???????????????????????????????????????????????? 團隊工作制度

總則：

1．本制度是團隊工作的指導性綱領(lǐng)。它同《工作室章程》都是工作室文化的一部分。

2．本制度側(cè)重的是工作中觀念與思維的改進，是文化的的方面并非是紀律。

3．本制度是基于的一個不多于15人的團隊制定的工作指導，是有其約束的范圍的；具體的工作開展應(yīng)該是：根據(jù)具體的情況靈活運用，這些基本規(guī)則與觀念。

4．本《團隊工作制度》與《團隊工作章程》對與工作室的成員具有同樣的約束效力。

工作室管理權(quán)威：

2??????? 讓每個組員都有權(quán)威，而不是讓管理者獨霸權(quán)力

2??????? 管理者真正的權(quán)威是知道自己在做什么，讓組員了解你在做什么，并且讓組員和你一起努力，大家一起為目標創(chuàng)造價值。

2??????? 給組員工作充分的授權(quán)

工作室團隊協(xié)作：

2??????? 團隊之中沒有權(quán)力的爭奪戰(zhàn)

2??????? 團隊共同思考，充分運用智能

2??????? 不斷的發(fā)掘真實，是鼓舞團隊的金鑰匙

策略性工作方式：

2??????? 不要死守規(guī)則

2??????? 學習前人與制定我們的工作方式

2??????? 好的方法要大家共享

2??????? 制定策略要俞簡單俞好

2??????? 采取一種策略性工作時要解釋我們的用意，讓組員了解是什么方面應(yīng)該改善

工作室發(fā)展：

2??????? 團隊的技術(shù)規(guī)劃是對隊員的技術(shù)培養(yǎng)而非壓榨

工作室問題處理：

2??????? 精確的提出問題，想出更好的方案

2??????? 負反饋不是懲罰

工作室團隊組織辦法：

2??????? 一個共同的目標（共同的目標才能建立團隊的認同感和歸屬感）

2??????? 大家主動投入（大家都出新點子、好點子）

2??????? 建立多版本的技術(shù)規(guī)劃（勾畫出大家信賴的未來藍圖）

2??????? 建立特色的監(jiān)督小組（充分授權(quán)；賦予責任，融入任務(wù)；建立共識 地位平等）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的团队工作制度的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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