孫悟空雖然學(xué)歷不高，但他有留學(xué)海外的背景（拜菩提祖師為師），專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)（七十二變和筋斗云），又有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，曾擔(dān)任過企業(yè)高管的職務(wù)（花果山美猴王），在人才市場中也算得上是稀缺資源。同時(shí)他又心高氣傲，作風(fēng)散慢，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，真是讓人歡喜讓人憂。但是凡人才都是有個(gè)性的，孫悟空作為一只“野猴”，沒有受過良好的家庭教育，缺乏禮數(shù)、不懂規(guī)矩也是情理之中的事情，而且從另一方面也恰恰說明了孫悟空具有超強(qiáng)的膽識(shí)和敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的品質(zhì)。其實(shí)人才并不是天生的，關(guān)鍵看老板怎么用，用得好就是人才，用不好再好的人才也會(huì)變成庸才。孫悟空其實(shí)是一個(gè)好員工，他大鬧天宮的目的也只是想在天庭中混個(gè)一官半職罷了，適當(dāng)滿足一下他的要求并加以適當(dāng)?shù)南拗?#xff0c;他肯定就不會(huì)再鬧了。天庭集團(tuán)的老板玉帝似乎并沒有把孫悟空當(dāng)作人才來看，他首先將孫悟空定性為“妖猴”，看來他并不喜歡孫悟空，更沒有發(fā)現(xiàn)孫悟空身上的優(yōu)點(diǎn)與長處。這說明玉帝缺乏尊重人才、欣賞人才、包容人才的氣度和胸襟。

　　　　　　　　　　　　

　　根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。以孫悟空的個(gè)性和情況來看，他應(yīng)該對(duì)自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要的期望比較強(qiáng)烈，不然他就不會(huì)想做齊天大圣了。對(duì)于孫悟空這類員工，最好的激勵(lì)方法就是充分滿足他的這些需要，但玉帝也并沒有準(zhǔn)確地把握這一點(diǎn)。孫悟空被招聘進(jìn)來后，玉帝第一次只給他安排了一個(gè)小小的“弼馬溫”，第二次也只是管管蟠桃園，而舉辦企業(yè)文化活動(dòng)（王母娘娘壽宴）時(shí)也不邀請(qǐng)孫悟空，這顯然極傷孫悟空的自尊心，也成為孫悟空大鬧天宮的導(dǎo)火線。玉帝的這些安排不僅是不尊重人才的表現(xiàn)，也是亂用人、不會(huì)用人的表現(xiàn)，是一次極為不合理的人事安排。這不合理主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一是“弼馬溫”的職務(wù)太低，連“品”都沒有，人家孫悟空好歹也是CEO一類的人物，不安排個(gè)副總，至少也該安排個(gè)經(jīng)理助理或主管的角色當(dāng)當(dāng)。二是這個(gè)職務(wù)還是在孫悟空不了解天庭職務(wù)等級(jí)的情況下隨意安排的，入職的時(shí)候玉帝根本沒有跟孫悟空就職級(jí)、薪酬待遇等事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)商，具有很大的欺騙性，至于孫悟空對(duì)這份工作滿不滿意他并不關(guān)心，他的目的也只是隨便應(yīng)付一下孫悟空，免得他到處搗亂。

　　二是孫悟空的兩次定崗定級(jí)都與他的專業(yè)不對(duì)口，工作也缺乏挑戰(zhàn)性與成就感，對(duì)于有強(qiáng)烈的自尊需要與自我實(shí)現(xiàn)需要的孫悟空而言，根本就是人崗不相匹配。這說明天庭在人事安排上還停留在“以崗定人”的傳統(tǒng)人事管理上，缺少先進(jìn)的人力資源管理理念，工作安排不是根據(jù)員工的個(gè)性與能力，而是哪個(gè)崗位有空缺就安排去哪里。改正的方法是突破崗位編制的限制，變“以崗定人”為“因人設(shè)崗”。以孫悟空的性格和業(yè)務(wù)能力，完全可以安排他去負(fù)責(zé)降妖除魔一類的工作，比如可以新設(shè)一個(gè)“打妖辦”（打擊妖魔鬼怪辦公室）給他管管，他一定會(huì)做得很好，也就不會(huì)有那么多神仙身邊的“寵物”偷下凡間為非作歹了。

