刘兴亮 -- IT博客-中国最具人气的IT博客-赛迪网IT人家园
生活随笔
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刘兴亮 -- IT博客-中国最具人气的IT博客-赛迪网IT人家园
小編覺得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.
劉興亮,非有名IT評論人,筆名后馬鈴薯時(shí)代,英文名Lantis Liu,山西呂梁人氏,現(xiàn)假寓北京.
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幫運(yùn)營商整治違規(guī)SP支一招
昨天,我在北京國際會議中心加入了由中移動主辦的"2009(第三屆)挪動互聯(lián)網(wǎng)研究會",并發(fā)表了主題演講.會場上碰到的新朋舊友,談?wù)撝炼嗟木褪顷P(guān)于整治SP的話題.
現(xiàn)在,運(yùn)營商把WAP網(wǎng)站一刀切了,無論是正規(guī)的還是違規(guī)的,這下好了,一視同仁.
整治違規(guī)SP,堪稱是運(yùn)營商這些年的一個(gè)慣例義務(wù),無論是自動去做的,還是扭搖擺捏去干的,給人的感到仍是大張旗鼓的在整治著,隔一段就會通報(bào)一次整治結(jié)果.
然而兩三年下來,固然運(yùn)營商重拳勾手拳出擊過,猛藥耗子藥也下過,但違規(guī)SP似乎并無減少多少,依舊天怒人怨.現(xiàn)在更是被所有的主流媒體都窮追猛打.
SP違規(guī),違在甚么處所呢?實(shí)在違規(guī)SP最重要的一點(diǎn)就是在用戶不知情的情形下扣去用戶手機(jī)里的用度.
作為中國的7億手機(jī)用戶之一,我也遭過幾回.但估量像我這樣知道自己遭了并且往投訴過患上用戶應(yīng)當(dāng)很少,良多用戶甚至都不曉得自己曾經(jīng)經(jīng)遭過,尤為是那些公用度戶.
尤為是山寨手機(jī)風(fēng)行之后,出場時(shí)就被內(nèi)置了一些模塊,主動的就會扣除了一些用度.據(jù)我懂得,有的山寨廠商在這塊上的收進(jìn)甚至比賣手機(jī)還賺患上多.
估量有的朋友..
新技術(shù)新運(yùn)用為什么總被妖魔化
在我們的社會中,一些新技巧和新利用老是輕易被妖魔化.在新技巧和新運(yùn)用無比集中的IT行業(yè),這種現(xiàn)象更是嚴(yán)重.
最近一段時(shí)光,手機(jī)上網(wǎng)被妖魔化,WAP網(wǎng)站被妖魔化.同時(shí),妖魔化游戲的事情也被冷飯新炒.再加之今年早些時(shí)候的妖魔化SNS社交網(wǎng)站,妖魔化淘寶,以及早些年的妖魔化QQ,妖魔化BBS……甚至連一些新技術(shù)新利用的載體也不放過,比如網(wǎng)吧被妖魔化,比如3G被妖魔化.
所有這些妖魔化的現(xiàn)象,共同表示舊時(shí)把事情看得比其實(shí)質(zhì)更為惡劣、恐懼、更有殺傷力和毀滅性.或者者把這些新技巧新利用中的某一個(gè)細(xì)節(jié)某一個(gè)小點(diǎn)用特大號放大鏡放大,或者者加以進(jìn)級,認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離本相,然后對自己和社會造成可怕氛圍,增添大家的心理累贅.
(12月3日CCTV《消息直播間》播出的對我的采訪,惋惜不少呼吁不要把網(wǎng)游妖魔化的觀點(diǎn)都被刪掉了)
這種現(xiàn)象是怎么造成的呢?
首先,這是一種咱們國人的愛好.神化以及妖魔化,是中國人最愛好的兩種活動(負(fù)疚,我不患上不用活動這個(gè)詞,固然我很想躲避它).碰到一些長處相對照較多的人或者事件,咱們就老是愛好把長處放大,把毛病抹往,于是就一律高大全,完善..
另類解讀中移動暫停WAP計(jì)費(fèi)
新華網(wǎng)北京11月29日電(記者劉菊花)中國挪動發(fā)布,從11月30日起,對所有WAP類業(yè)務(wù)合作火伴暫停計(jì)費(fèi),并進(jìn)行全面清算,斬?cái)嘁x*****網(wǎng)站收費(fèi)鏈條.
下列是劉興亮對這條消息的幾點(diǎn)另類解讀:
1、最近以CCTV為首的媒體們不停的報(bào)導(dǎo)手機(jī)黃禍,以一個(gè)叫志什么安為首的評論員們不停的批駁移動運(yùn)營商.上周五還在和幾個(gè)朋友打賭,賭中移動多久會站出來.最后幾個(gè)朋友分成兩撥,以一周為限.劉興亮是屬于賭中移動一周內(nèi)不站出來的那一撥.現(xiàn)在看來,我們都低估了CCTV,我們都高估了中移動.
2、這是一個(gè)非典范的食品鏈.媒體欺侮運(yùn)營商,運(yùn)營商欺侮SP&CP,SP&CP欺負(fù)用戶,用戶然后在網(wǎng)上罵兩聲,聊算作欺侮了.
3、現(xiàn)在,中移動終于站出來了.站出來的中移動,國民民眾給了稀稀拉拉的掌聲;然而中移動站出來之后的做法,國民群眾卻給了熱鬧的噓聲.
4、一開端,還認(rèn)為中移動頗有些王成式的"向我開炮"的壯烈.但細(xì)細(xì)想來,對于中挪動來講,WAP分成只是個(gè)千萬級別的小盤子.一個(gè)產(chǎn)業(yè)的好處,就這樣易如反掌的被張飛戰(zhàn)秦瓊般的抹殺了嗎?
5、還有哪位童鞋不太明白"因噎廢食"這個(gè)成語的含意..
2009中國互聯(lián)網(wǎng)哈哈榜之2:四大牛人
2009中國互聯(lián)網(wǎng)哈哈榜之2:四大牛人
謀劃/跑腿/執(zhí)筆 劉興亮
牛人,是一個(gè)寬泛的概念,可以稱傲慢的人為牛人,也可以叫有才華的人為牛人,還可以把像牛同樣辛苦勞作的人稱為牛人……在這個(gè)行業(yè),他們是"大哥",在這個(gè)行業(yè),他們敢做"大事";他們帶來的,可能是意外,也可能是驚喜,可能是贊嘆,也可能是惱怒……
一、黃牛——馬化騰
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頭牛指數(shù):10
牛窩指數(shù):10
綜合牛指:10
牛鼻子:市值300億美元、全世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司、IT新首富、套現(xiàn)王
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牛皮:在騰訊步入10周歲之際,才有更多的局外人感受到了這只企鵝的動物兇悍和馬化騰的外表斯文心坎強(qiáng)悍.十年生逝世兩茫茫,不思量,自難忘.從當(dāng)年的那個(gè)100萬元都賣不掉的騰訊一直走到現(xiàn)在市值300億美元的騰訊,十年來,馬化騰就像一頭老黃牛,一步一個(gè)腳印的把這只企鵝拉扯大,拉扯成一個(gè)企鵝帝國.當(dāng)這只企鵝十周歲時(shí),連創(chuàng)佳績,光環(huán)晃得大伙兒都睜不開眼睛了:股價(jià)連立異高,公司市值超300億美元,全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司,IT新首富,套現(xiàn)之王……可以說,馬化騰是中國互聯(lián)網(wǎng)真正賺到錢的代表,一路老黃牛般塌實(shí)走來.然而光環(huán)的暗地里,誰又能想到小馬哥當(dāng)年屎一把尿一把拉扯大..
酷6曲線上市,挾1.6億美金重塑江湖
今晨,網(wǎng)上爆出"盛大已全資收購視頻網(wǎng)站酷6"的新聞.關(guān)于這件事情,我在幾天前已經(jīng)知道,只無非投資界的朋友一再吩咐我保密.現(xiàn)在既然已有動靜爆出,我就簡略說說我所知道的一些事情和見解.
1、酷6網(wǎng)這次是和隆重旗下的華友世紀(jì)合并,重組為一個(gè)新公司.因?yàn)槿A友世紀(jì)是納斯達(dá)克上市公司,這樣,酷6就實(shí)現(xiàn)了曲線上市的目的.
2、記得在2007年年中的時(shí)候,李善友說,"過了奧運(yùn)會之后,最先后年,最晚大后年,酷6就必定會去納斯達(dá)克敲響上市的鐘聲."現(xiàn)在,目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn).酷6應(yīng)當(dāng)成為了全球第一家上市的視頻網(wǎng)站,也是從05年以來第一家上市的web2.0網(wǎng)站.
3、新公司重組后,李善友將擔(dān)負(fù)上市公司的總裁一職.可以說,這個(gè)擔(dān)子并不輕,他須要在更大的平臺上迎接更大的挑釁.究竟,上市公司的總編纂以及總裁仍是有很大不同.
