朱江洪功成身退 朱董配解体谁主格力(图)
格力的新舵手將在本月25日揭開謎底。
春夏交替之際,主打空調(diào)的格力電器正在籌備換帥,本是一次普通的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人換屆,卻因為兩個于坊間極具傳奇色彩的人物而備受矚目。
格力電器5月5日發(fā)布公告稱,公司第八屆董事會自2009年至今已滿三年,董事會需進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)提名審查確定,第九屆董事會董事候選人為董明珠、周少強(qiáng)、魯君四、黃輝、張軍督、馮繼勇、朱恒鵬、錢愛民、賀小勇。其中朱恒鵬、錢愛民、賀小勇為獨立董事候選人。公司定于5 月 25 日召開 2011 年年度股東大會對以上候選人進(jìn)行選舉。
在候選人名單中,格力電器創(chuàng)始人、董事長朱江洪未入其列,或?qū)⒐Τ缮硗恕F涠麻L一職將在董明珠、周少強(qiáng)、魯君四、黃輝4名候選人中產(chǎn)生。在選舉結(jié)果出來之前,被喻為格力靈魂人物的朱江洪與有商界“鐵娘子”之稱的董明珠顯然最為人們所津津樂道。
朱江洪功成身退
“公司第八屆董事會任期屆滿,作為格力電器創(chuàng)始人,董事長朱江洪先生在格力電器及其前身企業(yè)一直擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),親歷公司發(fā)展壯大全過程,尤其是 1996 年公司上市以來保持穩(wěn)健快速發(fā)展,成為中國制冷行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。公司董事會對朱江洪先生為公司發(fā)展壯大所做出的卓越貢獻(xiàn)表示衷心感謝和由衷敬意!”公告顯示。
在謝幕的當(dāng)下,一向低調(diào)的朱江洪被推向了臺前。實際上,稱朱江洪與格力之間為“父與子”的關(guān)系也不為過。
朱江洪1945年11月出生于珠海。1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院(現(xiàn)華南理工大學(xué))機(jī)械系,分配到廣西百色礦山機(jī)械廠,后任廠長。1988年,朱江洪從百色調(diào)回到故鄉(xiāng)珠海,在海利(格力的前身)隔壁的冠雄塑膠廠當(dāng)廠長,當(dāng)時,海利和冠雄同屬珠海一家集團(tuán)公司。
朱江洪1988年到冠雄,1989年便讓這家廠賺了70多萬,1990年一下賺了400多萬。”朱江洪的得力干將董明珠在其所出的書《棋行天下》中描述道。
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1992年,朱江洪帶著兩個副手一起想出了格力現(xiàn)在使用的商標(biāo)GREE,被集團(tuán)采納,從此,海利正式更名為格力,格力電器公司組建,朱江洪出任總經(jīng)理。新官上任的他把一條技術(shù)落后10年的組裝線,年產(chǎn)2萬臺空調(diào)器的小廠,改造成為年產(chǎn)量250萬臺的行業(yè)巨頭。2001年4月起,朱江洪一直擔(dān)任格力電器董事長。
一直以來,站在媒體和經(jīng)銷商第一線的都是董明珠,作為董事長的朱江洪則很少出現(xiàn)。
然而,朱江洪并非一軟弱之人,這在格力與其大股東格力集團(tuán)的“父子”之爭中可見一斑,這場紛爭最終以朱江洪兼任格力集團(tuán)董事長、總裁和黨委書記,徹底接管格力集團(tuán)而告終。而在格力電器內(nèi)部,即便經(jīng)常和有著“鐵娘子”之稱的董明珠爭吵,兩人也很少爆出激烈沖突,且擁有決策權(quán)的還是朱江洪,這足以說明朱江洪在格力電器內(nèi)的地位。
熟悉朱江洪的人還知道,作為工程師的他對產(chǎn)品的技術(shù)含量相當(dāng)看重。據(jù)董明珠在《棋行天下》中描述,格力有件事曾轟動珠海:下設(shè)的技術(shù)部、質(zhì)檢部、企管辦、總裝分廠聯(lián)合向公司實行空調(diào)器質(zhì)量承包。朱江洪讓人在總裝分廠廠部放了一柄大鐵錘,產(chǎn)品要是質(zhì)量不達(dá)標(biāo),就由四個部門的負(fù)責(zé)人當(dāng)眾用鐵錘一一砸碎,并對負(fù)責(zé)人重罰,若是質(zhì)量達(dá)標(biāo),就重獎,如此一來,1992年度,格力空調(diào)的開箱率幾乎達(dá)到了百分之百。
“我常想,一個人在成功的道路上不管走多遠(yuǎn),當(dāng)她回首往事的時候會發(fā)現(xiàn),能使她義無反顧地往前走的,也就是那么幾個人。要說格力的總經(jīng)理朱江洪對我就起了這種作用,我認(rèn)為一點兒也不過分。”董明珠曾經(jīng)在其書中如此評價朱江洪。
“朱董配”解體,誰主格力?
