成本計算的相關(guān)定義和公式

PV（ Planned Value）：計劃值，應(yīng)該完成多少工作。（按照計劃截止目前應(yīng)該花費的預(yù)算，也就是要干的活）
EV（ Earned Value）：掙值，完成了多少預(yù)算的工作。 （實際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費，也就是干完的活）
AC（ Actual Cost）：實際成本，完成工作的實際成本是多少。 （截止目前實際的花費，也就是干完的活的實際開支）
BAC（ Budget cost at completion）：完工預(yù)算，按照原計劃，完成所有工作所需的預(yù)算成本，也就是計劃項目總預(yù)算。（不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會發(fā)生變化）
EAC （Estimate at completion）：完工估算，它是根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測，也就是干完一段時間后的總估算。（根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預(yù)算）
ETC（Estimate to completion） ：完工尚需估算，也就是剩余工作的估算。（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預(yù)算）

以上6個指標(biāo)為成本管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，其余指標(biāo)均可根據(jù)此6個指標(biāo)進行計算。

CV 成本偏差 CV = EV–AC CV>0代表成本節(jié)約，好！
SV 進度偏差 SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！
CPI 成本績效指數(shù) CPI = EV/AC CPI>1代表成本節(jié)約，好！（分子是工作量，分母是錢）
SPI 進度績效指數(shù) SPI = EV/PV SPI>1代表進度提前，好！

根據(jù)情況，ETC分兩種可能，一是當(dāng)前偏差是非典型的，也就是改好了，按照最初的計劃進行；二是當(dāng)前偏差是典型的，也就是繼續(xù)按照當(dāng)前的績效進行。
ETC = BAC–EV (當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型。)
ETC’ = ETC / CPI (當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為典型。）
EAC = ETC + AC 完成時估算
VAC = BAC－EAC 完成時偏差

TCPI （To Complete Performance Index）完工績效指數(shù)，為了完成特定的管理目標(biāo)，剩余資源的使用，必須達到的成本績效目標(biāo)，也就是完成剩余工作所需成本與剩余預(yù)算之比。
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) 為了按計劃完成，必須維持的效率
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC) 為了實現(xiàn)當(dāng)前的完成估算EAC

其他用詞：
BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：計劃完成工作的預(yù)算費用
BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：實際完成工作的預(yù)算成本或已完成工作的預(yù)算成本[只關(guān)心項目實際完成量，不關(guān)心項目進度]
ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的實際成本

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的成本计算的相关定义和公式的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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