軟考系統集成項目管理工程師重要知識點

1、變更管理的基本過程

(1)、變更申請 (2)、變更評估 (3)、變更決策 (4)變更實施 (5)、變更驗證 (6)、溝通存檔。

2、典型的信息系統項目的生命周期模型

(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意這些題目的擴散。

3、項目進度管理 關鍵路徑

a 、前導圖法PDM b、箭線圖法ADM 要會畫圖和算出

活動時間期望值=(樂觀+4個正常+悲觀/6)

4、項目成本管理

成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)

進度偏差 SV=EV-PV (SV<0 進度滯后)

成本執行指數 CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)

進度執行指數 SPI=EV/PV (SPI<1 進度滯后 )

典型偏差,熟記EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情況下,ETC = (BAC-EV)/CPI。

注意：
1、在成本超支時,可以采取“進行成本變更控制、進行績效測量分析、采用預測技術、進行項目績效審核、采用計算機工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技術與工具。

2、在進度落后是,可以采取“定期編制進展報告、遵循事先制定的進度變更控制系統、進行績效測量、使用 項目管理軟件、進行偏差分析、使用跟蹤甘特圖、進行情景分析、使用進度壓縮技術、進行資源平衡”等一般的進度控制方法、技術工具。
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考系统集成项目管理工程师重要知识点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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