作為朱江洪的搭檔式人物,董明珠自身也充滿了傳奇。她用十年的時間一步步從基層業(yè)務(wù)員做到了格力的總裁,曾被評為“全球最具影響力的50名商業(yè)女強(qiáng)人”。
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公告顯示,董明珠1954年出生于江蘇南京。1990年進(jìn)入格力的前身海利公司,歷任公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部副部長、部長、銷售公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),現(xiàn)任公司副董事長兼總裁。
1990年,初涉商海的女營銷員—董明珠用40天時間在安徽幫海利公司從“無賴”經(jīng)銷商手中追回了42萬元的貨款,并跟著“師傅”于次年跑了300萬元的業(yè)務(wù),占當(dāng)時公司年銷售總額的1/8;1992年,她一個人跑了800萬元的業(yè)務(wù),仍占公司年銷售總額的1/8;1993年格力產(chǎn)量翻兩番,銷售額達(dá)3億元,董明珠一個人跑出了近5000萬元的業(yè)務(wù),占公司年銷售總額的1/6。從此,她作為一個神奇的人物在公司里傳揚(yáng)開來。
與朱江洪的謙和跟低調(diào)形成鮮明互補(bǔ)的是董明珠的張揚(yáng)和強(qiáng)勢,她是市場營銷上的人才,從籍藉無名到被朱江洪慧眼識才一路提拔,再到帶領(lǐng)格力走出一條獨特的營銷之路,董明珠在格力的發(fā)展史上功不可沒。
一位格力員工告訴時代周報記者:“格力人都知道女總裁不好惹,董事長倒像是一位‘好好先生’。”
這個行業(yè)從來都不缺董明珠的事跡報道,與國美叫板交惡,誓言“永不進(jìn)國美”; 與政府死磕到底,讓格力電器最終完勝與集團(tuán)的股權(quán)之爭;為爭取合資公司控股權(quán),“拍爛”大金空調(diào)社長的桌子;因“格力廢標(biāo)案”“義憤填膺”并去領(lǐng)導(dǎo)那里告狀,還一紙訴狀將廣州市財政局告上公堂。
“工作中沒有柔情可言,和諧是斗爭出來的”,這個女人注定成為格力的品牌與招牌。然而在其如此高調(diào)的曝光之下,董事長朱江洪卻顯得鮮有人問津。
盡管如此,此兩人間的合作從不缺少佳話。
一個主內(nèi),一個主外;一個紅臉,一個白臉;一個底子,一個面子,是這一對“完美拍檔”的最佳詮釋。難怪科龍電器前總裁王國瑞曾說過:“朱江洪遇到董明珠是朱的福氣,董明珠遇到朱江洪是董的運(yùn)氣。”
業(yè)界普遍看好董明珠將接過朱江洪手中的權(quán)杖。一行業(yè)人士向時代周報記者談到,董明珠過去和朱江洪一起打江山,參與企業(yè)的重大決策,最了解公司的文化和發(fā)展,因此她是最有資格的。
其實在格力電器5月5日發(fā)布的董事會決議公告中,有另外一張新的面孔頗為引人注意:周少強(qiáng),2012年5月起擬任珠海格力集團(tuán)有限公司黨委書記、總裁。
今年40歲的周少強(qiáng),此前擔(dān)任珠海市國資委副主任、黨委委員,經(jīng)濟(jì)師出身,曾供職國有銀行,有國資委工作背景。此次“空降”格力,將一舉進(jìn)入到集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)層。
告別朱江洪時代,格力即將迎來“董周配”。但是誰主格力,排位如何,最終結(jié)果還需等到5月25日股東大會審議之后才見分曉。
中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌向時代周報記者表示:“朱江洪和董明珠已經(jīng)完成了他們在格力發(fā)展前二十年的使命。如今兩人的年紀(jì)都已經(jīng)很大了,不管是精力還是體力,肯定面臨很大的局限。周少強(qiáng)便成為一個過渡性人物,為了格力班底的二代傳承。”
“‘朱董配’變身‘董周配’之后,肯定還是由董明珠拍板。”洪仕斌說道,周少強(qiáng)的軟肋是對空調(diào)行業(yè)并不熟悉,但他比較年輕,成為董明珠接班人的可能性很大。
“朱董配”解體之后,有人質(zhì)疑格力“技術(shù)+營銷”的格局必將被打破,難以延續(xù),“董氏班底”與朱江洪路數(shù)迥異,將偏重營銷,冷落技術(shù)。洪仕斌則認(rèn)為,朱江洪的退休,并不會弱化格力的技術(shù)領(lǐng)域,因為格力強(qiáng)大的研發(fā)體系已經(jīng)構(gòu)建。
“但是,企業(yè)的經(jīng)營理念往往充滿掌舵者的個人色彩。假如未來格力確由董明珠主政,可能會把企業(yè)帶往比較激進(jìn)的路上。”洪仕斌指出。
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單一空調(diào) 戰(zhàn)略存疑
