十大管理及過程
整體管理
進度管理
范圍管理
成本管理
質量管理
人力資源管理
溝通管理
干系人管理
風險管理
采購管理

人力資源管理

4個過程組包括：規劃人力資源管理、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊

過程輸入工具和技術輸出

規劃 人力 資源 管理	項目管理計劃 活動資源需求 事業環境因素 組織過程資產	組織圖和職位描述 人際交往 組織討論 專家判斷 會議	人力資源管理計劃
組建 項目 團隊	人力資源管理計劃 事業環境因素 組織過程資產	預分派 談判 招募 虛擬團隊 多標準決策分析	項目人員分派 資源日歷 項目管理計劃更新
建設 項目 團隊	人力資源管理計劃 項目人員分派 資源日歷	人際關系技能 培訓 團隊建設活動 基本規則 集中辦公 認可與獎勵 人事測評工具	團隊績效評價 事業環境因素更新
管理 項目 團隊	人力資源管理計劃 項目人員分派 團隊績效評價 問題日志 工作績效報告 組織過程資產	觀察和交流 項目績效評估 沖突管理 人際關系技能	變更請求 項目管理計劃更新 項目文件更新 事業環境因素更新 組織過程資產更新

十大管理及過程
整體管理
進度管理
范圍管理
成本管理
質量管理
人力資源管理
溝通管理
干系人管理
風險管理
采購管理

總結

以上是生活随笔為你收集整理的人力资源管理-输入、输出、工具和技术的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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