這個觀點有失偏頗
其中有3點重要的因素被遺漏，而這3點非常非常關鍵。
1. 運營商業務真的只做比特搬運商么？事實上不是，很多服務領域，運營商已經大有起色或者有成功案例（比如移動音樂基地），運營商的新業務執行力和互聯網企業 比是差，但是并非全無機會。未來如果真的是其他服務成為主要收入來源，傳統話音及數據業務又如何左右排名？現在聯通的隨意打已經將話音業務拖到一個低谷水 平，傳統的通道業務不會是3大的重點，這點3大運營商自己很清楚

2人的因素：任何企業人的因素都是極其關鍵的，從這點上來說，移動占優 （純粹個人體會），相對最接近現代企業員工的思維模式，電信次之，但是傳統國企味最濃重，聯通的悲劇在于每次都是國家整合的重點，人員構成復雜（網通，老 聯通，北方的老老電信，衛通等），但是聯通現在的人最敢豁命。移動最近的弱勢一方面是TD造成的，一方面，反腐大案的影響不可謂不大。另致樓上匿名，TD 真不是移動沒有大力推廣的問題，真要大力推廣。。。移動就真要悲劇。前期大力推廣，移動見勢不妙，華麗轉身，實乃明智且無奈之舉

3 政策：這個問題不用多做解釋，看國家這個大家長未來怎么分餅是很關鍵的

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的北邮王立新教授提到的“5年后运营商排名论”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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