4、據(jù)悉,李善友將是新上市公司的第一大個(gè)人股東,第二****人股東,僅次于盛大團(tuán)體在上市公司中的股分.從上市公司最主要的股份角度來講,李善友將擁有非常大的發(fā)言權(quán).鑒于陳天橋的愛才作風(fēng)和對旗下上市公司的一貫做法,李善友無疑將成為新上市公司的舵手.
5、目前,華友世紀(jì)還有..
百度i貼吧不是微博
百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理舒迅最近在新浪圍脖上表現(xiàn),"圍脖很好玩,我也天天上,感激大家對貼吧的關(guān)注.i貼吧只是貼吧的個(gè)人中心,是貼吧的一個(gè)功效,沒有用過貼吧的同窗,可能不習(xí)氣.據(jù)我所知,百度并無做微博的打算."
這應(yīng)該是對最近爭辯的"百度i貼吧是否微博客"的一個(gè)非正式回應(yīng).這個(gè)問題,最近也有得多朋友在問我,甚至曾經(jīng)有家媒體約我談?wù)劙俣萯貼吧和新浪圍脖這兩種Twitter情勢的差別.這么多人都來關(guān)注這個(gè)問題,并不奇異,因?yàn)槲⒉┻@個(gè)范疇就只有新浪一家巨頭在做(請諒解我,滔滔總是被人們有意無心的疏忽掉了),老是少了點(diǎn)什么.
有意思的是,百度i貼吧是在新浪微博里聲明說自己不是微博.在圍脖里,非正式也就正式了,非主流也正在主流了.
實(shí)際上,I貼吧和貼吧可以無縫對接,即是用戶所在I貼吧中說的文字及圖片可以及時(shí)的反映到貼吧中去,就似乎每一個(gè)用戶在貼吧中又有一個(gè)吧,可以懂得為"吧中吧"的感到.這種感覺,可以類比于說微博是新媒體中的新媒體.
從另一個(gè)角度看,百度并未把"i貼吧"回類到百度空間,沒有回類到別之處,而是將i貼吧放在貼吧里面.實(shí)際上,百度i貼吧最大的特點(diǎn)還在于可..
創(chuàng)業(yè)時(shí)如何選擇合作火伴
最近收到這樣一份咨詢郵件:"我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作火伴,阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)代有十八羅漢,我不須要那末多,只需八大金剛便可.我偏向于在熟人圈子里尋找,可是發(fā)明很難找到無比適合的.我該怎么辦呢?"
一看到這份郵件,我立馬想到一則唐太宗的故事:
唐太宗讓封德彝舉薦有才干的人,他過了許久也沒有推舉一個(gè)人.太宗責(zé)問他,他答復(fù)說:"不是我不盡心去做,只是現(xiàn)今沒有出色的人材啊!"太宗說:"用人跟用器物同樣,每一一種東西都要選用它的優(yōu)點(diǎn).古來能使國度到達(dá)大治的帝王,莫非是向別的朝代去借人材來用的嗎?我們只是耽心自己不能識人,怎么可以冤枉現(xiàn)今一世的人呢?"
借用下唐太宗的話,我們只是擔(dān)憂自己不能識人,怎么可以冤枉四周所有的人呢?
進(jìn)任何一家寺廟我們都會發(fā)現(xiàn):首先是彌勒佛,笑容迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀.但相傳在良久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分辨掌管不同的廟.彌勒佛熱忱快活,所以來的人非常多,但他什么都不在意,丟三落四,沒有好好的治理賬務(wù),所以仍然入不敷出.而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)正,搞得人愈來愈少,最后香火斷盡.
微博的價(jià)值
毫無疑難,微博將是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來兩三年領(lǐng)導(dǎo)立異的熱門,也將是潮流引爆點(diǎn).
然而,微博到底會發(fā)展成一個(gè)什么模樣呢?估量誰也說不好.這并非說大家的猜測程度不行,只是這個(gè)產(chǎn)品可塑性太強(qiáng)了,可發(fā)展余地也太大了.可以說,現(xiàn)在的微博就像陶吧里的泥巴,會變?yōu)樯趺茨?不僅取決于陶吧老板的原資料,也取決于那些玩主.
既然是這樣,下面咱們就用絮絮不休的方法(微博的典范方法)說說微博的價(jià)值,說說自己的一點(diǎn)感受和暢想:
1、微博就是微博客、就是迷你博客、就是只能發(fā)140個(gè)字的博客嗎?顯然不是.應(yīng)該說,"只能發(fā)140個(gè)字的博客"只是微博的一個(gè)屬性而已.
2、微博是媒體嗎?不不不,微博是一款Web2.0的產(chǎn)品,不是媒體.媒體也只是微博的一個(gè)屬性而已.假如說誰把微博簡略看作媒體,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了.這一點(diǎn),擁有與生俱來的媒體因子的新浪尤為要注意.
3、微博當(dāng)然屬于SNS的范圍.謝文老師一直認(rèn)為SNS模式只有像FaceBook那樣的才根正苗紅,劉興亮卻以為像Twitter這樣的才代表著SNS的未來.
4、和手機(jī)的無縫聯(lián)合,才是微博的革命性意義.短信、彩信、WAP……你可以為所欲為隨時(shí)隨地..
谷歌藏書樓是瀏覽革命仍是數(shù)字侵權(quán)?
主持人:玉昆
佳賓:有名媒體評論員、IT名博劉興亮
主持人:最近全球最大的搜尋引擎谷歌所搭建的全世界最大的網(wǎng)上數(shù)字藏書樓,受到了全球圖書出版界的抗議,包含一些中國無比著名的作家像韓冷這些人,在自己的博客之中都對于谷歌數(shù)字藏書樓的侵權(quán)做法表達(dá)了自己的氣憤.這個(gè)事情是怎么回事呢?
說起圖書館,我們知道這是一種知識和信息分享的公共道路,我們到圖書館可以借到書,到那里去看書.所謂網(wǎng)上數(shù)字圖書館又是怎么回事呢?實(shí)在早在五年以前,具體來說也就是2004年的時(shí)候,全球最大的搜索引擎谷歌公司就發(fā)布和美國的紐約公共圖書館、哈佛大學(xué)圖書館、斯坦福大學(xué)圖書館、還有密歇根大學(xué)圖書館,以及英國的牛津大學(xué)圖書館等這些著名的圖書館合作,把這些圖書館的館躲圖書通過掃描輸入到網(wǎng)絡(luò)上,制成電子版供用戶免費(fèi)地檢索和瀏覽.谷歌的這個(gè)規(guī)劃在當(dāng)時(shí)震驚了世界,特殊是引起了圖書館界的熱鬧反應(yīng),由此也引起了人們對圖書館未來的發(fā)展方向、數(shù)字圖書館的運(yùn)營模式、知識產(chǎn)權(quán)如何來維護(hù)、以及圖書館業(yè)能否生存等問題的熱鬧討論.
有人以為這個(gè)打算的實(shí)行,在若干年后,人們可能會發(fā)明它可以和當(dāng)年古登堡發(fā)現(xiàn)金屬活字的意義..
龍丹尼應(yīng)當(dāng)舍天娛去盛大
快女競賽固然已經(jīng)經(jīng)曲終人散,但"爆料王"舞美師卻猛料依舊.25日清晨,舞美師爆出猛料:天娛傳媒總裁龍丹妮又要被人挖走了,而挖她的人則是IT大亨陳天橋!據(jù)懂得,陳天橋已經(jīng)與龍丹妮洽商過此事,龍丹妮沒有給出最后的回答.對于龍丹妮,陳天橋志在必得,盼望挖她過去做華友音樂的CEO,打造亞洲最大的音樂公司.
十幾天前我曾經(jīng)經(jīng)寫過一個(gè)博客《新舊媒體人的十個(gè)不同》,有不少人來跟我溝通,溝通的話題居然至多的是傳統(tǒng)媒體的人問是否適合去新媒體,以及何時(shí)去的問題.我的答復(fù)是:"可去之,宜早之."
不是因?yàn)槲沂菑氖滦旅襟w的研討工作才這么答復(fù),此乃天下大事耳.這兩句話也不是我說的,我是引用自先秦時(shí)代有名的軍事家尉僚子(千古軍事著作《尉僚子》的作者)的一個(gè)朋友的話.尉僚子在向他的這位朋友咨詢是否應(yīng)該投靠秦國時(shí),他的這位朋友給出了這六個(gè)字:"可去之,宜早之."
這些年傳統(tǒng)媒體和新媒體的博弈,和戰(zhàn)國時(shí)代秦國和山東六國的博弈也相似.新媒體的后來居上可以類比于秦國的后來居上.
孝公任用商鞅履行變法,嘉獎(jiǎng)耕戰(zhàn),使秦國后來居上,實(shí)力大增.此后,秦國稱雄天下,遠(yuǎn)景看好,其人材形勢也產(chǎn)生..
本期主持:本報(bào)記者 余濤
本期佳賓:互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)室總裁 劉興亮
Q 想做訂餐平臺,擔(dān)憂計(jì)劃是否可行
讀者唐先生來信:我發(fā)明不少寫字樓的職工吃午餐很不便利,我與朋友想建個(gè)網(wǎng)站,接洽餐飲店,讓大家可以在網(wǎng)上訂餐,同時(shí)負(fù)責(zé)快餐的配送服務(wù).目前中國快餐業(yè)的發(fā)展尚處于初創(chuàng)階段,尚無形成系統(tǒng)和規(guī)模.但快餐花費(fèi)市場與供給市場已基礎(chǔ)形成,所以我們感到訂餐網(wǎng)站有很好的發(fā)展遠(yuǎn)景.
