筆者最近思忖職場生存之道，新人甚至職場老兵到底要怎么做才會有更大的進(jìn)步和突破?說的勢利一點(diǎn)就是升職加薪超過大多數(shù)人，體會少數(shù)人才有的速度與激情，更快到達(dá)金字塔的頂端，看到更好的風(fēng)景，品味更好的人生。

結(jié)合自己的一些成長經(jīng)歷以及痛的領(lǐng)悟，筆者想到了職場生存進(jìn)階的七種武器，攜帶這些武器往往能在職場求仁得仁，一路開掛走上人生巔峰。

長生劍

?她的長處是笑——無論多么鋒利的劍，也比不上那動(dòng)人的一笑。

積極主動(dòng)的工作態(tài)度無疑就是職場中的一把長生劍，思想上要主動(dòng)求變，敢于跳出自己的舒適區(qū)，對任何技術(shù)，挑戰(zhàn)，困難都抱有開放的心態(tài)，化被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。你的能力也許一開始并沒有那么出眾，但是優(yōu)點(diǎn)在于積極的心態(tài)，愿意嘗試的決心。

有些職場人面對困難挑戰(zhàn)就容易抱怨，負(fù)面情緒強(qiáng)烈，

1)????? 為什么要我做呢？為什么不給愛出風(fēng)頭的張某某李某某做？

2)????? 怎么臟活累活都是我的？別人都做輕松的任務(wù)？

3)????? 那個(gè)客戶溝通起來很困難，我再也不會做他的項(xiàng)目了

4)????? 和同事張一起做項(xiàng)目，感覺就是浪費(fèi)生命，風(fēng)格不合拍，節(jié)奏不同步，做不了。

5)????? 又或者是根本不愿意嘗試，思維僵化，缺乏主觀能動(dòng)性，禁錮進(jìn)步的意識和潛能。

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筆者團(tuán)隊(duì)里面曾有個(gè)鮮活案例，年輕小伙剛畢業(yè)就來公司，能力方面肯定比不了組里的老鳥，但是該小伙貴在積極主動(dòng)，能吃苦耐勞。愿意多承擔(dān)一些責(zé)任和項(xiàng)目，面對困難迎難而上，從不推脫，還經(jīng)常讓我多安排一些任務(wù)給他。 作為團(tuán)隊(duì)管理者，筆者也針對性給他逐步加量和增加挑戰(zhàn)，每次的結(jié)果都很不錯(cuò)，超過預(yù)期，這種員工進(jìn)步能不快嗎？也就是三年左右時(shí)間，技術(shù)能力和綜合素質(zhì)就遠(yuǎn)超過中規(guī)中矩工作六年的員工。這種員工在哪里都會發(fā)光發(fā)熱，給團(tuán)隊(duì)帶來一股清流和正能量。

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一個(gè)偶然機(jī)會，筆者曾和一個(gè)職場前輩交流過他的職業(yè)發(fā)展，此老師職業(yè)規(guī)劃非常清晰，每個(gè)階段都很清楚地知道下一步想做什么，是個(gè)明白人。

在他創(chuàng)業(yè)之前服務(wù)的每家公司，他永遠(yuǎn)都是在完成自己模塊任務(wù)的開發(fā)工作后，會把整個(gè)大系統(tǒng)的代碼仔細(xì)研讀，主動(dòng)找老同事請教學(xué)習(xí)。公司沒有分配給他的任務(wù)以及同事的困難，他都是能幫盡量幫助，從不逃避，看似吃虧，其實(shí)賺大發(fā)了。他知道自己的目標(biāo)是架構(gòu)師，所以盡可能把經(jīng)歷過的每家公司的大的系統(tǒng)都要研讀和梳理一遍，確有私心，但是其學(xué)習(xí)和工作的狀態(tài)無人能及，所以很快就能成為公司的核心開發(fā)人員，不再是可有可無的一般員工。在離開的時(shí)候，每家公司的領(lǐng)導(dǎo)都是深表遺憾，極盡挽留。筆者想一個(gè)員工能在公司做到這個(gè)程度本身就是一個(gè)很大成功，幾年后不管是去是留都會有很好的前景和未來。

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某互聯(lián)網(wǎng)公司大佬曾說過，積極主動(dòng)的員工就好比發(fā)電機(jī)，中規(guī)中矩的員工如同電燈。在職場上你想做發(fā)電機(jī)還是電燈了？ 做發(fā)電機(jī)的員工無疑是給自己打工，而做電燈的就是一般性員工給公司服務(wù)而已了。

