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作者: [美] 瑞·達利歐
出版社: 中信出版社
原作名: Principles: Life and Work
譯者: 劉波 / 綦相
出版年: 2018-1
頁數: 576
定價: CNY 98.00
裝幀: 精裝
ISBN: 9787508684031

一、瑞達利歐其人
瑞達利歐這位大佬，出生于1949年，和我們國家建國是在同一年。他是美國橋水對沖基金的創始人和掌舵人。橋水基金的資產規模高達1600億美元。是目前全世界基金公司中排名比較靠前的基金公司。
瑞的出身比較平凡。從小他就桀驁不馴，屬于那種讓老師比較頭疼的孩子。和其他成功人士一樣，達利歐在少年的時候打過多份短工，擦過盤子，做過報童等等，這些都幫助他積累了不少的社會經驗。
《原則》這本書是什么樣的一本書呢？簡單講，瑞是一個超級理性，同時很自律的人。他喜歡將自己平時犯過的錯及時的記錄下來，不斷的復盤和提升自我。這本書就是他的“犯錯集”。
這本書最早是在橋水公司內部不斷流傳，當瑞退休之后，他決定將自己一生的人生和投資原則都分享出來，這才有了這本書的出版。
我們讀這本書的最大收益，我認為是能夠通過讀取一個業界大佬成功人士的一生錯誤總結，獲取到達到人生成功的“捷徑”，這也是我讀這本書的最初動力。

二、讀書心得
分為投資原則，生活原則和工作原則三部分
第一部分，和投資相關的心得
1、美元脫離金本位制度
不要相信官方說的鬼話—官方和你站的角度不一樣，他們關注的更多是大局和穩定。往往會言不由衷。這一點放在世界任何一個政府都是如此。所以，官方的話要聽，但是不能全信。
貨幣貶值和大幅印鈔對股市來說是利好消息，就像這次的疫情期間，美聯儲宣布無下限印鈔的措施下，美股瞬間大漲（我能說這是一個不要臉和不負責任的政府才會做出來的缺德事么？）
2、墨西哥出現債務違約
危機發生之后，當局往往出于穩定的考慮，出手救市。但是政府當局的救助措施的影響，往往不局限于本次危機，而將在未來長久的影響資本市場。（比如我國的4w億援助計劃，美國的次貸危機援助計劃等）
3、對沖基金界的黑盒子
橋水公司利于巔峰的秘訣就是依靠理性的投資原則：不在相信那些感性的經驗，而是相信機器和算法，把投資失誤，投資感悟和投資策略都用系統化的理性語言來表達出來。

第二部分，和生活相關的原則
1、保持一個極度開放的心態極其重要
精準的認識事實，不偏激的看待問題，避免極度悲觀和極度的樂觀。
比如說大自然的生態鏈，弱肉強食是正常的自然現象，不代表弱者就是善良，強者就是邪惡的。
你出手救助所謂的弱小，可能無形中對大自然的平衡就是一種破壞。萬物生有時，死有時，都不需要我們去過度的干涉。
2、眼見不一定為實
憤怒會遮蔽我們的雙眼，自尊心比較高的人都往往高估自己的能力。承認自己的缺點和短板，承認自己的目光和認知存在短板，理智客觀的對待反對我們人。先看他反對的言辭是人身攻擊，還是有可取之處，說到了實處？如果說到了實處，改正對我們有利，那么我們就沒有理由不聽取。
進步，要比面子更重要。
3、痛苦+反思=進步
達成目標的幾個步驟
step1、設定目標
什么是我們想做的，并且能做的；
step2、認識問題
我們做不到什么？
step3、診斷問題
這個問題的之所以做不到是因為什么？
step4、設計解決方案
針對做不到的點，我們如何去用最快的方式補救和提升？這也是我們的解決方案。
step5、針對篩選出的最優解，毫不猶豫的去執行解決
沒啥說的，方向已經認定就去干吧。
step6、1-5依次循環
4、成功會讓人形成路徑依賴
一直重復過去的行為，無法使人實現進步。
相反，錯誤往往可以給我們巨大的刺激，逼著我們不斷的反思自我，使得我們進步。
成功使我們快樂，是我們努力之后的甜蜜罐。
失敗使我們快樂，是我們跌倒爬起的墊腳石。
5、良好的冥想習慣
“在我一切的成就中，冥想是幫助我成功最重要的要素，沒有之一”–瑞如此說。
冥想不但是橋水基金的企業文化，在FACEBOOK和LINKIN等大公司都受到很大的歡迎。經過一些權威機構的調查發現，80%以上的名人都有冥想的習慣。可見冥想這個原則也可以成為我們堅守的原則之一。

第三部分，和工作相關的原則
1、可信度加權決策法
簡單講，就是可信度越高，對方話語權在你這里越重。他說的話越容易被你采納。
首先是優秀想法之上—不拘泥于所謂的高層決策，每個人都應該有不同的優勢，我們只需要根據優秀的想法來做決策，而不是官大一級壓死人（這一點在大型企業和集權國家更加嚴重）
多元智能理論–聰明或者愚笨不能光看考試成績，比如說錢鐘書，數學白癡，但是卻是個文學大師。
人類的智能分為8個范疇：語言，數理邏輯，空間，身體-運動，音樂藝術，人際，內省，自然探索。
這就要求我們既要公正的認知到對方身上的優勢點—這會增加他在這方面的意見權重，也要能公正的評估自身的優勢點和短板。
2、如何讓優秀的想法產生
辦法之一就是極度坦誠–并非是兼聽則明，而是更進一步，把所有信息都放在桌子上，讓溝通成本最低。
辦法之二就是要極度透明–在橋水公司，下屬有充分的權利來質疑上司，指出上次的錯誤。
在任何議論都不能私下說，公司內部所有會議都不能私下說，公司內部所有的會議都必須得錄音。若是在會議上議論了某位同事，而他又恰好不在場，那就需要必須錄下議論內容，發給缺席的同事！
3、把自己當做機器
在殘酷的競爭環境中，希望每個人都能像機器一樣運作精良。這要求需要具備這樣的幾個標準：
首先是價值觀，需要有好奇心，不斷學習進步的欲望。
其次是能力，具備抗壓工作的能力。
最后才是技巧–能夠清晰的認知這個世界的所有知識儲備。

總結
不能不說，《原則》是一本充滿智慧的書，也是一本讀完之后觀點兩極分化的書籍：有的人歡欣鼓舞，喜歡瑞的這種極度理性和極度透明的做事方式和思維方式。另外一部分又極度的討厭和厭惡這種工作/生活原則，他們覺得這是侵犯了自己的自由權利，并且覺得嚴格的像個機器一般運作會讓人和壓抑，沒有輕松感。比如說谷歌這類的公司企業文化，對瑞的這一套就不是很感興趣吧。
對于我個人來說，他的極度透明和公正公平的思維，以及解決問題的五步法，是我認為總結的比較好的地方。值得我們學習。

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原文鏈接?https://www.shudanxia.com/2020/04/11/01-22.html

總結

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