創(chuàng)立訂餐網(wǎng)站,我們設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)流程:樹立送餐網(wǎng),在網(wǎng)上展現(xiàn)各快餐店的商品,讓顧客在網(wǎng)上訂餐,并樹立會員中心、下單中心,以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫.然后與燒鵝仔、大西豪、大塘燒鵝等著名快餐企業(yè)合作,我們通過網(wǎng)站找客源,還負(fù)責(zé)配送.雖然不少快餐店都有自己的配送隊(duì)伍,但若與我們合作, 金融危機(jī)如何創(chuàng)業(yè),對方可以省下宣揚(yáng)及職員開支.
配送方面我們打算招聘代理,讓他們開辟客源并承包寫字樓的快餐配送服務(wù).對于代理人,我們不供給底薪,只供給必定比例的定單費(fèi)用作為傭金.顧客通過網(wǎng)上訂餐有積分返利優(yōu)惠,通過這種情勢來防止顧客直接在代理那里下定單,防止了代理跑單的情形.
這樣,..
中國第一代IT富豪開始提前享受斗爭結(jié)果
(北京國民播送電臺消息臺《博聞天下》節(jié)目對我的連線采訪)
最近,一批互聯(lián)網(wǎng)大佬想像約好了似地在股市上集體拋售手中的企業(yè)股票套現(xiàn).比如阿里巴巴的馬云以每一股均勻價(jià)20.78港元,拋售了1300萬股阿里巴巴股票,至關(guān)于其所持股分的5%,套現(xiàn)2.73億港元.與此同時(shí),馬化騰先后數(shù)次減持手中的騰訊控股,套現(xiàn)近6億港元.再加上網(wǎng)易的丁磊和金山的雷軍,以及騰訊高管劉熾溫和張志東等人也紛繁參加,應(yīng)該說呈現(xiàn)了一個(gè)小小的富豪套現(xiàn)的階段性高潮.以往IT富豪的身家財(cái)富更多地是紙面上的數(shù)字,而今他們開端將數(shù)字變現(xiàn),要提前享受人生了.如何對待IT精英的這種拋售套現(xiàn)行動?對市場和企業(yè)會造成什么樣的影響?會對社會造成什么樣的影響?《博聞天下》連線了IT名博,媒體評論員劉興亮.
劉興亮以為,這次的拋售套現(xiàn)都是個(gè)人行動,不存在合謀把持,捉搞市場的問題,一是沒有這個(gè)必要,二是他們也沒有這個(gè)才能.盡管馬云等人的套現(xiàn)數(shù)以億計(jì),但和他們手中握有的巨額股分相比,只是很小的一個(gè)比例,和全部股市的資金規(guī)模相比更是滄海一粟.我個(gè)人批準(zhǔn)劉先生的基礎(chǔ)斷定,同時(shí)也感到很難說這次的集體拋售套現(xiàn)僅僅是一個(gè)偶合.在股價(jià)的階段性高位,將手中的財(cái)富由紙面..
Windows phone不是軟件,更不是手機(jī)
某天夜里,一非主流發(fā)了張吃面的圖,上書"哥吃的不是面,是寂寞."隨后,句式"……不是……,是寂寞"敏捷在網(wǎng)絡(luò)上竄紅,各路大蝦紛紜效仿以茲譏諷、惡搞、搞笑.
今晚加入完微軟宣布Windows phone的運(yùn)動后,我一直在想,Windows phone到底是什么呢?
調(diào)侃點(diǎn)說:Windows phone不是軟件,更不是手機(jī),是寂寞.
嚴(yán)正點(diǎn)說:Windows phone不是軟件,更不是手機(jī),是生涯方法.
一個(gè)月前剛接到這個(gè)運(yùn)動的邀請時(shí),我認(rèn)為微軟真的要出實(shí)體手機(jī)了.隨后美國的同行們也有了相似的報(bào)導(dǎo).科技博客Gizmodo.com表露了微軟兩款智能手機(jī)的最新諜照.微軟Pink項(xiàng)目是一個(gè)機(jī)密的手機(jī)開發(fā)規(guī)劃,其重要目的是與蘋果iPhone進(jìn)行競爭.最新的諜照包含兩款手機(jī), 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng),分辨是"Turtle"和"Pure".兩款手機(jī)均由夏普制作,其曾經(jīng)為手機(jī)操作體系廠商Danger出產(chǎn)過Sidekick手機(jī).去年2月份,微軟斥資5億美元收購了Danger.
至少到今天,我們是錯(cuò)了.微軟并無真的推出自己的實(shí)體手機(jī),盡管呼聲不斷.就像十幾年來微軟一直沒有推出自己的電腦同樣,盡管也是一直呼聲不斷.Google都有實(shí)體手機(jī)了,微軟真的沒斟酌?打逝世也不信啊.
但時(shí)至..
微博客的風(fēng)頭將會蓋過博客和IM
【亮觀點(diǎn)】
微博客的風(fēng)頭將會蓋過博客和IM,由于她有與時(shí)俱進(jìn)的傳布模式和溝通模式.
即時(shí)搜尋,在未來的日子里,不僅會成為微博用戶的頻繁運(yùn)用,也可能會成為微博的核心貿(mào)易模式.
"個(gè)人感到,微博的發(fā)展會超過博客的火爆水平.諸君認(rèn)為然否?"
這是我在大假期間(10月4日22:31)發(fā)在新浪微博上一條新聞,在很短的時(shí)光內(nèi),就有11條轉(zhuǎn)發(fā),64條評論.要曉得,這可是大假期間啊,各網(wǎng)站流量都大幅減少的時(shí)候.
網(wǎng)友whisper在半個(gè)小時(shí)后留言:"這個(gè)話題感興致的人不少,建議劉老師不妨事后總結(jié)出大段博文,給大家觀摩學(xué)習(xí)."遵命,那我就簡略談?wù)勎业囊庖?談我的見解前,先收拾下圍脖里脖友們的見地.
支撐"微博的發(fā)展會超過博客的火爆水平"的至多.比如脖友常峻:"當(dāng)然,入駐圍脖后我的前幾條博就有一篇提到新浪圍脖必火,流量必超新浪博客."再比如脖友solo:"然,不是每一個(gè)人均可以寫出一大篇東西的,但閑扯兩句淡還是可以的."再比如脖友西西弗斯蘇武牧羊:"新浪名人博客更可能是名人發(fā)言,旁人看,一些草根博客很難有推舉到博客首頁機(jī)遇!微博客給了大家一個(gè)更為公平的交換平臺,只要那些進(jìn)入..
現(xiàn)金高居互聯(lián)網(wǎng)之首,盛大會怎么花?
日前,盛大團(tuán)體下屬子公司——盛大游戲在美國納斯達(dá)克股票市場勝利上市.盛大游戲此次在美國市場總共融資10.44億美元,股票代碼為GAME.盛大游戲出售1300萬股ADR,其母公司盛大出售此外7050萬股ADR.
隆重游戲的富麗上市,有這么幾個(gè)有趣的現(xiàn)象:
A、融資范圍連創(chuàng)記載.不完整統(tǒng)計(jì),發(fā)明了三個(gè)歷史之最:
中國網(wǎng)游企業(yè)上市融資范圍之最!
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市融資規(guī)模之最!
中國企業(yè)在美國單地上市融資規(guī)模之最!
B、很早以前,我和幾個(gè)朋友在一塊兒猜測盛大游戲會用甚么股票代碼,最后我們一致看好"SDYX"和"SDGM".沒想到的是,最后斷定的股票代碼居然是"GAME",盛大果然很彪悍.在華爾街用"GAME"上市,這個(gè)代表性,基礎(chǔ)上把暴雪、EA都通吃了.
C、此次融資后,盛大手頭現(xiàn)金接近20億美金.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),盛大現(xiàn)金量本來和偉人、騰訊這些差未幾多,現(xiàn)在,盛大幾乎比第二名多出兩倍.
那末,盛大又該如何花這筆錢呢?
1、攘外必先安內(nèi).IT行業(yè)以及別的行業(yè)有所不同,最核心的資產(chǎn)實(shí)在就是那一顆顆腦袋.隆重不差錢,必需要讓這一顆顆鬧到真正感到到"不差錢"了.只有這樣,才干讓那一顆顆腦袋真正的和盛大這艘行業(yè)的航空母艦捆綁在一塊兒.
制訂互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,是時(shí)候了
最近兩周,在四祖?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)做了演講和溝通,內(nèi)容幾乎都一樣,回納為一個(gè)半要點(diǎn).一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,半個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營銷.
往傳統(tǒng)企業(yè)講課很累,良多知識點(diǎn)都要說明半天.比如iPhone,譬如2.0,譬如SNS,比如Twitter,譬如B2C,不一而足.
