?/p>

而隨著短視頻的興起，諸如字節(jié)跳動(dòng)、快手這樣的新的獨(dú)角獸公司誕生，黑話(huà)的話(huà)語(yǔ)權(quán)開(kāi)始出現(xiàn)了偏移。

抖音、快手都采用雙月OKR的管理模式，這甚至?xí)绊憜T工的說(shuō)話(huà)方式?？焓值膯T工周陽(yáng)吐槽，公司里不少人的說(shuō)話(huà)方式讓他感到別扭，「四個(gè)月不說(shuō)四個(gè)月，非要說(shuō)兩個(gè)雙月；催一下不說(shuō)催一下，非要說(shuō)推一下；溝通不說(shuō)溝通，非要說(shuō)對(duì)齊。」

有一回，他坐公司電梯，看到大屏上顯示「進(jìn)入12月的第2個(gè)雙周，這個(gè)雙周最高氣溫xx度，最低氣溫xx度」。他很郁悶，平時(shí)說(shuō)雙月也就罷了，「好歹每?jī)蓚€(gè)月Review一次OKR，雙月還有那么點(diǎn)儀式感，雙周是個(gè)什么鬼？12月的第三周不會(huì)說(shuō)嗎？」類(lèi)似的情況，在字節(jié)跳動(dòng)一樣出現(xiàn)。

如今，互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)不僅縱向在升級(jí)，橫向也有擴(kuò)散開(kāi)來(lái)的勢(shì)頭。

柳菲菲平時(shí)要接觸各種各樣的不同行業(yè)客戶(hù)，她發(fā)現(xiàn)黑話(huà)有一種朝著不相干的行業(yè)傳染的趨勢(shì)。比如618她買(mǎi)化妝品，一看有個(gè)化妝品的廣告語(yǔ)都變成了「XXX賦能鮮顏系列」，她趕緊劃走。還有一回跟一個(gè)做建筑的同學(xué)聊天，同學(xué)張口就是「我們要用照明賦能樓宇」，她問(wèn)是啥意思，同學(xué)說(shuō)，就是要在樓里多安裝一些聲控?zé)簟?/p>

大疆這樣致力于「持續(xù)推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步」的科技公司，也誕生了內(nèi)部的黑話(huà)系統(tǒng)。比如元神、語(yǔ)意隔膜。在大疆工作的員工李可說(shuō)，一個(gè)事情做不好，他們會(huì)說(shuō)「元神差一些」。再比如評(píng)價(jià)一個(gè)人「高大上」，并不是什么好詞兒，說(shuō)的是一個(gè)人學(xué)歷很高、履歷光鮮，但不好好干活兒。

互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)不僅成為互聯(lián)網(wǎng)的邊界，也在成為互聯(lián)網(wǎng)的高墻。墻外的人聽(tīng)不懂墻內(nèi)的人在說(shuō)什么，而墻內(nèi)的人還不自知。

柳菲菲仍然還在學(xué)習(xí)和使用互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)的過(guò)程中。最近的一次是春節(jié)前，她與一家互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論業(yè)務(wù)內(nèi)容。令她沮喪的是，對(duì)方說(shuō)的黑話(huà)她還是聽(tīng)不太懂，但她決定反擊，也在腦海里搜刮對(duì)方聽(tīng)不懂的「高深」術(shù)語(yǔ)。她只是覺(jué)得，「氣勢(shì)上不能輸」。

他們像說(shuō)天書(shū)似地對(duì)話(huà)了半個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)了0。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的互联网大厂的黑话困局的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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