每年到了3、4月份，就到了人才流動(dòng)的高峰期，人才流動(dòng)，有好有壞。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有人員進(jìn)出，有時(shí)可能會(huì)補(bǔ)充新鮮血液，給團(tuán)隊(duì)增添活力，但有時(shí)也會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)力量，使團(tuán)隊(duì)傷筋動(dòng)骨。本文從一篇文章《項(xiàng)目管理雜談——走還是留，是個(gè)問(wèn)題！》出發(fā)，簡(jiǎn)單討論下企業(yè)或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣留住人才。

在這篇文章中，作者給出一張程序員跳槽原因的分布圖：

指出程序員跳槽四個(gè)原因比重較大：1.薪水，2.職位 ，3.穩(wěn)定性，4.人際關(guān)系。下面就從這四點(diǎn)上談?wù)勅绾巫?#xff0c;才能留住人。

1.薪水。毫無(wú)疑問(wèn)，薪水是跳槽的一個(gè)主要原因。社會(huì)還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到讓人衣食無(wú)憂的地步，很多人工作還是處于混口飯吃的境況。那么企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能夠做的只是稍微提高下員工的工資，不要讓員工為買個(gè)1000塊錢左右的智能機(jī)還要躊躇半天甚至十天半個(gè)月的。當(dāng)員工在物資上沒(méi)有安全感時(shí)，就很難在企業(yè)安心工作，就更不用說(shuō)什么企業(yè)的責(zé)任感或者使命感了。梁從誡曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：對(duì)還在忍受饑餓折磨的人談環(huán)保，那是不道德的。我要說(shuō)：跟處于溫飽線上的員工說(shuō)企業(yè)責(zé)任，那是扯淡！在《明朝那些事》中講了戚繼光的故事，戚繼光為什么那么牛，因?yàn)樗幸恢?zhàn)斗力極強(qiáng)的隊(duì)伍，而隊(duì)伍為什么愿意跟著他干？用戚哥的一句話可以解釋：戰(zhàn)，則有肉吃。為了兩肉，士兵們便紛紛拼命往敵人身上砍刀?？梢?#xff0c;只要物質(zhì)基礎(chǔ)滿足了員工，那戰(zhàn)斗力是可以要命的。

2.職位。天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。人出來(lái)工作，一為錢，一為利，沒(méi)人是出來(lái)做義務(wù)的，況且誰(shuí)也不愿意一直處于“生物鏈”的最低端，于是水住低處流，人向高處走。做為公司，應(yīng)該幫助員工定立一個(gè)可行的，明晰的職業(yè)規(guī)劃。這樣，員工可以明確知道再干多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)得到什么樣地位，能有什么樣的發(fā)展。另外也應(yīng)該給員工職位的相應(yīng)權(quán)力和虛榮，不要已經(jīng)是”高層“領(lǐng)導(dǎo)了，可是手下沒(méi)有人，”領(lǐng)導(dǎo)“干著”員工“的活。

3.穩(wěn)定性。公司給予公司員工的穩(wěn)定性，首先是應(yīng)該讓員工看到公司做大做強(qiáng)、有美好未來(lái)的前景，而這些不是靠宣傳，而是要靠平時(shí)項(xiàng)目管理、工作作風(fēng)體現(xiàn)出來(lái)的。有公司老總在員工面前喜歡吹牛：公司是一流的，公司是要上市的，但是對(duì)員工卻非常小氣，于是員工就會(huì)有”公司有錢了也沒(méi)我什么份“的思想，這怎么能夠留住員工？其次應(yīng)該給員工一定的保障，員工來(lái)到公司，其實(shí)是將未來(lái)交給了公司，公司應(yīng)該對(duì)員工的未來(lái)做保障，使員工能夠看到老有所養(yǎng)、老有所依的希望。

4.人際關(guān)系。員工因?yàn)槿穗H關(guān)系離職的，大多是跟上級(jí)的人際關(guān)系?，F(xiàn)在企業(yè)都在講員工是企業(yè)的財(cái)富，要尊重員工，可是真正做到尊重的并沒(méi)有多少。如果處于領(lǐng)導(dǎo)地位的管理者能夠?qū)T工真正的尊重，能夠用心傾聽員工的聲音，能夠平心靜氣地聽完員工的話，這人際關(guān)系是會(huì)相當(dāng)融洽的?？墒谴蠖鄶?shù)的企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)在大講特講，員工在憋著尿、忍著屁地聽，我想這關(guān)系和諧不了。

其次還有一個(gè)重要的地方，那就是企業(yè)文化。其實(shí)，中國(guó)的企業(yè)素來(lái)是不注重企業(yè)文化的，只是現(xiàn)在流行，于是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)便吹噓企業(yè)的文化是多么多么地和諧，其實(shí)，啥屁也不是。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都號(hào)稱企業(yè)是員工的家，要求員工以企業(yè)為家，但是員工而對(duì)卻是冷冰冰的規(guī)章制度和涼嗖嗖的處罰條例，這如何讓員工以企業(yè)為家，又如何讓員工有歸屬感？但是也有企業(yè)走在了企業(yè)文化的前列，比如請(qǐng)員工家人到公司與員工一起過(guò)節(jié)，給員工家人也發(fā)工資等，這些企業(yè)文化的實(shí)施，會(huì)使員工感到這個(gè)企業(yè)是打著燈籠也找不到的，誰(shuí)還會(huì)離開啊。

附：《項(xiàng)目管理雜談——走還是留，是個(gè)問(wèn)題！》http://www.cnblogs.com/itbp/archive/2011/03/16/1985564.html

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/luoshupeng/archive/2011/03/25/1995737.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的该如何留住员工？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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