　　三是即便剛開始玉帝安排孫悟空去喂馬是因?yàn)椴涣私鈱O悟空的能力，擔(dān)心新員工職位定得太高可能會(huì)引起其他員工的不滿，但過一段時(shí)間后孫悟空把他所管轄的那些天馬養(yǎng)得一個(gè)個(gè)肉肥膘滿很見精神的，這時(shí)候玉帝即使不給悟空升級(jí)加薪也應(yīng)該精神上給予鼓勵(lì)一下，但玉帝連個(gè)屁都不放，悟空心里當(dāng)然不爽，這說明了天庭的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制很有問題。這就是為什么天宮里的那些天兵天將面對(duì)孫悟空時(shí)一個(gè)個(gè)大敗而歸，沒人可以單獨(dú)對(duì)付得了他，而在唐僧西天取經(jīng)途中遇到很多厲害的妖怪，都是從天庭里面偷偷溜出來的“寵物”，孫悟空卻打不過他們，最后只好找玉帝和如來搬救兵。孫悟空大鬧天宮時(shí)，玉帝為什么又沒有發(fā)現(xiàn)這些厲害的“寵物”呢？又為什么不安排他們來對(duì)付孫悟空呢？顯然玉帝在選人、用人方面是失敗的。

　　另外，從公平理論的角度來看，天庭集團(tuán)對(duì)待孫悟空的態(tài)度與待遇是不公平的。首先是與自己相比，孫悟空覺得他具有所向無敵的超能力，又是花果山美猴王，如今玉帝卻只安排一個(gè)小小的“弼馬溫”給他當(dāng)，對(duì)他來說顯然是不公平的；其次是與那些天兵天將相比，孫悟空憑一根金箍棒上天入地，將他們打得落花流水、屁滾尿流，但自己的職位卻不但連“品”都沒有，連王母娘娘的壽宴也不請(qǐng)他，這更加是不公平的，在某種程度上也反映出天庭對(duì)社聘員工的歧視。解決不公平的方式有很多種，孫悟空第一次采取的是憤而離職，第二次采取的是大鬧天宮。造成這種局面的原因有很多，孫悟空心高氣傲，初入職場沒有調(diào)整好自己的心態(tài)，這是其一；而老板玉帝也沒有很好的關(guān)注孫悟空這位新員工的思想動(dòng)態(tài)，更別談幫助他進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃了，對(duì)孫悟空不關(guān)心、不重視，這是其二，而且也是主要的原因。孫悟空在自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要得不到滿足，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的前景感到十分渺茫，又覺得組織對(duì)他不公平的情況下，采取過激行為也是情有可原的。以他的個(gè)性，不激動(dòng)才不正常呢。

　　相比之下，如來的做法就顯得高明多了。他先是與孫悟空打賭，讓孫悟空翻斤斗云也逃不出他的手掌心，然后將他壓在五指山下，大挫孫悟空的傲氣。接下來如來又對(duì)孫悟空發(fā)動(dòng)感情攻勢，安排唐僧前來營救孫悟空，并趁機(jī)收他為徒，孫悟空自然對(duì)唐僧感恩戴德，于是答應(yīng)護(hù)送唐僧前往西天取經(jīng)，這就充分地利用了孫悟空的專業(yè)特長，而許諾他取經(jīng)成功后可以修成正果、得道升天，這對(duì)孫悟空來說也是滿足他自我實(shí)現(xiàn)需要的一種很好的激勵(lì)方式。而后觀音通過教唐僧緊箍咒，使孫悟空受到唐僧的約束和管教，死心踏地護(hù)送他去西天取經(jīng)。這說明如來對(duì)孫悟空類型的人才管理拿捏得當(dāng)，既發(fā)揮了孫悟空的專業(yè)才能，又進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募s束，這是所有企業(yè)的老板應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

　　在企業(yè)人力資源管理的過程中，有時(shí)會(huì)遇到像孫悟空這類的員工，此時(shí)的員工關(guān)系處理是值得我們慎重考慮的事情，希望通過以上的分析能帶給大家一些啟發(fā)和思考。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的从人力资源管理的角度看孙悟空大闹天宫的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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