這幾家企業(yè)實(shí)力都不錯(cuò),在自己的范疇都是霸主位置.年流水最大的一家有40個(gè)億,最小的也有7000多萬.
這些企業(yè)幾乎都碰到了下列的共性問題:
A、在自己的行業(yè)里摸爬滾打了10年以上、甚至20年以上,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相對于已經(jīng)飽和;
B、市場范圍上也到達(dá)了一個(gè)新的臨界點(diǎn),用時(shí)興的話說,正面臨能否"跨越鴻溝"的考驗(yàn);
C、后起之秀正虎視眈眈自己的霸主位置;
D、這些后起之秀往往都是借助電子商務(wù)手腕,甚至主營或主體業(yè)務(wù)就是電子商務(wù);
E、自己的產(chǎn)品在淘寶之類的平臺上已經(jīng)經(jīng)遍地開花了,并且都是低價(jià)銷售,時(shí)常接到渠道的投訴.
面臨這一切,傳統(tǒng)企業(yè)的引導(dǎo)們坐不住了.然而,正在產(chǎn)生的這一場基于互聯(lián)網(wǎng)的革命,又是他們那個(gè)班子所不懂得的,于是,紛紜開端求助于外腦.劉興亮一直在呼吁:傳統(tǒng)企業(yè)制訂互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,是時(shí)候了.
1、互聯(lián)網(wǎng)第三浪推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)級.
以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)改革速度愈來愈快,本錢越來越低..
視頻網(wǎng)站的侵權(quán)義務(wù)與廣告主無關(guān)
盜版原來是個(gè)須生常談的問題了,但這次搜狐和優(yōu)酷玩出了新名堂,口水紛飛.再加之張旭日和古永鏘的特別瓜葛,就更為惹人注視了.
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的口水戰(zhàn),向來是給閑雜人等增長茶余飯后的談資,給當(dāng)事雙方增添暴光度和點(diǎn)擊率,僅此而已.君不見,多少起上億元的賠償案最后只判了1元.
因此,這一次的口水戰(zhàn)也無需說太多,也無需說誰對說錯(cuò).這里只討論下廣告主是否要承當(dāng)連帶義務(wù)的問題.
視頻網(wǎng)站通過傳布侵略知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容來吸引流量,通過流量來吸引廣告,由此發(fā)生宏大的貿(mào)易好處,因而,視頻網(wǎng)站在中國成為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)重災(zāi)區(qū)順理成章,視頻網(wǎng)站紛紜陷進(jìn)侵權(quán)訴訟并被法院裁決賠償無須大驚小怪.
大規(guī)模的敗訴賠償視頻網(wǎng)站是吃不消的,原告、權(quán)力人也擔(dān)憂自己贏了官司卻拿不到錢,因而,有人就打起了視頻網(wǎng)站最大的利潤起源——廣告主的主張.
廣告主這是招誰惹誰了?
冤有頭債有主, 秸稈汽化爐創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在視頻網(wǎng)站深陷訴訟門與中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是分不開的,中國的網(wǎng)民沒有多少知識產(chǎn)權(quán)法律意識,習(xí)氣了免費(fèi)的午飯,相干主管單位也沒有規(guī)定請求網(wǎng)絡(luò)實(shí)名,因而視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)侵權(quán)內(nèi)容時(shí)很難找出直接侵權(quán)人,再加之一些視頻網(wǎng)站自身對于知識產(chǎn)權(quán)器重也不足,對用戶上傳的信息未盡..
搶占用戶桌面的時(shí)期正在遠(yuǎn)去
上個(gè)世紀(jì)80年代,音樂教父羅大佑開啟了風(fēng)行音樂新篇章,得多人義無返顧的參加到了他的粉絲隊(duì)伍中,其中就有青澀的我.
最愛好那首《時(shí)間的故事》,這首歌總能觸動你的神經(jīng),很輕易也很自然讓你勾起對于舊事的悼念.青春易逝,韶華易老,流水帶走時(shí)日的故事,也帶走多愁善感的青春.
跟著WebQQ的宣布,就像一粒催化劑,引起了良多人想起了那些搶占用戶桌面的戰(zhàn)斗.
因?yàn)樽烂媸怯脩糸_機(jī)后首先看到的界面,用戶在桌面上選擇要應(yīng)用哪些產(chǎn)品和服務(wù),這對于商家來講可是一塊風(fēng)水寶地.
可以絕不夸大的說,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史,就是一部赤裸裸的搶占用戶桌面的歷史.不擇手腕的搶占用戶桌面,已經(jīng)經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的競爭焦點(diǎn).
微軟公司之所以能夠成為微軟公司,恰是由于占據(jù)了全球盡大多數(shù)的電腦顯示器桌面.占據(jù)了小小的桌面,造詣了微軟的IT霸業(yè),成績了比爾蓋茨的首富位置.
假如說微軟的例子還有點(diǎn)特別的話,那看看騰訊.恰是靠著一款客戶端軟件,緊緊占據(jù)了中國用戶的桌面,成績了一個(gè)中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,全世界第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司.就在今年,騰訊將成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首個(gè)年收進(jìn)超百億的公司.
然而恰是這樣一家靠客戶端發(fā)家的公司,近日也推出了WebQQ.5年前..
唐駿:下一個(gè)30年企業(yè)勝利靠治理
去年,我們大張旗鼓總結(jié)了改造開放的30年.30年已經(jīng)由去,如何評價(jià)成功?到底是怎么樣實(shí)現(xiàn)勝利的?在企業(yè)人的腦筋里依然留下一串串解不開的問號,糊里胡涂的下水,認(rèn)當(dāng)真真的摸著石頭過河是過去30年企業(yè)在摸索中前進(jìn)的活潑寫照.在這樣的時(shí)期違景下,很多企業(yè)由于沒有摸到石頭落水而消散,當(dāng)然也有歷經(jīng)艱辛者因?yàn)槊搅耸^而達(dá)到成功的對岸,付出的本錢也因此太多過高.
昨天,我加入了"唐駿先生出任金和軟件董事"的交換會以及午宴.運(yùn)動上,唐駿先生是這么概括的:
過去改造的30年,讓中國成績了一大量的企業(yè).我們也在看,中國的企業(yè)假如要做到基業(yè)常青,須要什么?我們看美國基業(yè)常青的企業(yè),靠兩個(gè)寶貝, 殘疾人創(chuàng)業(yè)故事,一個(gè)是立異,一個(gè)是管理.日本企業(yè)靠的是什么?靠的也是兩條,一個(gè)是勤懇,一個(gè)是治理.而中國企業(yè)靠的是什么?中國企業(yè)在過去30年,大多數(shù)企業(yè)靠的是膽大加瓜葛,這是我們企業(yè)過去在30年之中成功的一點(diǎn)點(diǎn)小的秘訣.要想保持我們中國企業(yè)的發(fā)展,光靠這兩點(diǎn),確定是不夠的.現(xiàn)在社會的系統(tǒng),開始變的完美起來,變的更加有法制化的社會在里邊,你這種灰色地帶慢慢的越來越少,暴利的行業(yè)也愈來愈少.所以我們面臨一個(gè)新的挑釁是什么?中國企業(yè)如何變?yōu)?.
我認(rèn)識的李開復(fù)
傳說中,行業(yè)里有股權(quán)勢,力之所及,足以翻云覆雨.
這股力氣畢竟長著怎么的三頭六臂,誰也描摹不出,只曉得他們有一個(gè)常用的代號——職業(yè)經(jīng)理人.
一般來說,只有老板是可以呼風(fēng)喚雨的.這樣的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)超越得多老板的范圍,因?yàn)樗麄兊牧馐怯梅聘灿陙硇稳莸?
這樣的職業(yè)經(jīng)理人是不世出的.他們不用做別的,僅僅是個(gè)離任,即可驚天動地,再加上新的入職,又是地動天驚.這樣的牛人,每一年只能生產(chǎn)一個(gè).去年,是唐駿;今年,毫無疑難,就是李開復(fù)了.
9月4日的那天,我正在布達(dá)拉宮朝圣.大約在早上9點(diǎn)擺布的時(shí)候,忽然有記者打電話進(jìn)來,說"圣師"李開復(fù)離任了,問我有何見解.說實(shí)話,當(dāng)時(shí)我對這個(gè)新聞半信半...創(chuàng)業(yè)相關(guān)說明： 創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財(cái)富現(xiàn)象，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 蓋茨說：下一個(gè)比爾.蓋茨是中國的馬云。 馬云說：下一個(gè)馬云是創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)者說：創(chuàng)業(yè)，從點(diǎn)滴開始。 難道是點(diǎn)子創(chuàng)意大師？是管理大師？ 他們充其量是一個(gè)成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創(chuàng)始人愛迪生才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。是一個(gè)成功的B,而巴菲特更是一個(gè)成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財(cái)商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)人的思維決定了你會成為那一類象限的人。 我今天不想討論的是如何成為一個(gè)小業(yè)主，小老板的問題，因?yàn)檫@太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S. 我是說下一個(gè)馬云會是誰？也就是誰會是一個(gè)成功的B？一個(gè)擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。 馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個(gè)系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。 好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復(fù)制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。 如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠(yuǎn)保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個(gè)這樣的平臺，這樣一個(gè)現(xiàn)金流系統(tǒng)。 這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。
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幫運(yùn)營商整治違規(guī)SP支一招
昨天,我在北京國際會議中心加入了由中移動主辦的"2009(第三屆)挪動互聯(lián)網(wǎng)研究會",并發(fā)表了主題演講.會場上碰到的新朋舊友,談?wù)撝炼嗟木褪顷P(guān)于整治SP的話題.
