和菜头-和腾讯新闻哥谈谈腾讯价值观
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
和菜头-和腾讯新闻哥谈谈腾讯价值观
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
本文來源于和菜頭
和菜頭-和騰訊新聞哥談談騰訊價值觀
昨天我發布了《和騰訊新聞哥談談騰訊價值觀》一文,在后臺看到許多鵝廠同學的留言,許多人表示了相當程度的憤怒。也聽說在內網的KM系統有人專門發帖討論這件事情,投票顯示反對我的人居多。對此,我并不意外。無論在世界哪一個角落,抱團一致對外是任何組織結構的特征,否則,失去了內部凝聚力的話,人群只不過是人的復數形式而已。
據說文章中的當事人,也是你們的現同事,新聞哥在自己的朋友圈做了回應。不認同我的文章觀點,并且反駁說,我屬于最早得到消息開通微信公眾號的“那圈人”。能先人一步知道,這其實也是一種特權。這就讓我有一種感覺:
新聞哥手里拿了三張麻將牌,上面都是“蠢”字。然后他摸起了第四張蠢,大喊一聲“杠!”,接著從杠頭摸了一張起來,竟然還是張“蠢”---這就叫杠上開花還出千的蠢。
既然在KM上有那么多人支持蠢到杠上開花且出千,那么,作為曾經鵝廠的員工,我想問各位現鵝廠員工幾個問題:
---為什么我是“那圈人”,而新聞哥不是?
鵝廠是有規定不允許認識其它業務部門的人?鵝廠是在RTX上屏蔽了其它業務部門的領導不讓在線發消息?還是鵝廠下了人身禁制令,不允許接觸當年的廣研現在的WXG的人?開會茶歇時一起喝杯咖啡,抽只煙都不可以?
因為你根本不敢。為什么不敢?因為你和他們沒話說。為什么沒話說?因為你不知道他們在做什么,沒有可以聊的話題。為什么你不知道他們在做什么?因為你只是低頭看著你的一畝三分地,打卡上班領工資,你給自己的定位是來鵝廠拿錢養家的。而你卻從來沒有想過一個問題:
鵝廠有中國互聯網最頂尖的開發人員、產品經理,離開了這個環境,也許你一輩子也碰不上他們,更別說和他們交流一下。而你要是能和他們結識一下,哪怕隨便聊聊天,聽聽他們對產品,對互聯網的看法,也許都能終生受益。
然而,即便有機會站在他們面前,甚至聽到他們彼此之間聊天,你也插不上嘴,原因是你從未考慮過他們關注的問題。無論是技術,還是產品,或者僅僅是互聯網上的最新動態。你就是一個拿勞力換錢的人,你并不在乎互聯網,也不在乎騰訊,只在乎你的銀行戶口。
事實上,你只是進不了公務員序列,也進不了國企。所以,選擇騰訊是因為騰訊收入高,工作安穩,不是因為你熱愛互聯網。你把騰訊當做了私企里的國企,所以,你只關心你的KPI,并不關心互聯網在走向何方,也不關心騰訊的未來。你只盯著你的碗,所以你什么都看不見。
哦?很多人看到這里不服是吧?那我問你們第二個問題:
---為什么是我寫《我所知道的張小龍》,而不是騰訊新聞頻道,或者科技頻道?
騰訊擁有1700多個產品的產品線(截止我離開騰訊時),是中國互聯網行業的龍頭企業。單是騰訊本身,單是騰訊自己的產品線,就已經是互聯網新聞的富礦。那么,這么多年下來,為什么我沒看到幾篇出自騰訊自己的媒體部門的特稿,寫出幾篇深入人心的文章,讓世人知道騰訊的某個部門、某個產品或者是某個個人?讓人知道騰訊的價值觀,企業文化,讓人產生對騰訊的敬仰和尊敬?明白騰訊所做的一切,和人們日常生活的密切關系?
因為你根本沒興趣。為什么沒興趣?