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霸王槍

一個(gè)人只要有勇氣去冒險(xiǎn)，天下就絕沒有不能解決的事。

實(shí)踐為王，放手去做則是職場進(jìn)階之的霸王槍。

古語有云：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。

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以程序員為例，編程是個(gè)很踏實(shí)的工種，玩虛的幾乎就是自己挖坑把自己埋了。寫程序本身就是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，那么要成為一個(gè)優(yōu)秀的，出類拔萃的程序員只有一條路而且沒有捷徑，就是多寫多看，然后再多寫多看。

多寫自己學(xué)習(xí)到的語言知識，算法，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，編程技巧等。

多看技術(shù)大牛的代碼，消化吸收進(jìn)自己的知識系統(tǒng)，項(xiàng)目，產(chǎn)品。

多用開源的工具redis，memcached, activeMQ等提升項(xiàng)目，產(chǎn)品系統(tǒng)性能，用戶體驗(yàn)。

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以前有職場新人曾問筆者如何較快提升技術(shù)？

他說牛人的程序都能看懂，自己就是寫不出來或者寫的代碼不如別人。我的答案就是上面說的，沒有捷徑，除了多寫多練我也沒有其他的建議，而且不能光看書不動(dòng)手，真的掌握一種技術(shù)，能夠馬上在公司做項(xiàng)目，做產(chǎn)品最好不過，實(shí)戰(zhàn)是最好的試金石。暫時(shí)用不上，那么自己寫demo也絕對是技能加持的不二法門。

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其他行業(yè)，工種也是一樣，人都是逼出來的，置之死地而后生，話糙理不粗。

以前看到一個(gè)保時(shí)捷跑車銷售的勵(lì)志故事，一年打電話30000+次，真正能跟蹤一段時(shí)間的客戶大約3000，最后能真正購買可能就100~300人了。不到1%的成功率，但是仍然要去爭取，去希望。

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不僅是新人會犯上面的錯(cuò)誤，就連工作多年的老鳥也會在職場中經(jīng)常產(chǎn)生畏難情緒。

筆者經(jīng)常聽到或者耳聞：

1)????? “我從來沒有做過，恐怕做不了”

2)????? “前端框架ＶＵＥ開發(fā)非我所長，我只會做后端”

3)????? “這個(gè)案子我一個(gè)月一個(gè)人搞不定啊”

這些逃避心態(tài)其實(shí)是放棄一些機(jī)會，長期以往在老板心里留下了缺乏擔(dān)當(dāng)，缺乏進(jìn)取精神的印象，對自己的職業(yè)發(fā)展極為不利。

阿里有句很狼性的企業(yè)文化，“不難，要你何用？”。 說句雞湯味道濃郁的話,”You never know unless you try”。

很多時(shí)候其實(shí)情況并沒有那么糟糕，那么艱難，智者在困難中看到機(jī)會，愚者在機(jī)會中看到的都是苦難。不去實(shí)踐一下，不去嘗試一下，怎么知道它有那么難？我們往往在經(jīng)歷磨難困苦中，個(gè)人能力和素質(zhì)都能得到最真實(shí)的提升。所以職場有心人士要善于在困難中看到機(jī)遇和希望。

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離別鉤

你用離別鉤，只不過為了要相聚。

提升效率，注重方法為職場進(jìn)階之離別鉤。

職場人一般來說需要制定年度，季度，月度計(jì)劃，目標(biāo)，這其實(shí)是非常有必要。以結(jié)果，目標(biāo)為導(dǎo)向就是這個(gè)道理。絕大多數(shù)老板通常只會注重結(jié)果，不會關(guān)注你的奮斗過程，辛苦經(jīng)歷。那么在日常工作中，小目標(biāo)就非常重要，大的項(xiàng)目，產(chǎn)品也可以分而治之，大目標(biāo)拆分成小目標(biāo)，各個(gè)擊破，積小勝為大勝。

在完成目標(biāo)的過程提升效率，做事有方法，有清晰目標(biāo)就顯得非常重要了。

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有的時(shí)候我們也會驚訝為什么有的人做事高效優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)出多，最重要的是還能做到工作和生活的平衡？