現(xiàn)在,運(yùn)營商把WAP網(wǎng)站一刀切了,無論是正規(guī)的還是違規(guī)的,這下好了,一視同仁.
整治違規(guī)SP,堪稱是運(yùn)營商這些年的一個(gè)慣例義務(wù),無論是自動去做的,還是扭搖擺捏去干的,給人的感到仍是大張旗鼓的在整治著,隔一段就會通報(bào)一次整治結(jié)果.
然而兩三年下來,固然運(yùn)營商重拳勾手拳出擊過,猛藥耗子藥也下過,但違規(guī)SP似乎并無減少多少,依舊天怒人怨.現(xiàn)在更是被所有的主流媒體都窮追猛打.
SP違規(guī),違在甚么處所呢?實(shí)在違規(guī)SP最重要的一點(diǎn)就是在用戶不知情的情形下扣去用戶手機(jī)里的用度.
作為中國的7億手機(jī)用戶之一,我也遭過幾回.但估量像我這樣知道自己遭了并且往投訴過患上用戶應(yīng)當(dāng)很少,良多用戶甚至都不曉得自己曾經(jīng)經(jīng)遭過,尤為是那些公用度戶.
尤為是山寨手機(jī)風(fēng)行之后,出場時(shí)就被內(nèi)置了一些模塊,主動的就會扣除了一些用度.據(jù)我懂得,有的山寨廠商在這塊上的收進(jìn)甚至比賣手機(jī)還賺患上多.
估量有的朋友..
新技術(shù)新運(yùn)用為什么總被妖魔化
在我們的社會中,一些新技巧和新利用老是輕易被妖魔化.在新技巧和新運(yùn)用無比集中的IT行業(yè),這種現(xiàn)象更是嚴(yán)重.
最近一段時(shí)光,手機(jī)上網(wǎng)被妖魔化,WAP網(wǎng)站被妖魔化.同時(shí),妖魔化游戲的事情也被冷飯新炒.再加之今年早些時(shí)候的妖魔化SNS社交網(wǎng)站,妖魔化淘寶,以及早些年的妖魔化QQ,妖魔化BBS……甚至連一些新技術(shù)新利用的載體也不放過,比如網(wǎng)吧被妖魔化,比如3G被妖魔化.
所有這些妖魔化的現(xiàn)象,共同表示舊時(shí)把事情看得比其實(shí)質(zhì)更為惡劣、恐懼、更有殺傷力和毀滅性.或者者把這些新技巧新利用中的某一個(gè)細(xì)節(jié)某一個(gè)小點(diǎn)用特大號放大鏡放大,或者者加以進(jìn)級,認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離本相,然后對自己和社會造成可怕氛圍,增添大家的心理累贅.
(12月3日CCTV《消息直播間》播出的對我的采訪,惋惜不少呼吁不要把網(wǎng)游妖魔化的觀點(diǎn)都被刪掉了)
這種現(xiàn)象是怎么造成的呢?
首先,這是一種咱們國人的愛好.神化以及妖魔化,是中國人最愛好的兩種活動(負(fù)疚,我不患上不用活動這個(gè)詞,固然我很想躲避它).碰到一些長處相對照較多的人或者事件,咱們就老是愛好把長處放大,把毛病抹往,于是就一律高大全,完善..
另類解讀中移動暫停WAP計(jì)費(fèi)
新華網(wǎng)北京11月29日電(記者劉菊花)中國挪動發(fā)布,從11月30日起,對所有WAP類業(yè)務(wù)合作火伴暫停計(jì)費(fèi),并進(jìn)行全面清算,斬?cái)嘁x*****網(wǎng)站收費(fèi)鏈條.
下列是劉興亮對這條消息的幾點(diǎn)另類解讀:
1、最近以CCTV為首的媒體們不停的報(bào)導(dǎo)手機(jī)黃禍,以一個(gè)叫志什么安為首的評論員們不停的批駁移動運(yùn)營商.上周五還在和幾個(gè)朋友打賭,賭中移動多久會站出來.最后幾個(gè)朋友分成兩撥,以一周為限.劉興亮是屬于賭中移動一周內(nèi)不站出來的那一撥.現(xiàn)在看來,我們都低估了CCTV,我們都高估了中移動.
2、這是一個(gè)非典范的食品鏈.媒體欺侮運(yùn)營商,運(yùn)營商欺侮SP&CP,SP&CP欺負(fù)用戶,用戶然后在網(wǎng)上罵兩聲,聊算作欺侮了.
3、現(xiàn)在,中移動終于站出來了.站出來的中移動,國民民眾給了稀稀拉拉的掌聲;然而中移動站出來之后的做法,國民群眾卻給了熱鬧的噓聲.
4、一開端,還認(rèn)為中移動頗有些王成式的"向我開炮"的壯烈.但細(xì)細(xì)想來,對于中挪動來講,WAP分成只是個(gè)千萬級別的小盤子.一個(gè)產(chǎn)業(yè)的好處,就這樣易如反掌的被張飛戰(zhàn)秦瓊般的抹殺了嗎?
5、還有哪位童鞋不太明白"因噎廢食"這個(gè)成語的含意..
2009中國互聯(lián)網(wǎng)哈哈榜之2:四大牛人
2009中國互聯(lián)網(wǎng)哈哈榜之2:四大牛人
謀劃/跑腿/執(zhí)筆 劉興亮
牛人,是一個(gè)寬泛的概念,可以稱傲慢的人為牛人,也可以叫有才華的人為牛人,還可以把像牛同樣辛苦勞作的人稱為牛人……在這個(gè)行業(yè),他們是"大哥",在這個(gè)行業(yè),他們敢做"大事";他們帶來的,可能是意外,也可能是驚喜,可能是贊嘆,也可能是惱怒……
一、黃牛——馬化騰
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頭牛指數(shù):10
牛窩指數(shù):10
綜合牛指:10
牛鼻子:市值300億美元、全世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司、IT新首富、套現(xiàn)王
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牛皮:在騰訊步入10周歲之際,才有更多的局外人感受到了這只企鵝的動物兇悍和馬化騰的外表斯文心坎強(qiáng)悍.十年生逝世兩茫茫,不思量,自難忘.從當(dāng)年的那個(gè)100萬元都賣不掉的騰訊一直走到現(xiàn)在市值300億美元的騰訊,十年來,馬化騰就像一頭老黃牛,一步一個(gè)腳印的把這只企鵝拉扯大,拉扯成一個(gè)企鵝帝國.當(dāng)這只企鵝十周歲時(shí),連創(chuàng)佳績,光環(huán)晃得大伙兒都睜不開眼睛了:股價(jià)連立異高,公司市值超300億美元,全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司,IT新首富,套現(xiàn)之王……可以說,馬化騰是中國互聯(lián)網(wǎng)真正賺到錢的代表,一路老黃牛般塌實(shí)走來.然而光環(huán)的暗地里,誰又能想到小馬哥當(dāng)年屎一把尿一把拉扯大..
酷6曲線上市,挾1.6億美金重塑江湖
今晨,網(wǎng)上爆出"盛大已全資收購視頻網(wǎng)站酷6"的新聞.關(guān)于這件事情,我在幾天前已經(jīng)知道,只無非投資界的朋友一再吩咐我保密.現(xiàn)在既然已有動靜爆出,我就簡略說說我所知道的一些事情和見解.
1、酷6網(wǎng)這次是和隆重旗下的華友世紀(jì)合并,重組為一個(gè)新公司.因?yàn)槿A友世紀(jì)是納斯達(dá)克上市公司,這樣,酷6就實(shí)現(xiàn)了曲線上市的目的.
2、記得在2007年年中的時(shí)候,李善友說,"過了奧運(yùn)會之后,最先后年,最晚大后年,酷6就必定會去納斯達(dá)克敲響上市的鐘聲."現(xiàn)在,目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn).酷6應(yīng)當(dāng)成為了全球第一家上市的視頻網(wǎng)站,也是從05年以來第一家上市的web2.0網(wǎng)站.
3、新公司重組后,李善友將擔(dān)負(fù)上市公司的總裁一職.可以說,這個(gè)擔(dān)子并不輕,他須要在更大的平臺上迎接更大的挑釁.究竟,上市公司的總編纂以及總裁仍是有很大不同.
4、據(jù)悉,李善友將是新上市公司的第一大個(gè)人股東,第二****人股東,僅次于盛大團(tuán)體在上市公司中的股分.從上市公司最主要的股份角度來講,李善友將擁有非常大的發(fā)言權(quán).鑒于陳天橋的愛才作風(fēng)和對旗下上市公司的一貫做法,李善友無疑將成為新上市公司的舵手.