1、因為你畏懼學習。想要了解業務,就要了解技術,了解產品。有了這樣的儲備,你和開發人員、產品經理才有聊天的對話基礎。你學不了數據庫結構,學不了C++,學不了Python,你可以學學HTML啊。你學不了技術,你可以下載所有的流行軟件玩玩啊。你做了什么呢?打卡,上班,回郵件,聊RTX,裝作加班,堅持磨屁股,用態度換業績,然后得個B以上的考核,安然再過半年。
2、因為你根本不尊重技術,也不尊重產品。工程師文化和產品經理文化,是騰訊內部兩大支柱企業文化。騰訊能從重型卡車進進出出的破爛小樓里一步步走到今天,原因就是堅持了這兩大文化,在T族和P族里人才輩出,燦若星河。所有非TP兩族的鵝廠同學,本質上來說,是這兩族養活了你們,你們幾時奉上過你們多少的敬意呢?敬意說的不是去舔,去跪,而是說你們花過多少精力去了解他們在做什么,如何做的,以及他們當時的想法,他們的困難,以及他們的煎熬?
在絕大多數時間,T族和P族的同學不需要PR,不需要新聞曝光,對于這些性格內向且執拗的人來說,那些東西都太遙遠了。他們只是需要有人坐下來,聽聽他們在做什么,關注一下他們手頭的事情,他們心中的想法。只要你愿意去聽,哪怕什么都做不了,別人也會承這份情。愿意分享他們的最新產品,最新技術,只是為了理工科學生最樸素的想法:我可以做出東西來,也讓你高興一下。
來,剛剛不服的人,列舉一下你朋友中T族和P族的人有幾個?T3和P3以上的有幾個?那我再問第三個問題:
---我比新聞哥先知道公眾號的消息,這是我個人的無恥,還是他作為新聞人的失敗?
新聞哥認為我先進入微信公眾號,因為我是“那圈人”,所以近水樓臺,也算是特權一種。那么,當微信推出公眾號的時候,我是在產品發布之后和大家一樣注冊的。微信當時一舉一動已經是業內新聞頭條了,為什么身為媒體人員的新聞哥你不知道呢?你不注冊呢?
而且,從最早注冊就能發三條消息到因為注冊的公眾號因為爆炸性增長而調低到一條,中間有很長一段時間,新聞哥你在哪里呢?你自己的公司,你自己公司的產品,你自己公司的明星產品,你自己公司明星產品的業內頭條新聞發布,你沒有第一時間注冊使用,要怪我是“圈內人”?我剛剛說什么來著?
因為你根本沒興趣。為什么沒興趣?1、因為你畏懼學習。2、因為你不尊重技術,也不尊重產品。
這是中國所有媒體人的通病,絕大部分媒體人在微信公眾號上都姍姍遲來,然后寫文章抱怨說“微信紅利”已過。是的,所以有句話叫:活逼該。哪里有熱鬧撲哪里,自然連屎都趕不上一口熱的。
微信推出頭三個月,知乎上一邊倒地看衰,我天天用,提反饋意見;微信推出朋友圈,半年沒多少人用,我天天用,而且到全國各地第一時間打開附近的人,看有百分之幾的人名字后面有彩虹圈;微信公眾號剛開張,不知道未來會如何,不知道有沒有盈利的可能,我先上去開了個賬號寫字了。
因為我相信技術人員,我相信產品人員,我關注過他們的努力,我尊重他們的付出,我愿意和他們一起賭,不管三七二十一開起來玩起來寫起來再說。所以,我在哪里都是圈內人。而有的人,永遠都是注定了的圈外人。
工程技術人員、產品經理也是人,也有情感。你怎么對待他們,你是否尊重他們,他們不是石塊木頭,他們能感覺得到!理解這一點很困難嗎?哪怕是在同一家公司里,人們也永遠喜歡雪中送炭,而不是錦上添花的人。當在連天大雪里跋涉的時候,點一盞燭火別人也會感念許久;當有那么多根舌頭在舔屁股的時候,誰他媽會記得哪根舌頭最柔軟?
道理就那么簡單,是不是?看到了嗎?我注冊開了公眾號變成是我的錯了,這就是第五張“蠢”!
好吧,把大家叫進來,吐槽了那么多,再說幾句真心話建議,算作是大家隔袍斷義之前,我盡到前同事最后的義務吧:
如果你把騰訊當做是自己的職業規劃,并且打算長期呆下去,并且靠騰訊的收入養家糊口供樓買車,那么:
1、麻煩在進入騰訊第一天的時候就要想清楚一件事情:什么是騰訊的核心業務,什么是騰訊的核心部門,什么是騰訊的核心戰略。你所做的一切,都應該朝著進入核心業務,核心部門而努力。如果你是在騰訊的邊緣業務里的邊緣部門,最好隨時考慮下崗。因為電商、搜索都可以拋棄,何況你這點小小業務?
