企業(yè)應(yīng)該如何選型ERP呢?! 其實(shí)說起這個(gè)話題, 是源于我們公司所在的鎮(zhèn)里,鎮(zhèn)長(zhǎng)帶著兩個(gè)企業(yè)的企業(yè)家,到我們公司指名讓我給他們講講. 俗稱:取經(jīng) 我是樂意的,因?yàn)樽隽诉@么久的顧問了,感覺不像是顧問了,倒成了傳教士了.　總喜歡說上兩句.然后把自已的觀點(diǎn)或看法,希望傳給別人,然后影響別人.　 一番寒喧之后,這兩個(gè)企業(yè)家是女的,從她們保養(yǎng)很好的臉上,可以看出她們對(duì)于管理的迷惑與疲倦.她們說：公司原來只有１００-２００人的時(shí)候,我們都用人管,沒有考慮什么系統(tǒng).我們也不太了解什么ＥＲＰ,所以也不敢去用什么ＥＲＰ.可是現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展很快,員工從原來的數(shù)量上增長(zhǎng)了兩倍.　而我們的管理人員卻才增長(zhǎng)５０％,原來認(rèn)為有水平的管理人員,現(xiàn)在好像也是整天犯錯(cuò).人為的管理已經(jīng)不適用了.我們聽說了ＥＲＰ這個(gè)管理軟件,所以向你咨詢一下,ＥＲＰ到底應(yīng)該怎么選型,購買了ＥＲＰ以后如何實(shí)施？ 我笑瞇瞇地看著她們,其實(shí)她們心里想的,我一聽來意就大概明白了.我沒有說話,是因?yàn)槲蚁胨齻冏鳛楣咀罡叩墓芾沓蓡T,她們心里的想法是什么,她們對(duì)ＥＲＰ的理解有多少.　 我沒有賣什么關(guān)子,我給她們講了一個(gè)道理：在７０\８０年代,自行車都很珍貴,那時(shí)候的人都以有一輛鳳凰自行車為榮.很多人看著別人能騎上自行車很羨慕,于是很想買.剛買自行車的時(shí)候,　學(xué)自行車的時(shí)候,總是會(huì)摔.有的人摔怕了,所以不敢再騎車了.有的人學(xué)會(huì)了,但是心里總有顧忌,于是騎車的時(shí)候總是歪歪扭扭.　膽氣好的人,剛開始跌跌撞撞,但到底是學(xué)會(huì)了.最后很開心. ＥＲＰ也是這樣.　不了解的人覺得很神秘.了解的人,其實(shí)ＥＲＰ就是一套軟件,一個(gè)管理人員使用的工具.　但ＥＲＰ是什么,這不是我們要討論的范圍.　我給了她們這些建議： １.　首先,　投資不要太大.　因?yàn)?#xff25;ＲＰ的投入是個(gè)無底洞.　每個(gè)企業(yè)家對(duì)于投資都是很謹(jǐn)慎的.　你們也不例外.　作為正在發(fā)展的企業(yè),以前可能沒有使用過什么ＥＲＰ,可以在市場(chǎng)上先挑一些便宜的所謂管理軟件,先嘗試應(yīng)用應(yīng)用.最主要的目的是給管理人員在意識(shí)和操作上有個(gè)概念.　這個(gè)可以降低剛開始投資ＥＲＰ的風(fēng)險(xiǎn).-----這就是所謂的選軟件. ２.　現(xiàn)在很多顧問公司濫竽充數(shù).　總體來說,你微少的投資肯定不可能請(qǐng)到好水平的顧問,顧問的水平很關(guān)鍵.　它可以幫你分析業(yè)務(wù),可以幫你找到問題.　所以在選投軟件的時(shí)候,還要考核一下該公司的顧問水平能力.----這就是所謂的選顧問. ３.　做好培訓(xùn).　培訓(xùn)是最重要的.不要擔(dān)心沒有用過ＥＲＰ的人不會(huì)用ＥＲＰ.　不是管理人員的智商不夠,而是欠缺培訓(xùn)和對(duì)ＥＲＰ的理解.　就像一個(gè)剛學(xué)吃飯的孩子一樣,必須很耐心地做好培訓(xùn).自然而然,自已就會(huì)動(dòng)手吃飯了.　 ４.　ＥＲＰ的周期.　不要指望一下子就能解決所有的問題.ＥＲＰ不是靈丹妙藥.不是上了ＥＲＰ,企業(yè)管理的問題什么都沒有.企業(yè)管理的問題沒有特效藥,只能通過逐涉的調(diào)養(yǎng). 我不知道她們聽懂了沒有.　她們帶著笑容走了.　我坐在位置上沉思了一會(huì)兒. 怎么感覺這些話不是對(duì)她們,像對(duì)自已說一樣........

總結(jié)

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