5、目前,華友世紀(jì)還有..
百度i貼吧不是微博
百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理舒迅最近在新浪圍脖上表現(xiàn),"圍脖很好玩,我也天天上,感激大家對貼吧的關(guān)注.i貼吧只是貼吧的個(gè)人中心,是貼吧的一個(gè)功效,沒有用過貼吧的同窗,可能不習(xí)氣.據(jù)我所知,百度并無做微博的打算."
這應(yīng)該是對最近爭辯的"百度i貼吧是否微博客"的一個(gè)非正式回應(yīng).這個(gè)問題,最近也有得多朋友在問我,甚至曾經(jīng)有家媒體約我談?wù)劙俣萯貼吧和新浪圍脖這兩種Twitter情勢的差別.這么多人都來關(guān)注這個(gè)問題,并不奇異,因?yàn)槲⒉┻@個(gè)范疇就只有新浪一家巨頭在做(請諒解我,滔滔總是被人們有意無心的疏忽掉了),老是少了點(diǎn)什么.
有意思的是,百度i貼吧是在新浪微博里聲明說自己不是微博.在圍脖里,非正式也就正式了,非主流也正在主流了.
實(shí)際上,I貼吧和貼吧可以無縫對接,即是用戶所在I貼吧中說的文字及圖片可以及時(shí)的反映到貼吧中去,就似乎每一個(gè)用戶在貼吧中又有一個(gè)吧,可以懂得為"吧中吧"的感到.這種感覺,可以類比于說微博是新媒體中的新媒體.
從另一個(gè)角度看,百度并未把"i貼吧"回類到百度空間,沒有回類到別之處,而是將i貼吧放在貼吧里面.實(shí)際上,百度i貼吧最大的特點(diǎn)還在于可..
創(chuàng)業(yè)時(shí)如何選擇合作火伴
最近收到這樣一份咨詢郵件:"我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作火伴,阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)代有十八羅漢,我不須要那末多,只需八大金剛便可.我偏向于在熟人圈子里尋找,可是發(fā)明很難找到無比適合的.我該怎么辦呢?"
一看到這份郵件,我立馬想到一則唐太宗的故事:
唐太宗讓封德彝舉薦有才干的人,他過了許久也沒有推舉一個(gè)人.太宗責(zé)問他,他答復(fù)說:"不是我不盡心去做,只是現(xiàn)今沒有出色的人材啊!"太宗說:"用人跟用器物同樣,每一一種東西都要選用它的優(yōu)點(diǎn).古來能使國度到達(dá)大治的帝王,莫非是向別的朝代去借人材來用的嗎?我們只是耽心自己不能識人,怎么可以冤枉現(xiàn)今一世的人呢?"
借用下唐太宗的話,我們只是擔(dān)憂自己不能識人,怎么可以冤枉四周所有的人呢?
進(jìn)任何一家寺廟我們都會發(fā)現(xiàn):首先是彌勒佛,笑容迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀.但相傳在良久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分辨掌管不同的廟.彌勒佛熱忱快活,所以來的人非常多,但他什么都不在意,丟三落四,沒有好好的治理賬務(wù),所以仍然入不敷出.而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)正,搞得人愈來愈少,最后香火斷盡.
微博的價(jià)值
毫無疑難,微博將是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來兩三年領(lǐng)導(dǎo)立異的熱門,也將是潮流引爆點(diǎn).
然而,微博到底會發(fā)展成一個(gè)什么模樣呢?估量誰也說不好.這并非說大家的猜測程度不行,只是這個(gè)產(chǎn)品可塑性太強(qiáng)了,可發(fā)展余地也太大了.可以說,現(xiàn)在的微博就像陶吧里的泥巴,會變?yōu)樯趺茨?不僅取決于陶吧老板的原資料,也取決于那些玩主.
既然是這樣,下面咱們就用絮絮不休的方法(微博的典范方法)說說微博的價(jià)值,說說自己的一點(diǎn)感受和暢想:
1、微博就是微博客、就是迷你博客、就是只能發(fā)140個(gè)字的博客嗎?顯然不是.應(yīng)該說,"只能發(fā)140個(gè)字的博客"只是微博的一個(gè)屬性而已.
2、微博是媒體嗎?不不不,微博是一款Web2.0的產(chǎn)品,不是媒體.媒體也只是微博的一個(gè)屬性而已.假如說誰把微博簡略看作媒體,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了.這一點(diǎn),擁有與生俱來的媒體因子的新浪尤為要注意.
3、微博當(dāng)然屬于SNS的范圍.謝文老師一直認(rèn)為SNS模式只有像FaceBook那樣的才根正苗紅,劉興亮卻以為像Twitter這樣的才代表著SNS的未來.
4、和手機(jī)的無縫聯(lián)合,才是微博的革命性意義.短信、彩信、WAP……你可以為所欲為隨時(shí)隨地..
谷歌藏書樓是瀏覽革命仍是數(shù)字侵權(quán)?
主持人:玉昆
佳賓:有名媒體評論員、IT名博劉興亮
主持人:最近全球最大的搜尋引擎谷歌所搭建的全世界最大的網(wǎng)上數(shù)字藏書樓,受到了全球圖書出版界的抗議,包含一些中國無比著名的作家像韓冷這些人,在自己的博客之中都對于谷歌數(shù)字藏書樓的侵權(quán)做法表達(dá)了自己的氣憤.這個(gè)事情是怎么回事呢?
說起圖書館,我們知道這是一種知識和信息分享的公共道路,我們到圖書館可以借到書,到那里去看書.所謂網(wǎng)上數(shù)字圖書館又是怎么回事呢?實(shí)在早在五年以前,具體來說也就是2004年的時(shí)候,全球最大的搜索引擎谷歌公司就發(fā)布和美國的紐約公共圖書館、哈佛大學(xué)圖書館、斯坦福大學(xué)圖書館、還有密歇根大學(xué)圖書館,以及英國的牛津大學(xué)圖書館等這些著名的圖書館合作,把這些圖書館的館躲圖書通過掃描輸入到網(wǎng)絡(luò)上,制成電子版供用戶免費(fèi)地檢索和瀏覽.谷歌的這個(gè)規(guī)劃在當(dāng)時(shí)震驚了世界,特殊是引起了圖書館界的熱鬧反應(yīng),由此也引起了人們對圖書館未來的發(fā)展方向、數(shù)字圖書館的運(yùn)營模式、知識產(chǎn)權(quán)如何來維護(hù)、以及圖書館業(yè)能否生存等問題的熱鬧討論.
有人以為這個(gè)打算的實(shí)行,在若干年后,人們可能會發(fā)明它可以和當(dāng)年古登堡發(fā)現(xiàn)金屬活字的意義..
龍丹尼應(yīng)當(dāng)舍天娛去盛大
快女競賽固然已經(jīng)經(jīng)曲終人散,但"爆料王"舞美師卻猛料依舊.25日清晨,舞美師爆出猛料:天娛傳媒總裁龍丹妮又要被人挖走了,而挖她的人則是IT大亨陳天橋!據(jù)懂得,陳天橋已經(jīng)與龍丹妮洽商過此事,龍丹妮沒有給出最后的回答.對于龍丹妮,陳天橋志在必得,盼望挖她過去做華友音樂的CEO,打造亞洲最大的音樂公司.
十幾天前我曾經(jīng)經(jīng)寫過一個(gè)博客《新舊媒體人的十個(gè)不同》,有不少人來跟我溝通,溝通的話題居然至多的是傳統(tǒng)媒體的人問是否適合去新媒體,以及何時(shí)去的問題.我的答復(fù)是:"可去之,宜早之."
不是因?yàn)槲沂菑氖滦旅襟w的研討工作才這么答復(fù),此乃天下大事耳.這兩句話也不是我說的,我是引用自先秦時(shí)代有名的軍事家尉僚子(千古軍事著作《尉僚子》的作者)的一個(gè)朋友的話.尉僚子在向他的這位朋友咨詢是否應(yīng)該投靠秦國時(shí),他的這位朋友給出了這六個(gè)字:"可去之,宜早之."
這些年傳統(tǒng)媒體和新媒體的博弈,和戰(zhàn)國時(shí)代秦國和山東六國的博弈也相似.新媒體的后來居上可以類比于秦國的后來居上.
孝公任用商鞅履行變法,嘉獎(jiǎng)耕戰(zhàn),使秦國后來居上,實(shí)力大增.此后,秦國稱雄天下,遠(yuǎn)景看好,其人材形勢也產(chǎn)生..
本期主持:本報(bào)記者 余濤
本期佳賓:互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)室總裁 劉興亮
Q 想做訂餐平臺,擔(dān)憂計(jì)劃是否可行
讀者唐先生來信:我發(fā)明不少寫字樓的職工吃午餐很不便利,我與朋友想建個(gè)網(wǎng)站,接洽餐飲店,讓大家可以在網(wǎng)上訂餐,同時(shí)負(fù)責(zé)快餐的配送服務(wù).目前中國快餐業(yè)的發(fā)展尚處于初創(chuàng)階段,尚無形成系統(tǒng)和規(guī)模.但快餐花費(fèi)市場與供給市場已基礎(chǔ)形成,所以我們感到訂餐網(wǎng)站有很好的發(fā)展遠(yuǎn)景.