2、怎么看你自己部門的價值?你自己工作的價值?麻煩翻翻騰訊每年的財報,看看你的部門的貢獻度是多少,自己拿部門員工的人頭數再算一下,看看平均到每個人頭的貢獻是多少。你就這么算好了:花在每個員工頭上的成本,不算工資每年是3萬,你在你部門每年賺了3萬沒有?
3、沒事多翻翻貴司的新聞,拿個小本本計算一下騰訊最近5年的投資和支出變化。看看是不是騰訊正在逐步轉變為一家娛樂+投資為主的互聯網公司?那么,你所從事的業務,在這個框架下,是能帶來流量呢,還是帶來現金呢?如果都不行的話,鵝廠可以買一個比你們業務做得好的公司,把你們徹底剝離出去。鵝廠會越跑越快,身上越來越輕,別不留神變成了鵝廠的負擔。鵝廠未來不需要負擔,而且會越來越輕。極端一點說,如果在現在靠投資就能占據未來的Google、Facebook的早期股權,未來公司全部開掉只剩下500人,大家賺錢效率還要比現在高。
4、作為員工,你永遠會死在鵝廠之前
這句話非常簡單,所有被招聘進入鵝廠的人,在進去的時候是鵝廠需要你。但是,由于鵝廠到今天都還在雙位數增長,遠比你的個人職場發育速度快,所以,很快就變成你需要鵝廠。等你需要鵝廠的時候,你身上的銳氣,你身上的創造性,你身上所有的不安分,就全部消失掉了。而等你失去了這些東西,距離你離開鵝廠的時間也就不遠了。
而鵝廠最糟糕的地方也就在這里:鵝廠推崇好人文化。也就是說,你其實已經死了很久,但鵝廠還會慷慨地留你在任上。等到你真的自己都不好意思要離開的時候,你會發現,重回江湖你大概只能撲街,因為鵝廠原來的待遇和薪水,讓你根本找不到開出同樣價格的公司。而與此同時,你打卡磨屁股裝作加班的生涯,已經毀敗了你的進取心,浪費了太多個人時間而一無所得。
去前年拿著騰訊的履歷表能找一份連升三級的工作,現在呢?
對于那些喜歡騰訊,而且干得正歡騰的鵝廠同學,我想對你們說:
請珍視騰訊的價值觀。這聽起來很好笑,幾行紙上的字能有什么作用?不,事情不是你想的那個樣子。你認識騰訊每一個人么?你干過騰訊每一種業務么?你去過騰訊每一個分舵么?沒有,你都沒有實際見過、經歷過,那你如何確信騰訊的存在?騰訊上千業務,數萬員工,靠的是共同想象,構成的鵝廠這個想象共同體。
不需要你認識每一個鵝廠人,不需要你參與過鵝廠所有的業務,不需要你去過鵝廠每一處分舵,每一個鵝廠人彼此之間會產生認同,不是因為你的文化衫和胸卡,而是共同的價值觀念。無論你和哪一個鵝廠員工接洽,和哪一個鵝廠Bu合作,基于共同的價值觀念,你對他們會有相同的期待,而他們也用實際行動回應你的期待。因此,騰訊才是一個整體,不會四分五裂。
這就是我在《和騰訊新聞哥談談騰訊價值觀》為什么要強調價值觀的原因。
你能做到,是因為你們行私,是因為你們有權,是因為你們有錢,這是奴隸的價值觀。持有這種觀點,目的是為了得到特權,得到金錢,得到舞弊的可能。說這種話的人,并不真心反對特權,反對貪污,反對腐化,因為奴隸的哲學里追求的就是自己有一天可以和主人一樣為所欲為。
而你到現在還在,說明你相信騰訊價值觀,還相信有這樣一群人和你同樣行事。那我真心地祝福你們,除了正直、進去、合作、創新的價值觀之外,我希望你們還能繼續堅持工程師和產品經理文化,因為這是騰訊安身立命的根本,也是用戶之所以需要騰訊而非轉投其他服務的根由。
最后,我有一個秘密要分享給你們:
無論你們用什么手段,一定要想辦法跑到騰大最頂樓一次。那里是一個巨大的花園廣場,周圍是巨大的鋼柱,透過落地窗能夠鳥瞰整個深圳。而且,那里還可以坐下來抽根煙,發發呆。我保證那會是一個非常奇特的經歷:你站在巨大的QQ的Logo后面,風從整個深圳向你吹來。
和菜頭-和騰訊新聞哥談談騰訊價值觀
昨天我發布了《和騰訊新聞哥談談騰訊價值觀》一文,在后臺看到許多鵝廠同學的留言,許多人表示了相當程度的憤怒。也聽說在內網的KM系統有人專門發帖討論這件事情,投票顯示反對我的人居多。對此,我并不意外。無論在世界哪一個角落,抱團一致對外是任何組織結構的特征,否則,失去了內部凝聚力的話,人群只不過是人的復數形式而已。
據說文章中的當事人,也是你們的現同事,新聞哥在自己的朋友圈做了回應。不認同我的文章觀點,并且反駁說,我屬于最早得到消息開通微信公眾號的“那圈人”。能先人一步知道,這其實也是一種特權。這就讓我有一種感覺:
新聞哥手里拿了三張麻將牌,上面都是“蠢”字。然后他摸起了第四張蠢,大喊一聲“杠!”,接著從杠頭摸了一張起來,竟然還是張“蠢”---這就叫杠上開花還出千的蠢。
既然在KM上有那么多人支持蠢到杠上開花且出千,那么,作為曾經鵝廠的員工,我想問各位現鵝廠員工幾個問題:
---為什么我是“那圈人”,而新聞哥不是?
