高项-十大管理
十大管理解釋及寫作舉例
| 整體管理 | 制定項目章程 | ||
| 制定項目管理計劃 | |||
| 指導和管理項目執行 | |||
| 監督和控制項目工作 | |||
| 變更管理 | |||
| 項目收尾 | |||
| 范圍管理 | 范圍規劃 | ||
| 搜集需求 | |||
| 范圍定義 | |||
| 創建工作分解結構(WBS) | |||
| 范圍確認 | |||
| 范圍控制 | |||
| 進度管理 | 制定進度管理計劃 | ||
| 活動定義 | |||
| 活動排序 | |||
| 活動資源估算 | |||
| 活動歷時估算 | |||
| 制定進度計劃 | |||
| 進度控制 | |||
| 成本管理 | 制定成本管理計劃 | ||
| 估算成本 | |||
| 制定預算 | |||
| 成本控制 | |||
| 質量管理 | 質量規劃 | ||
| 質量保證 | |||
| 質量控制 | |||
| 人力資源管理 | 人力資源計劃編寫 | ||
| 組建團隊 | |||
| 團隊建設 | |||
| 團隊管理 | |||
| 溝通管理 | 溝通管理計劃編寫 | ||
| 管理溝通 | |||
| 控制溝通 | |||
| 干系人管理 | 識別干系人 | ||
| 編寫干系人管理計劃 | |||
| 管理干系人 | |||
| 管控制干系人 | |||
| 風險管理 | 風險管理計劃編寫 | ||
| 風險識別 | |||
| 定性風險分析 | |||
| 定量風險分析 | |||
| 風險應對計劃編寫 | |||
| 風險監控 | |||
| 采購管理 | 采購計劃編制 | ||
| 實施采購 | |||
| 控制采購 | |||
| 結束采購 |
總結
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