創(chuàng)立訂餐網(wǎng)站,我們設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)流程:樹立送餐網(wǎng),在網(wǎng)上展現(xiàn)各快餐店的商品,讓顧客在網(wǎng)上訂餐,并樹立會員中心、下單中心,以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫.然后與燒鵝仔、大西豪、大塘燒鵝等著名快餐企業(yè)合作,我們通過網(wǎng)站找客源,還負(fù)責(zé)配送.雖然不少快餐店都有自己的配送隊(duì)伍,但若與我們合作, 金融危機(jī)如何創(chuàng)業(yè),對方可以省下宣揚(yáng)及職員開支.
配送方面我們打算招聘代理,讓他們開辟客源并承包寫字樓的快餐配送服務(wù).對于代理人,我們不供給底薪,只供給必定比例的定單費(fèi)用作為傭金.顧客通過網(wǎng)上訂餐有積分返利優(yōu)惠,通過這種情勢來防止顧客直接在代理那里下定單,防止了代理跑單的情形.
這樣,..
中國第一代IT富豪開始提前享受斗爭結(jié)果
(北京國民播送電臺消息臺《博聞天下》節(jié)目對我的連線采訪)
最近,一批互聯(lián)網(wǎng)大佬想像約好了似地在股市上集體拋售手中的企業(yè)股票套現(xiàn).比如阿里巴巴的馬云以每一股均勻價(jià)20.78港元,拋售了1300萬股阿里巴巴股票,至關(guān)于其所持股分的5%,套現(xiàn)2.73億港元.與此同時(shí),馬化騰先后數(shù)次減持手中的騰訊控股,套現(xiàn)近6億港元.再加上網(wǎng)易的丁磊和金山的雷軍,以及騰訊高管劉熾溫和張志東等人也紛繁參加,應(yīng)該說呈現(xiàn)了一個(gè)小小的富豪套現(xiàn)的階段性高潮.以往IT富豪的身家財(cái)富更多地是紙面上的數(shù)字,而今他們開端將數(shù)字變現(xiàn),要提前享受人生了.如何對待IT精英的這種拋售套現(xiàn)行動?對市場和企業(yè)會造成什么樣的影響?會對社會造成什么樣的影響?《博聞天下》連線了IT名博,媒體評論員劉興亮.
劉興亮以為,這次的拋售套現(xiàn)都是個(gè)人行動,不存在合謀把持,捉搞市場的問題,一是沒有這個(gè)必要,二是他們也沒有這個(gè)才能.盡管馬云等人的套現(xiàn)數(shù)以億計(jì),但和他們手中握有的巨額股分相比,只是很小的一個(gè)比例,和全部股市的資金規(guī)模相比更是滄海一粟.我個(gè)人批準(zhǔn)劉先生的基礎(chǔ)斷定,同時(shí)也感到很難說這次的集體拋售套現(xiàn)僅僅是一個(gè)偶合.在股價(jià)的階段性高位,將手中的財(cái)富由紙面..
Windows phone不是軟件,更不是手機(jī)
某天夜里,一非主流發(fā)了張吃面的圖,上書"哥吃的不是面,是寂寞."隨后,句式"……不是……,是寂寞"敏捷在網(wǎng)絡(luò)上竄紅,各路大蝦紛紜效仿以茲譏諷、惡搞、搞笑.
今晚加入完微軟宣布Windows phone的運(yùn)動后,我一直在想,Windows phone到底是什么呢?
調(diào)侃點(diǎn)說:Windows phone不是軟件,更不是手機(jī),是寂寞.
嚴(yán)正點(diǎn)說:Windows phone不是軟件,更不是手機(jī),是生涯方法.
一個(gè)月前剛接到這個(gè)運(yùn)動的邀請時(shí),我認(rèn)為微軟真的要出實(shí)體手機(jī)了.隨后美國的同行們也有了相似的報(bào)導(dǎo).科技博客Gizmodo.com表露了微軟兩款智能手機(jī)的最新諜照.微軟Pink項(xiàng)目是一個(gè)機(jī)密的手機(jī)開發(fā)規(guī)劃,其重要目的是與蘋果iPhone進(jìn)行競爭.最新的諜照包含兩款手機(jī), 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng),分辨是"Turtle"和"Pure".兩款手機(jī)均由夏普制作,其曾經(jīng)為手機(jī)操作體系廠商Danger出產(chǎn)過Sidekick手機(jī).去年2月份,微軟斥資5億美元收購了Danger.
至少到今天,我們是錯(cuò)了.微軟并無真的推出自己的實(shí)體手機(jī),盡管呼聲不斷.就像十幾年來微軟一直沒有推出自己的電腦同樣,盡管也是一直呼聲不斷.Google都有實(shí)體手機(jī)了,微軟真的沒斟酌?打逝世也不信啊.
但時(shí)至..
微博客的風(fēng)頭將會蓋過博客和IM
【亮觀點(diǎn)】
微博客的風(fēng)頭將會蓋過博客和IM,由于她有與時(shí)俱進(jìn)的傳布模式和溝通模式.
即時(shí)搜尋,在未來的日子里,不僅會成為微博用戶的頻繁運(yùn)用,也可能會成為微博的核心貿(mào)易模式.
"個(gè)人感到,微博的發(fā)展會超過博客的火爆水平.諸君認(rèn)為然否?"
這是我在大假期間(10月4日22:31)發(fā)在新浪微博上一條新聞,在很短的時(shí)光內(nèi),就有11條轉(zhuǎn)發(fā),64條評論.要曉得,這可是大假期間啊,各網(wǎng)站流量都大幅減少的時(shí)候.
網(wǎng)友whisper在半個(gè)小時(shí)后留言:"這個(gè)話題感興致的人不少,建議劉老師不妨事后總結(jié)出大段博文,給大家觀摩學(xué)習(xí)."遵命,那我就簡略談?wù)勎业囊庖?談我的見解前,先收拾下圍脖里脖友們的見地.
支撐"微博的發(fā)展會超過博客的火爆水平"的至多.比如脖友常峻:"當(dāng)然,入駐圍脖后我的前幾條博就有一篇提到新浪圍脖必火,流量必超新浪博客."再比如脖友solo:"然,不是每一個(gè)人均可以寫出一大篇東西的,但閑扯兩句淡還是可以的."再比如脖友西西弗斯蘇武牧羊:"新浪名人博客更可能是名人發(fā)言,旁人看,一些草根博客很難有推舉到博客首頁機(jī)遇!微博客給了大家一個(gè)更為公平的交換平臺,只要那些進(jìn)入..
現(xiàn)金高居互聯(lián)網(wǎng)之首,盛大會怎么花?
日前,盛大團(tuán)體下屬子公司——盛大游戲在美國納斯達(dá)克股票市場勝利上市.盛大游戲此次在美國市場總共融資10.44億美元,股票代碼為GAME.盛大游戲出售1300萬股ADR,其母公司盛大出售此外7050萬股ADR.
隆重游戲的富麗上市,有這么幾個(gè)有趣的現(xiàn)象:
A、融資范圍連創(chuàng)記載.不完整統(tǒng)計(jì),發(fā)明了三個(gè)歷史之最:
中國網(wǎng)游企業(yè)上市融資范圍之最!
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市融資規(guī)模之最!
中國企業(yè)在美國單地上市融資規(guī)模之最!
B、很早以前,我和幾個(gè)朋友在一塊兒猜測盛大游戲會用甚么股票代碼,最后我們一致看好"SDYX"和"SDGM".沒想到的是,最后斷定的股票代碼居然是"GAME",盛大果然很彪悍.在華爾街用"GAME"上市,這個(gè)代表性,基礎(chǔ)上把暴雪、EA都通吃了.
C、此次融資后,盛大手頭現(xiàn)金接近20億美金.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),盛大現(xiàn)金量本來和偉人、騰訊這些差未幾多,現(xiàn)在,盛大幾乎比第二名多出兩倍.
那末,盛大又該如何花這筆錢呢?
1、攘外必先安內(nèi).IT行業(yè)以及別的行業(yè)有所不同,最核心的資產(chǎn)實(shí)在就是那一顆顆腦袋.隆重不差錢,必需要讓這一顆顆鬧到真正感到到"不差錢"了.只有這樣,才干讓那一顆顆腦袋真正的和盛大這艘行業(yè)的航空母艦捆綁在一塊兒.
制訂互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,是時(shí)候了
最近兩周,在四祖?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)做了演講和溝通,內(nèi)容幾乎都一樣,回納為一個(gè)半要點(diǎn).一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,半個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營銷.
往傳統(tǒng)企業(yè)講課很累,良多知識點(diǎn)都要說明半天.比如iPhone,譬如2.0,譬如SNS,比如Twitter,譬如B2C,不一而足.
這幾家企業(yè)實(shí)力都不錯(cuò),在自己的范疇都是霸主位置.年流水最大的一家有40個(gè)億,最小的也有7000多萬.