2012年新年伊始,朱江洪便提出了一個讓業(yè)界矚目的目標(biāo),格力電器營業(yè)總收入將在年內(nèi)躋身“千億元俱樂部”。而在朱江洪的宏圖規(guī)劃里,格力電器還將延續(xù)目前的擴(kuò)張速度,力爭5年內(nèi)營業(yè)收入達(dá)到2000億元的大關(guān)。
過去的一年,中國經(jīng)濟(jì)在艱難中前進(jìn)。受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷、房地產(chǎn)受嚴(yán)厲調(diào)控、相關(guān)優(yōu)惠政策相繼退出等因素影響,空調(diào)行業(yè)整體陷入到萎靡的狀態(tài)中。空調(diào)市場“寒冬” 來襲,形勢并不樂觀。
在空調(diào)行業(yè)日趨飽和、市場增速普遍放緩的情況下,國內(nèi)行業(yè)龍頭格力電器受到不少質(zhì)疑:堅持做單一空調(diào)的戰(zhàn)略是否出現(xiàn)缺陷,空調(diào)專業(yè)戶會否一條路走到黑?
格力電器相關(guān)人士向時代周報記者表示,目前格力堅持專業(yè)化的道路是準(zhǔn)確的,不存在所謂的缺陷,這幾年格力發(fā)展的業(yè)績數(shù)據(jù)便是佐證。今后格力還是會堅持專業(yè)化道路,繼續(xù)做大做強(qiáng)。
格力電器日前發(fā)布的財報顯示,2012年第一季度公司營業(yè)總收入為200.88億元,同比增長16.29%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為11.74億元,同比增長25.56%。
而2011年的情況是,第一季度格力電器營業(yè)收入為172.74億元,同比增長68.91%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.34億元,同比增長46.27%。
盡管格力電器今年一季度逆市飄紅,但兩年同期相較之下,總營收和凈利潤增幅大幅下跌。
4月25日,格力電器2011年度財報新鮮出爐,營業(yè)總收入突破800億元大關(guān),實現(xiàn)營業(yè)總收入835.17億元,凈利潤為52.37億元,同比增長分別為37.35%和22.47%。
800億元的創(chuàng)收讓格力人為之振奮,歡欣鼓舞,董明珠豪氣允諾給每個員工發(fā)放一萬元的年終獎。
然而翻開格力電器歷年賬目,從2007年到2011年,格力電器凈利潤年增長分別從83.56%、65.60%、48.15%、46.76%,銳減至22.48%,堪稱直線下降。
“格力現(xiàn)在最大的問題,就是它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太過單一,這應(yīng)該算是格力的一個失誤。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家梁振鵬向時代周報記者指出,“格力總是以專注空調(diào)業(yè)而自豪。但如果十年前就像美的一樣從空調(diào)業(yè)擴(kuò)充到白電產(chǎn)品領(lǐng)域,格力現(xiàn)在的營業(yè)規(guī)模和影響力一定會更強(qiáng)。”
過分專注空調(diào),拒絕啟動相關(guān)多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略,在目前的形勢下,梁振鵬認(rèn)為,格力這種戰(zhàn)略的風(fēng)險會越來越大。“市場需求萎靡不振,國家對新房市場依舊嚴(yán)格控制的話,空調(diào)市場很難好轉(zhuǎn),這個時候就可以看出產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的好處。”
時代周報記者走訪了多家格力專賣店,并隨機(jī)采訪了消費者,發(fā)現(xiàn)格力的銷售店面主營空調(diào),其他家電產(chǎn)品的選擇比較少。而像海爾專賣店,其豐富的產(chǎn)品線似乎更容易滿足更為多樣的消費需求。
在這一點上,梁振鵬認(rèn)為,格力缺少產(chǎn)品互補(bǔ),還有不同產(chǎn)品之間協(xié)同作戰(zhàn)的效應(yīng)。
在洪仕斌看來,對于國內(nèi)制造業(yè),全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展才是順應(yīng)未來趨勢的一套模式。
“這幾年大環(huán)境不太好,想百尺竿頭更進(jìn)一步,具有很大的挑戰(zhàn)性。未來5年,如果還是只做單一空調(diào),2000億的目標(biāo),便存在一個很大的問號。”
總結(jié)
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