文章目錄

• 一、為什么需要卓有成效的管理者
• 二、誰是管理者
• 三、管理者必須面對的現實
• 四、對有效性的認識
• 五、卓有成效可以學會嗎

一、為什么需要卓有成效的管理者

體力工作是把事情做對，知識工作者是做對的事情
知識工作者必須自己管理自己，自己的完成任務，自覺地做出貢獻，自覺的追求工作效益
知識工作者的工作動力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否有所成就
知識工作者的生產力，就是“做好該做的事”的能力，也就是有效性

二、誰是管理者

管理者定義：在一個現代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質的影響該組織的經營能力及達成的成果。

三、管理者必須面對的現實

• 要求他們具有有效性

• 使他們很難達成有效性

機構里的管理者面對的四類現實問題

管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己

管理者往往被迫忙于“日常運作”，除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切。管理者需要一套判斷標準，使他能針對真正重要的事項去工作。

管理者本身處于一個“組織”之中。對于管理者的有效性而言，最重要的人物，往往并不是管理者直接控制的下屬，而是其他部門的人，所謂“旁系人士”，或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能與這些人主動接觸，不能使這些人利用他的貢獻，他本身就沒有有效性可言。

管理者是身處一個組織的“內部”，受到組織的局限。

四、對有效性的認識

所謂有效性就是使能力和知識資源能夠產生更多更好的成果的一種手段

五、卓有成效可以學會嗎

對于作者卓有成效的意義

當管理顧問其實就是做智囊，別無任何權力，但管理顧問必須有效，否則將一事無成

最有效的管理顧問也得仰仗委托機構的內部人士來合作完成工作

人人都具有做好該做的事情的能力

以下五項是要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養成的習慣：

有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。

有效的管理者重視對外界的貢獻。

有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。

有效的管理者集中精力于少數重要的領域，在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序。

有效的管理者必須善于做有效的決策。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的卓有成效的管理者—第一章 卓有成效是可以学会的的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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