有的人卻是看似忙碌實(shí)質(zhì)上毫無章法，東一榔頭，西一棒槌，做事總是一團(tuán)糟，從而抱怨，悲觀，消極的心態(tài)一涌而來。對工作，對業(yè)績目標(biāo)都是極為不利。

可能兩類人目標(biāo)其實(shí)都有，就是方法不對。所謂思路決定出路，結(jié)果阻礙原因，那么我們就很有必要向職場高效能人士學(xué)習(xí)技法，做事方式。最終受益的是我們自己的職業(yè)發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。

眾所周知的時(shí)間四象限圖如下，

很多職場人之所以效率不高，產(chǎn)出太低，就是習(xí)慣性把重要不緊急的事情拖成了重要緊急的事情，導(dǎo)致小目標(biāo)更難實(shí)現(xiàn)。

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• 一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不會坐著等用戶的反饋，而是主動(dòng)向留存用戶要需求，要建議，要批評。
• 一個(gè)好的程序員也是在不忙的時(shí)候就在積累自己的代碼庫，常見的產(chǎn)品問題列表，分析常用技術(shù)框架的底層源代碼，原理。有時(shí)間就會寫小程序驗(yàn)證自己的想法和思路。
• 同樣一個(gè)好的銷售不會賣東西時(shí)才會拼命給新老客戶打call，總是貴在平時(shí)就要和新老客戶保持良好的關(guān)系，主動(dòng)讓利，主動(dòng)關(guān)心客戶對產(chǎn)品的體驗(yàn)，干脆利索解決客戶的抱怨和產(chǎn)品問題。售前售中售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都有照顧和關(guān)心客戶。

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現(xiàn)實(shí)中大部分緊急的任務(wù)往往都是從不緊急拖延成緊急的。誠哉斯言。

筆者這里分享一下自己實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的一些有效方法，拋磚引玉，貽笑大方。

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碧玉刀

只有誠實(shí)的人才能被人信任，只有誠實(shí)的人好運(yùn)才會一直伴隨著他。

職場突圍之碧玉刀：深度思考，某些技能的深度理解掌握，成為絕對專家。

生活中很多現(xiàn)象都符合正態(tài)分布，某個(gè)領(lǐng)域的專家注定就是鳳毛麟角，不可能太多。頂級專家的養(yǎng)成一方面要付出極大的艱辛，努力程度非常人所及，另外一方面也需要一定的環(huán)境支持，所謂天時(shí)地利人和。

絕大部分的公司組織結(jié)構(gòu)都是金字塔，越往上走，崗位越少，CEO只有一個(gè)，但是一線員工可能占了公司員工的80%以上。意味著管理層崗位其實(shí)是稀缺資源。你可能永遠(yuǎn)不可能成為CEO，但是不妨礙你成為某個(gè)領(lǐng)域的絕對專家。

我們熟知的互聯(lián)網(wǎng)頭部公司都有清晰的技術(shù)專家晉升路線，管理路線上崗位相當(dāng)稀缺，而技術(shù)專家崗位永遠(yuǎn)不嫌多，到哪里都是獨(dú)當(dāng)一面，不可或缺的人才。退一萬步說，裁員危機(jī)了技術(shù)專家也是最后才敢裁，就算裁了找個(gè)好工作也是輕而易舉的事情。

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安德斯·海爾斯伯格（Anders Hejlsberg），Pascal編譯器的主要作者，Delphi、C#和TypeScript之父，.NET創(chuàng)立者。1996年Hejlsberg加入微軟公司。比爾·蓋茨親自上陣挖角行動(dòng)，年薪高達(dá)數(shù)百萬美金，并許諾安德斯·海爾斯伯格在微軟將得到技術(shù)上的足夠自由和資源支持。最不可思議的是他的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比爾蓋茨本人。

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還有我們平時(shí)身體有個(gè)毛病，要掛醫(yī)院專家號，也是這個(gè)道理。專家意味著某個(gè)領(lǐng)域的絕對深入和權(quán)威。前端時(shí)間有個(gè)親戚家小孩的眼睛出了點(diǎn)問題，要掛專家號，幾千塊錢的號也極難搶到。聽來不可思議，但現(xiàn)實(shí)就是如此，這些技術(shù)專家絕對是人生贏家。

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多情環(huán)

被仇恨所驅(qū)使，一步步地把敵人、也把自己逼向了死亡。雙輸?shù)谋瘎　?/strong>