項目成本管理包含為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、 籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。

?

3.1?規劃成本管理——為規劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔

的過程。

輸入	工具與技術	輸出
項目管理計劃 項目章程 事業環境因素 組織過程資產	?（回收期、投資回報率、內部報酬率、現金流貼現、凈掙值） 專家判斷 分析技術 會議	成本管理計劃

3.2?估算成本——估算資源

對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。

輸入	工具與技術	輸出
項目進度計劃 風險登記冊 事業環境因素 組織過程資產	?專家判斷 類比估算 參數估算 自上而下估算 三點估算 儲備分析 質量成本 項目管理軟件 賣方投標分析 群體決策技術	活動成本估算 估算依據 項目文件更新

?

3.3?制定預算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基 準的過程。

總資金需求=項目預算=成本基準+管理儲備

出資不是連續性的，而是漸增的，呈現階梯狀

管理儲備發生，則費用基準同時提高

?

3.4?控制成本——監督項目狀態，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。

?

輸入	工具與技術	輸出
項目管理計劃 項目資金需求 工作績效數據 組織過程資產	?掙值管理 預測 完工尚需績效指數（TCPI） 績效審查（偏差分析、趨勢分析、掙值績效） 項目管理軟件 儲備分析	工作績效信息（記錄CV、SV、CPI、SPI） 成本預測（記錄EAC） 變更請求 項目管理計劃更新 項目文件更新 組織過程資產更新

掙值公式總結

CＶ＝ＥＶ－ＡＣ

ＳＶ＝ＥＶ－ＰＶ

ＣＰＩ＝ＥＶ／ＡＣ

ＳＰＩ＝ＥＶ／ＰＶ

ＥＡＣ＝ＢＡＣ／ＣＰＩ

ＥＡＣ＝ＢＡＣ－ＥＶ

ＴＣＰＩ＝（ＢＡＣ－ＥＶ）／（ＢＡＣ－ＡＣ）

ＴＣＰＩ＝（ＢＡＣ－ＥＶ）／（ＥＡＣ－ＡＣ）

ＶＡＣ＝ＢＡＣ－ＥＡＣ

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP项目管理-项目成本管理（3）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。