如何制定好的方案之三:實施策略是關鍵

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執行力是決定因素。

前面從方案的目標、資源一直說到很關鍵的實施策略，這一切再完美最終的決定因素卻是：執行力！執行力在完整的方案中是要用明文規定來實現過程控制的目的的。這些明文的規定，路老師在《營銷運作潛規則》一書中用了“執行排期”這個詞。

執行排期就是要將方案中所列的目標、資源、策略、措施、執行條件、進度等落實到具體部門、具體人頭，才能使方案的執行落到實處，每個部門及相關人員明確自己的責任、權利和完成期限。執行排期能促使方案制定者認真思考企業現有人力資源狀況，提高方案與企業人力之間的匹配程度。執行排期的另一好處，使方案在執行時有條不紊，不產生大的忙亂和誤區，給企業的高層管理人員節省大量的精力和時間，使企業的效率大為提高。

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在這里，我們假定了企業組織內的管理是有序的，各個部門人員都能按照既定的目標既完成本部的任務又考慮全局，因為人的因素不是靠任何方案就能達到管理控制目的。如果是涉及到一個組織變革性的方案，那么首先方案制定者讓組織內的上上下下相信自己，商鞅變法有了最大的Boss的支持尚需獲取民眾的信任就是這個道理。

如果是一份項目方案， 那么這份方案中要列出來每一個小目標要如何實現，比如安排了多少研發工程師在多長時間內完成多少任務，什么時候配合項目合作方完成中期檢查匯報，什么時候項目最終驗收是否能按期達到目標。甚至，如果出現意外需要雙方如何配合最終解決都要寫出來。

網友星月評論：紙上談兵最后還是要落到實處，用行動詮釋。說的很對，贏在中國的幾個評委也一致認為：在一流的創意二流和執行力和二流的方案一流的執行力之間，他們會毫不猶豫的選擇后者。

回到本系列的第一章，好的執行力也必須先紙上談兵把規則和流程定義出來才有執行的依據！

但是，組織內最終還是要結合實際的情況，切不可青春期的時代就訂一堆成人的規矩降低實際的效率，因為最終要的是結果！

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以后找機會要寫幾篇關于執行力的一些文章！

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如何制定好的方案之一:方案與紙上談兵

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何制定好的方案之四:执行力是决定因素的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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