鵝廠是有規定不允許認識其它業務部門的人?鵝廠是在RTX上屏蔽了其它業務部門的領導不讓在線發消息?還是鵝廠下了人身禁制令,不允許接觸當年的廣研現在的WXG的人?開會茶歇時一起喝杯咖啡,抽只煙都不可以?
因為你根本不敢。為什么不敢?因為你和他們沒話說。為什么沒話說?因為你不知道他們在做什么,沒有可以聊的話題。為什么你不知道他們在做什么?因為你只是低頭看著你的一畝三分地,打卡上班領工資,你給自己的定位是來鵝廠拿錢養家的。而你卻從來沒有想過一個問題:
鵝廠有中國互聯網最頂尖的開發人員、產品經理,離開了這個環境,也許你一輩子也碰不上他們,更別說和他們交流一下。而你要是能和他們結識一下,哪怕隨便聊聊天,聽聽他們對產品,對互聯網的看法,也許都能終生受益。
然而,即便有機會站在他們面前,甚至聽到他們彼此之間聊天,你也插不上嘴,原因是你從未考慮過他們關注的問題。無論是技術,還是產品,或者僅僅是互聯網上的最新動態。你就是一個拿勞力換錢的人,你并不在乎互聯網,也不在乎騰訊,只在乎你的銀行戶口。
事實上,你只是進不了公務員序列,也進不了國企。所以,選擇騰訊是因為騰訊收入高,工作安穩,不是因為你熱愛互聯網。你把騰訊當做了私企里的國企,所以,你只關心你的KPI,并不關心互聯網在走向何方,也不關心騰訊的未來。你只盯著你的碗,所以你什么都看不見。
哦?很多人看到這里不服是吧?那我問你們第二個問題:
---為什么是我寫《我所知道的張小龍》,而不是騰訊新聞頻道,或者科技頻道?
騰訊擁有1700多個產品的產品線(截止我離開騰訊時),是中國互聯網行業的龍頭企業。單是騰訊本身,單是騰訊自己的產品線,就已經是互聯網新聞的富礦。那么,這么多年下來,為什么我沒看到幾篇出自騰訊自己的媒體部門的特稿,寫出幾篇深入人心的文章,讓世人知道騰訊的某個部門、某個產品或者是某個個人?讓人知道騰訊的價值觀,企業文化,讓人產生對騰訊的敬仰和尊敬?明白騰訊所做的一切,和人們日常生活的密切關系?
因為你根本沒興趣。為什么沒興趣?
1、因為你畏懼學習。想要了解業務,就要了解技術,了解產品。有了這樣的儲備,你和開發人員、產品經理才有聊天的對話基礎。你學不了數據庫結構,學不了C++,學不了Python,你可以學學HTML啊。你學不了技術,你可以下載所有的流行軟件玩玩啊。你做了什么呢?打卡,上班,回郵件,聊RTX,裝作加班,堅持磨屁股,用態度換業績,然后得個B以上的考核,安然再過半年。
2、因為你根本不尊重技術,也不尊重產品。工程師文化和產品經理文化,是騰訊內部兩大支柱企業文化。騰訊能從重型卡車進進出出的破爛小樓里一步步走到今天,原因就是堅持了這兩大文化,在T族和P族里人才輩出,燦若星河。所有非TP兩族的鵝廠同學,本質上來說,是這兩族養活了你們,你們幾時奉上過你們多少的敬意呢?敬意說的不是去舔,去跪,而是說你們花過多少精力去了解他們在做什么,如何做的,以及他們當時的想法,他們的困難,以及他們的煎熬?
