2021 苟且活着，2022 向上生长
焦慮過、努力過，時光荏苒；于悲、于喜，光陰似箭。一年終究它還是過去了。
塵世喧囂，人心浮躁。疫情之下，形形色色的行人，多多少少都有點浮躁，地鐵上、大馬路上，爭執(zhí)斗嘴的已見怪不怪了。縱世道浮躁，耳邊聲音喧囂，難得今日尋覓一畝心里的寧靜，決定真正審視一下自我，對過去的一年做個簡單的小結。
1
傻狍子式的奔跑。我的 2021 過的很平凡，沒有什么能拿得出手的成績，不過倒是喜歡上了奔跑，通過堅持跑，沒想到跑了好幾個線上半馬，拿（買）了 2 塊沉甸甸的獎牌。
跑起來，會讓自己更清醒。所以不管生活對我們怎么樣，我們都要像傻狍子一樣，快樂的向前奔跑。
2
去會友：會讓生活更美好。
草原沙漠。2021 一家三口去了一趟草原沙漠，帶孩子騎了騎沙漠駱駝，看了看草原上的風車，體驗了沙漠里春夏秋冬交替的一天（不親身經歷，永遠不會相信有如此詭異的天氣）。
去探親：會讓生活更美好。
魅力杭州。2021 一家三口去了一趟魅力的杭州。為宋城千古情的演繹而贊嘆，為大自然的鬼斧神功九霄碧云洞而驚嘆，為千島湖的湖島環(huán)繞而沉迷，為西湖柔情而陶醉。
家有狀元。2021 媳婦在職研究生正式于北理工畢業(yè)。對于一個邊上班、邊帶娃、邊讀研的她而言，的確很厲害，著實讓我很佩服，媳婦的正式畢業(yè)也稱得上是家庭的一件大事兒，畢竟是媳婦的一小步，北京落戶邁進了一大步（嬉笑）。
3
我的團隊。
我的團隊由產品、運營、研發(fā)、測試組成，其實更像一個臨時拍腦袋組建的創(chuàng)業(yè)項目組。經過時間的打磨，團隊的效能還不錯，在打磨團隊的過程中，有些經驗制度還是值得沉淀（瞎扯淡）一下。
適度管理。為了方便溝通與管理，研發(fā)按照系統(tǒng)職責進行劃分小組、測試自成小組，有小組長直接匯報給我，也就是把精力放在 20% 能產生 80% 的核心成員身上，不過絕大部分的精力還是投在了研發(fā)上。作為一個技術管理者，于管理本身而言，秉著大家都是搭伙過日子的理念，比較提倡適度管理，給團隊成員以充足的自由空間去施展拳腳；并逐漸培養(yǎng)團隊核心成員能夠獨擋一面，簡而言之：適度管理、培養(yǎng)優(yōu)秀。
敢于引領。隨著開源節(jié)流的風聲，并響應公司的號召，技術層面勢必要配合成本壓降，貢獻力量。一年內系統(tǒng)層面進行了 2 次史詩級的重構，一次是支付系統(tǒng)，一次是賬戶系統(tǒng)。為什么稱它為史詩級的重構？由于項目的歷史傳承，交到項目組的時候可參考的技術文檔甚少，慶幸的是陪嫁而來的技術人員對自己手頭的事情還算熟悉，不過談不上門清，系統(tǒng)重構之路堪稱任重而道遠。這時候就需要管理者作為引路人，敢于下定決心，帶領弟兄們干，找到切入點，就是干。不過經過摸索，系統(tǒng)重構完成的都不錯，完成合并 5 條業(yè)務條線，系統(tǒng)變成水平擴展，并且 SVN 代碼變成維護一套，研發(fā)維護成本大大降低，為公司釋放了幾十臺服務器，確實省了不少錢，最后取得的成績還不錯。
提高效率。面對業(yè)務錯綜復雜的調用關系，若想覆蓋整個流程，天天靠人肉去驗證，著實有點費勁，帶領團隊實現(xiàn)自動化發(fā)單、測試擋板并結合 RPA 實現(xiàn)界面化自動化、借助 Jmeter 實現(xiàn) API 壓測，在一定程度上提高了投產驗證效率。屏蔽依賴，在依賴三方環(huán)境時，注意提煉測試痛點以及耗時模塊，減少依賴環(huán)境的變化帶來驗證的困難問題，總之不能出現(xiàn)“一個功能驗證可能只需半天，而解決環(huán)境不一致問題卻要花上兩天甚至一周”的現(xiàn)象發(fā)生，所以依賴三方的環(huán)境盡量保持穩(wěn)定的一套，這樣能夠減少環(huán)境不一致帶來的疑難問題。
沉淀傳承。鐵打的營盤，流水的兵。考慮到團隊這個磨盤，不能因人員更替而導致轉不起來，所以團隊建立了文檔規(guī)范、數(shù)據庫規(guī)范、代碼評審規(guī)范、用例評審規(guī)范、復盤等一系列的規(guī)范，并且要求所有的文檔一律沉淀到 SVN/Git 上，為了保證文檔的質量，并定期進行更新與巡檢。
復盤分享。重視大大小小的生產問題，強調團隊必須 24 小時內按照復盤模板，以時間軸為維度進行總結、復盤、分享。通過復盤能真正理解事情的根因；通過復盤分享，保證事兒不貳過，
清晰認知。作為管理者，一般會把團隊成員主要分為”助燃型“、”不燃型“和”自燃型“三大類。助燃型的人：需要讓別人，給你引燃；不燃型的人：別人再努力，你也無法燃燒；自燃型的人：不需要別人，你也可以發(fā)光發(fā)熱。
