5W2H分析方法也叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便、易于理解、使用，富有啟發意義，被廣泛應用于企業管理和技術活動，對于決策和執行性的措施也非常有幫助，有助于彌補考慮問題的疏漏。

發現問題、提出問題、解決問題是極其重要的。創造力高的人，都具有善于提問題的能力。提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高，可以發揮人的想象力。相反，有些問題提出來，反而會挫傷我們的想象力。發明者在設計新產品時，常常提出：為什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何時（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。這就構成了5W2H法的總框架。如果提問題中常有"假如……"、“如果……”、“是否……”這樣的虛構，就是一種設問，設問需要更高的想象力。

在發明設計中，對問題不敏感，看不出毛病是與平時不善于提問有密切關系的。對一個問題追根刨底，有可能發現新的知識和新的疑問。所以從根本上說，學會發明首先要學會提問，善于提問。阻礙提問的因素，一是怕提問多，被別人看成什么也不懂的傻瓜；二是隨著年齡和知識的增長，好奇心減退，提問欲望淡薄。如果提問得不到答復和鼓勵，反而遭人譏諷，結果在人的潛意識中就形成了這種看法：好提問、好挑毛病的人是擾亂別人的討厭鬼。最好緊閉嘴唇，不看、不聞、不問，但是這恰恰阻礙了人的創造性的發揮。

結合自身的使用經驗和理解，從“項目測試”和“學習新技術”兩個方面具體闡述其用法，詳見思維導圖。

談談個人的實踐感受：
1.使用者長期堅持下來，就會發現該方法能夠幫助形成獨特的個人思維體系
2.此方法最大的效果是能夠有效彌補整體思維的不足，局部思維的粗糙
3.能夠幫助使用者創造性的提出問題，快速提高思考效率和準確度
4.個人思維體系一旦趨于完善，就可應用于其他方面，觸類旁通，效果顯著

需要強調的是：體系完善是個持久化的工作。隨著使用者經驗的積累，思考深度的提高，思維體系也會越來越精細，越來越龐大，越來越全面。

一般而言，項目、技術等作用目標對象的體量越大，復雜度越高，其效果越明顯
而體量相對較小，復雜度也沒那么高的技術或者項目，可以擇其精髓簡化配合使用

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的5W2H方法：七问分析法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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