在絕大多數時間,T族和P族的同學不需要PR,不需要新聞曝光,對于這些性格內向且執拗的人來說,那些東西都太遙遠了。他們只是需要有人坐下來,聽聽他們在做什么,關注一下他們手頭的事情,他們心中的想法。只要你愿意去聽,哪怕什么都做不了,別人也會承這份情。愿意分享他們的最新產品,最新技術,只是為了理工科學生最樸素的想法:我可以做出東西來,也讓你高興一下。
來,剛剛不服的人,列舉一下你朋友中T族和P族的人有幾個?T3和P3以上的有幾個?那我再問第三個問題:
---我比新聞哥先知道公眾號的消息,這是我個人的無恥,還是他作為新聞人的失敗?
新聞哥認為我先進入微信公眾號,因為我是“那圈人”,所以近水樓臺,也算是特權一種。那么,當微信推出公眾號的時候,我是在產品發布之后和大家一樣注冊的。微信當時一舉一動已經是業內新聞頭條了,為什么身為媒體人員的新聞哥你不知道呢?你不注冊呢?
而且,從最早注冊就能發三條消息到因為注冊的公眾號因為爆炸性增長而調低到一條,中間有很長一段時間,新聞哥你在哪里呢?你自己的公司,你自己公司的產品,你自己公司的明星產品,你自己公司明星產品的業內頭條新聞發布,你沒有第一時間注冊使用,要怪我是“圈內人”?我剛剛說什么來著?
因為你根本沒興趣。為什么沒興趣?1、因為你畏懼學習。2、因為你不尊重技術,也不尊重產品。
這是中國所有媒體人的通病,絕大部分媒體人在微信公眾號上都姍姍遲來,然后寫文章抱怨說“微信紅利”已過。是的,所以有句話叫:活逼該。哪里有熱鬧撲哪里,自然連屎都趕不上一口熱的。
微信推出頭三個月,知乎上一邊倒地看衰,我天天用,提反饋意見;微信推出朋友圈,半年沒多少人用,我天天用,而且到全國各地第一時間打開附近的人,看有百分之幾的人名字后面有彩虹圈;微信公眾號剛開張,不知道未來會如何,不知道有沒有盈利的可能,我先上去開了個賬號寫字了。
因為我相信技術人員,我相信產品人員,我關注過他們的努力,我尊重他們的付出,我愿意和他們一起賭,不管三七二十一開起來玩起來寫起來再說。所以,我在哪里都是圈內人。而有的人,永遠都是注定了的圈外人。
工程技術人員、產品經理也是人,也有情感。你怎么對待他們,你是否尊重他們,他們不是石塊木頭,他們能感覺得到!理解這一點很困難嗎?哪怕是在同一家公司里,人們也永遠喜歡雪中送炭,而不是錦上添花的人。當在連天大雪里跋涉的時候,點一盞燭火別人也會感念許久;當有那么多根舌頭在舔屁股的時候,誰他媽會記得哪根舌頭最柔軟?
道理就那么簡單,是不是?看到了嗎?我注冊開了公眾號變成是我的錯了,這就是第五張“蠢”!
好吧,把大家叫進來,吐槽了那么多,再說幾句真心話建議,算作是大家隔袍斷義之前,我盡到前同事最后的義務吧:
如果你把騰訊當做是自己的職業規劃,并且打算長期呆下去,并且靠騰訊的收入養家糊口供樓買車,那么:
1、麻煩在進入騰訊第一天的時候就要想清楚一件事情:什么是騰訊的核心業務,什么是騰訊的核心部門,什么是騰訊的核心戰略。你所做的一切,都應該朝著進入核心業務,核心部門而努力。如果你是在騰訊的邊緣業務里的邊緣部門,最好隨時考慮下崗。因為電商、搜索都可以拋棄,何況你這點小小業務?