容納百川。團隊里形形色色、啥樣的員工都會存在。不乏喜歡展露頭角的員工，無論大大小小的事兒都喜歡咋咋呼呼，這或許是天性，秉著管理者要能夠容短，所以要能夠接受，并做好督促鞭策，不做出圈的事兒就行了；也有把自己手頭的一畝三分地看的特別寶貴的，不喜歡分享給他人，總感覺分享一點，會喪失眼前的寶貴土地，其實說實話，有這種思想的員工真的很可怕，搞技術的不擅長分享，等于閉門造車，面對此類員工，多數(shù)都是進行引導，這種情況會阻礙團隊這個磨盤的轉動，會嚴重影響老帶新的傳幫帶機制；其實最頭疼的莫非不求上進的這一類員工了，因為時間就在蹉跎中流失了，久而久之就失去了市場的競爭力，面對此類只能經常進行 One by One 溝通，帶著一起做點創(chuàng)新的事情，大家都是成年人，如果實在帶不動，千萬一定不要再浪費口舌和精力了，要把有限的精力多放在 20% 能產生 80% 的成員身上。
管理很難。人生而為人，天生而不同，其實做好管理還真的挺難的，慶幸的是團隊成績做的真心還不錯，但是依然存在不好的地方，只是帶著團隊做到了更好的“守正”，而并未真正做到“出奇”，這塊是值得反思的，也是后續(xù)努力的方向。
搭伙過日子，團隊目標要一致，勁要往一處使，眾人拾柴火焰高！
4
我的MEM。
全民內卷。國慶假期過完，隨著全民內圈，焦慮的狼煙四起，不知不覺學歷已經成為硬傷。說句實話，我一直對學歷沒放在心上，因為內心一直認為做技術的只要自己技術牛逼，學歷這些都不是事兒，但是隨著時間的推移、全面內卷，越來越發(fā)現(xiàn)學歷成了自己的硬傷。
報名參戰(zhàn)。當我在焦慮、感嘆歲月流逝的時候，其身邊有很多上進的人已在默默前進。為了縮短差距，買了些 MBA/MEM 相關的課程，成功邁入了卷民大軍。10.24 正式開始投入學習，白天忙工作，晚上忙刷課，周六日去圖書館，沒想到真正做到了廢寢忘食，挑燈夜戰(zhàn)。
力不從心。離開校園十幾年，腦子里曾經的知識真是都喂了狗，用一個字來形容，那就是“愁”。看到書本中的數(shù)學公式，經常性的懵逼；看到單詞，看了也記不住。幸運的是，在卷民大軍中找到了志同道合的小伙伴，形成了小圈子，每天聊（瞎）方（扯）法（淡），久而久之，數(shù)學這門課倒是撿起來了不少，而且經常進行分享解題方法與很 MEM 的解題思路（分享著實很有成就感），形成了近百頁的《卷三：沉思錄@知錯就改@厚卷.docx》文檔（著實也佩服自己）；英語這門課幾乎沒長進，單詞背了 1500 多個，到考試前都沒有拿下全部詞匯😅；更讓我無力吐槽的是，一直從事編程擼碼這項工作，導致提筆真的忘字啦，很多字就在那里，但是卻真真的寫不出來😅。無論備考怎樣，終究還是硬著頭皮，懷有奇跡的夢想，踏入了考場，而且堅持到了最后（相信奇跡在風雨后會出現(xiàn)）。
經歷無悔。通過 2 個月的學習，讓我感受到 MBA/MEM 的考試絕不是隨隨便便鬧著玩的，著實很佩服感激成功上岸的紀哥，考前給我這個榆木疙瘩無限的激勵，無限的能量。暫且不論考的結果如何，經歷過而終生便無悔，證明自己還有能力學習就足矣，從這次經歷中也明白一個道理：如果有什么需要明天做的事，最好現(xiàn)在就開始。
美好的事情不是指你可以比誰牛逼，而是你在不斷地比曾經的你更厲害，你最大的對手是自己。
5
我的公眾號。
提及「一猿小講」，甚是慚愧，都 2022 年了，2020 年立的 Flag 還沒有實現(xiàn)呢！裝逼就是禍，寫了卻還沒做。汗😓。
日久斷更，感覺「一猿小講」這個“孩子”快被整斷奶了，這塊分享程序員心聲的自留地，被經營的都長滿雜草啦。
只因內心擁有一個推一系列文章的奇幻夢想，但是久而久之這個夢想，卻因種種原因而導致沒有達成（終于找了一個自己能說服自己逃脫的理由），不過雖然線上沒怎么更新，私下也沒有放棄寫，后續(xù)會逐漸線上更新。
寫作其實跟程序運行是一樣的，是個 IO（Input、Output）操作，就是不斷輸入、持續(xù)輸出的操作。
寫作絕對是倒逼自己成長的絕佳方法，建議鐵子們 2022 都能夠一起操練起來，一起把經營人生的這個底層能力給練好。
別想太多，悶頭寫就對啦。
6
我的2022。
2022 向上生長。
2022 跑個全馬。
2022 每周讀一本書。
2022 每兩周帶孩子去一趟圖書館。
2022 搞定定居這件事兒。
2022 希望疫情快點過去，國泰民安。
2022 希望鐵子們虎虎生威，發(fā)虎財。
2022 停止精神消耗，做有價值的事，希望做的事情如釘釘子，釘一個是一個，實實在在。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的2021 苟且活着，2022 向上生长的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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