這些企業(yè)幾乎都碰到了下列的共性問題:
A、在自己的行業(yè)里摸爬滾打了10年以上、甚至20年以上,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相對于已經(jīng)飽和;
B、市場范圍上也到達(dá)了一個(gè)新的臨界點(diǎn),用時(shí)興的話說,正面臨能否"跨越鴻溝"的考驗(yàn);
C、后起之秀正虎視眈眈自己的霸主位置;
D、這些后起之秀往往都是借助電子商務(wù)手腕,甚至主營或主體業(yè)務(wù)就是電子商務(wù);
E、自己的產(chǎn)品在淘寶之類的平臺上已經(jīng)經(jīng)遍地開花了,并且都是低價(jià)銷售,時(shí)常接到渠道的投訴.
面臨這一切,傳統(tǒng)企業(yè)的引導(dǎo)們坐不住了.然而,正在產(chǎn)生的這一場基于互聯(lián)網(wǎng)的革命,又是他們那個(gè)班子所不懂得的,于是,紛紜開端求助于外腦.劉興亮一直在呼吁:傳統(tǒng)企業(yè)制訂互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,是時(shí)候了.
1、互聯(lián)網(wǎng)第三浪推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)級.
以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)改革速度愈來愈快,本錢越來越低..
視頻網(wǎng)站的侵權(quán)義務(wù)與廣告主無關(guān)
盜版原來是個(gè)須生常談的問題了,但這次搜狐和優(yōu)酷玩出了新名堂,口水紛飛.再加之張旭日和古永鏘的特別瓜葛,就更為惹人注視了.
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的口水戰(zhàn),向來是給閑雜人等增長茶余飯后的談資,給當(dāng)事雙方增添暴光度和點(diǎn)擊率,僅此而已.君不見,多少起上億元的賠償案最后只判了1元.
因此,這一次的口水戰(zhàn)也無需說太多,也無需說誰對說錯(cuò).這里只討論下廣告主是否要承當(dāng)連帶義務(wù)的問題.
視頻網(wǎng)站通過傳布侵略知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容來吸引流量,通過流量來吸引廣告,由此發(fā)生宏大的貿(mào)易好處,因而,視頻網(wǎng)站在中國成為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)重災(zāi)區(qū)順理成章,視頻網(wǎng)站紛紜陷進(jìn)侵權(quán)訴訟并被法院裁決賠償無須大驚小怪.
大規(guī)模的敗訴賠償視頻網(wǎng)站是吃不消的,原告、權(quán)力人也擔(dān)憂自己贏了官司卻拿不到錢,因而,有人就打起了視頻網(wǎng)站最大的利潤起源——廣告主的主張.
廣告主這是招誰惹誰了?
冤有頭債有主, 秸稈汽化爐創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在視頻網(wǎng)站深陷訴訟門與中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是分不開的,中國的網(wǎng)民沒有多少知識產(chǎn)權(quán)法律意識,習(xí)氣了免費(fèi)的午飯,相干主管單位也沒有規(guī)定請求網(wǎng)絡(luò)實(shí)名,因而視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)侵權(quán)內(nèi)容時(shí)很難找出直接侵權(quán)人,再加之一些視頻網(wǎng)站自身對于知識產(chǎn)權(quán)器重也不足,對用戶上傳的信息未盡..
搶占用戶桌面的時(shí)期正在遠(yuǎn)去
上個(gè)世紀(jì)80年代,音樂教父羅大佑開啟了風(fēng)行音樂新篇章,得多人義無返顧的參加到了他的粉絲隊(duì)伍中,其中就有青澀的我.
最愛好那首《時(shí)間的故事》,這首歌總能觸動你的神經(jīng),很輕易也很自然讓你勾起對于舊事的悼念.青春易逝,韶華易老,流水帶走時(shí)日的故事,也帶走多愁善感的青春.
跟著WebQQ的宣布,就像一粒催化劑,引起了良多人想起了那些搶占用戶桌面的戰(zhàn)斗.
因?yàn)樽烂媸怯脩糸_機(jī)后首先看到的界面,用戶在桌面上選擇要應(yīng)用哪些產(chǎn)品和服務(wù),這對于商家來講可是一塊風(fēng)水寶地.
可以絕不夸大的說,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史,就是一部赤裸裸的搶占用戶桌面的歷史.不擇手腕的搶占用戶桌面,已經(jīng)經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的競爭焦點(diǎn).
微軟公司之所以能夠成為微軟公司,恰是由于占據(jù)了全球盡大多數(shù)的電腦顯示器桌面.占據(jù)了小小的桌面,造詣了微軟的IT霸業(yè),成績了比爾蓋茨的首富位置.
假如說微軟的例子還有點(diǎn)特別的話,那看看騰訊.恰是靠著一款客戶端軟件,緊緊占據(jù)了中國用戶的桌面,成績了一個(gè)中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,全世界第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司.就在今年,騰訊將成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首個(gè)年收進(jìn)超百億的公司.
然而恰是這樣一家靠客戶端發(fā)家的公司,近日也推出了WebQQ.5年前..
唐駿:下一個(gè)30年企業(yè)勝利靠治理
去年,我們大張旗鼓總結(jié)了改造開放的30年.30年已經(jīng)由去,如何評價(jià)成功?到底是怎么樣實(shí)現(xiàn)勝利的?在企業(yè)人的腦筋里依然留下一串串解不開的問號,糊里胡涂的下水,認(rèn)當(dāng)真真的摸著石頭過河是過去30年企業(yè)在摸索中前進(jìn)的活潑寫照.在這樣的時(shí)期違景下,很多企業(yè)由于沒有摸到石頭落水而消散,當(dāng)然也有歷經(jīng)艱辛者因?yàn)槊搅耸^而達(dá)到成功的對岸,付出的本錢也因此太多過高.
昨天,我加入了"唐駿先生出任金和軟件董事"的交換會以及午宴.運(yùn)動上,唐駿先生是這么概括的:
過去改造的30年,讓中國成績了一大量的企業(yè).我們也在看,中國的企業(yè)假如要做到基業(yè)常青,須要什么?我們看美國基業(yè)常青的企業(yè),靠兩個(gè)寶貝, 殘疾人創(chuàng)業(yè)故事,一個(gè)是立異,一個(gè)是管理.日本企業(yè)靠的是什么?靠的也是兩條,一個(gè)是勤懇,一個(gè)是治理.而中國企業(yè)靠的是什么?中國企業(yè)在過去30年,大多數(shù)企業(yè)靠的是膽大加瓜葛,這是我們企業(yè)過去在30年之中成功的一點(diǎn)點(diǎn)小的秘訣.要想保持我們中國企業(yè)的發(fā)展,光靠這兩點(diǎn),確定是不夠的.現(xiàn)在社會的系統(tǒng),開始變的完美起來,變的更加有法制化的社會在里邊,你這種灰色地帶慢慢的越來越少,暴利的行業(yè)也愈來愈少.所以我們面臨一個(gè)新的挑釁是什么?中國企業(yè)如何變?yōu)?.
我認(rèn)識的李開復(fù)
傳說中,行業(yè)里有股權(quán)勢,力之所及,足以翻云覆雨.
這股力氣畢竟長著怎么的三頭六臂,誰也描摹不出,只曉得他們有一個(gè)常用的代號——職業(yè)經(jīng)理人.
一般來說,只有老板是可以呼風(fēng)喚雨的.這樣的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)超越得多老板的范圍,因?yàn)樗麄兊牧馐怯梅聘灿陙硇稳莸?
這樣的職業(yè)經(jīng)理人是不世出的.他們不用做別的,僅僅是個(gè)離任,即可驚天動地,再加上新的入職,又是地動天驚.這樣的牛人,每一年只能生產(chǎn)一個(gè).去年,是唐駿;今年,毫無疑難,就是李開復(fù)了.
9月4日的那天,我正在布達(dá)拉宮朝圣.大約在早上9點(diǎn)擺布的時(shí)候,忽然有記者打電話進(jìn)來,說"圣師"李開復(fù)離任了,問我有何見解.說實(shí)話,當(dāng)時(shí)我對這個(gè)新聞半信半...創(chuàng)業(yè)相關(guān)說明： 創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財(cái)富現(xiàn)象，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 蓋茨說：下一個(gè)比爾.蓋茨是中國的馬云。 馬云說：下一個(gè)馬云是創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)者說：創(chuàng)業(yè)，從點(diǎn)滴開始。 難道是點(diǎn)子創(chuàng)意大師？是管理大師？ 他們充其量是一個(gè)成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創(chuàng)始人愛迪生才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。是一個(gè)成功的B,而巴菲特更是一個(gè)成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財(cái)商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)人的思維決定了你會成為那一類象限的人。 我今天不想討論的是如何成為一個(gè)小業(yè)主，小老板的問題，因?yàn)檫@太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S. 我是說下一個(gè)馬云會是誰？也就是誰會是一個(gè)成功的B？一個(gè)擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。 馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個(gè)系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。 好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復(fù)制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。 如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠(yuǎn)保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個(gè)這樣的平臺，這樣一個(gè)現(xiàn)金流系統(tǒng)。 這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的刘兴亮 -- IT博客-中国最具人气的IT博客-赛迪网IT人家园的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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