2、怎么看你自己部門的價值?你自己工作的價值?麻煩翻翻騰訊每年的財報,看看你的部門的貢獻度是多少,自己拿部門員工的人頭數再算一下,看看平均到每個人頭的貢獻是多少。你就這么算好了:花在每個員工頭上的成本,不算工資每年是3萬,你在你部門每年賺了3萬沒有?
3、沒事多翻翻貴司的新聞,拿個小本本計算一下騰訊最近5年的投資和支出變化。看看是不是騰訊正在逐步轉變為一家娛樂+投資為主的互聯網公司?那么,你所從事的業務,在這個框架下,是能帶來流量呢,還是帶來現金呢?如果都不行的話,鵝廠可以買一個比你們業務做得好的公司,把你們徹底剝離出去。鵝廠會越跑越快,身上越來越輕,別不留神變成了鵝廠的負擔。鵝廠未來不需要負擔,而且會越來越輕。極端一點說,如果在現在靠投資就能占據未來的Google、Facebook的早期股權,未來公司全部開掉只剩下500人,大家賺錢效率還要比現在高。
4、作為員工,你永遠會死在鵝廠之前
這句話非常簡單,所有被招聘進入鵝廠的人,在進去的時候是鵝廠需要你。但是,由于鵝廠到今天都還在雙位數增長,遠比你的個人職場發育速度快,所以,很快就變成你需要鵝廠。等你需要鵝廠的時候,你身上的銳氣,你身上的創造性,你身上所有的不安分,就全部消失掉了。而等你失去了這些東西,距離你離開鵝廠的時間也就不遠了。
而鵝廠最糟糕的地方也就在這里:鵝廠推崇好人文化。也就是說,你其實已經死了很久,但鵝廠還會慷慨地留你在任上。等到你真的自己都不好意思要離開的時候,你會發現,重回江湖你大概只能撲街,因為鵝廠原來的待遇和薪水,讓你根本找不到開出同樣價格的公司。而與此同時,你打卡磨屁股裝作加班的生涯,已經毀敗了你的進取心,浪費了太多個人時間而一無所得。
去前年拿著騰訊的履歷表能找一份連升三級的工作,現在呢?
對于那些喜歡騰訊,而且干得正歡騰的鵝廠同學,我想對你們說:
請珍視騰訊的價值觀。這聽起來很好笑,幾行紙上的字能有什么作用?不,事情不是你想的那個樣子。你認識騰訊每一個人么?你干過騰訊每一種業務么?你去過騰訊每一個分舵么?沒有,你都沒有實際見過、經歷過,那你如何確信騰訊的存在?騰訊上千業務,數萬員工,靠的是共同想象,構成的鵝廠這個想象共同體。
不需要你認識每一個鵝廠人,不需要你參與過鵝廠所有的業務,不需要你去過鵝廠每一處分舵,每一個鵝廠人彼此之間會產生認同,不是因為你的文化衫和胸卡,而是共同的價值觀念。無論你和哪一個鵝廠員工接洽,和哪一個鵝廠Bu合作,基于共同的價值觀念,你對他們會有相同的期待,而他們也用實際行動回應你的期待。因此,騰訊才是一個整體,不會四分五裂。
這就是我在《和騰訊新聞哥談談騰訊價值觀》為什么要強調價值觀的原因。
你能做到,是因為你們行私,是因為你們有權,是因為你們有錢,這是奴隸的價值觀。持有這種觀點,目的是為了得到特權,得到金錢,得到舞弊的可能。說這種話的人,并不真心反對特權,反對貪污,反對腐化,因為奴隸的哲學里追求的就是自己有一天可以和主人一樣為所欲為。
而你到現在還在,說明你相信騰訊價值觀,還相信有這樣一群人和你同樣行事。那我真心地祝福你們,除了正直、進去、合作、創新的價值觀之外,我希望你們還能繼續堅持工程師和產品經理文化,因為這是騰訊安身立命的根本,也是用戶之所以需要騰訊而非轉投其他服務的根由。
最后,我有一個秘密要分享給你們:
無論你們用什么手段,一定要想辦法跑到騰大最頂樓一次。那里是一個巨大的花園廣場,周圍是巨大的鋼柱,透過落地窗能夠鳥瞰整個深圳。而且,那里還可以坐下來抽根煙,發發呆。我保證那會是一個非常奇特的經歷:你站在巨大的QQ的Logo后面,風從整個深圳向你吹來。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的和菜头-和腾讯新闻哥谈谈腾讯价值观的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: 公司网站制作需要多少钱?
- 下一篇: navicat mysql 百度云_转载