文/閆妍

“從ChatGPT—3.5發(fā)布到現(xiàn)在，4個(gè)月像過(guò)了兩年一樣。”王小川感概，每天撲面而來(lái)的新進(jìn)展、新突破，都感覺(jué)無(wú)比興奮。

前一天，他凌晨4點(diǎn)才睡下，為籌備新公司的首次發(fā)聲。4月10日，搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈二層，王小川正式官宣入場(chǎng)大模型創(chuàng)業(yè)，和前搜狗COO茹立云聯(lián)合創(chuàng)立人工智能公司——百川智能，要做的事情是打造中國(guó)版的Open AI基礎(chǔ)大模型及顛覆性上層應(yīng)用。

王小川講，“有信心在年底發(fā)布國(guó)內(nèi)最好的語(yǔ)言大模型。”“我很看好搜索、多模態(tài)、教育和醫(yī)療等方面的增強(qiáng)，希望能夠幫助大眾輕松普惠獲得知識(shí)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)。”

開(kāi)年以來(lái)，在中國(guó)做類(lèi)ChatGPT產(chǎn)品，組建中國(guó)版OpenAI，這個(gè)無(wú)與倫比的“性感故事”，引燃了互聯(lián)網(wǎng)大廠和科技大佬的創(chuàng)業(yè)熱情。自2月份王小川表達(dá)了回歸創(chuàng)業(yè)做AI大模型的意愿后，這位同時(shí)擁有深厚技術(shù)背景和管理經(jīng)驗(yàn)的科技大佬，就在這場(chǎng)AI 2.0“諸神之戰(zhàn)”中備受矚目。

ChatGPT讓王小川看到了一個(gè)更廣闊的未來(lái)。但這次讓他回歸創(chuàng)業(yè)最動(dòng)心的是，能和一群有理想的人，用極致的技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造出顛覆性的智能產(chǎn)品。項(xiàng)目初期，不僅頂級(jí)高校、頂級(jí)資本都在向他拋來(lái)橄欖枝，過(guò)去搜狗時(shí)代吸引不來(lái)的AI人才，如今都在向他聚攏。

王小川向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目透露，公司早前已獲得5000萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，主要來(lái)自他本人以及業(yè)內(nèi)好友的個(gè)人支持。“預(yù)計(jì)在4月底將打造一只50人規(guī)模的精英團(tuán)隊(duì)，這里面有AI大拿主動(dòng)申請(qǐng)參與組隊(duì)，甚至直接帶資進(jìn)組，下半個(gè)月我還會(huì)去趟美國(guó)薅人，快速對(duì)齊世界領(lǐng)先水平。”

他相信通用人工智能時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。“生活在二十一世紀(jì)初是如此幸運(yùn)，波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)革命還沒(méi)有謝幕，通用人工智能時(shí)代又呼嘯而來(lái)。”

“王小川式速度”

Q：公司名字為什么定下“百川智能”？

王小川：百川本意是眾多的河流匯集奔赴海洋，象征著眾多數(shù)據(jù)、行業(yè)知識(shí)匯聚成為一個(gè)強(qiáng)大的智能體系，生生不息。因?yàn)榇竽Ｐ推鋵?shí)就是以語(yǔ)言為核心，把天下知識(shí)都匯聚并進(jìn)行學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程。

Q：而且把自己的名字也押進(jìn)去了？

王小川：是的。啟動(dòng)資金目前是朋友們?cè)谥С郑恍├蠄F(tuán)隊(duì)也回來(lái)了。你可以理解“百川”既是跟世界連接，也是跟我之前的團(tuán)隊(duì)和資源深度地連接在一起。

Q：公司目前融資情況如何？

王小川：2月份我有這個(gè)想法的時(shí)候，就有好多朋友找過(guò)來(lái)說(shuō)支持，要投資錢(qián)進(jìn)來(lái)。當(dāng)時(shí)除了自己投錢(qián)還拉了幾個(gè)朋友，大概啟動(dòng)資金有5000萬(wàn)美金，前期足夠了，面向機(jī)構(gòu)的融資會(huì)再近期啟動(dòng)。

Q：公司目前的整體進(jìn)展如何？

王小川：搜索是距離大模型特別近的業(yè)務(wù)，我們已經(jīng)有了一個(gè)500億的參數(shù)的模型在訓(xùn)練了，目前評(píng)價(jià)和進(jìn)展效果都非常好。同事們都很興奮。跟清華的老師們?nèi)チ牡臅r(shí)候，他們很驚訝我們的進(jìn)展。

Q：百川智能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)構(gòu)成是怎樣的？聽(tīng)說(shuō)你在招搜狗舊部回來(lái)？

王小川：我的合伙人茹立云，以前是搜狗COO，跟我一塊配合了15年。團(tuán)隊(duì)大概搜狗的人占了一半，剩下是來(lái)自百度、華為、微軟、字節(jié)、騰訊等公司以及其他創(chuàng)業(yè)公司核心成員在內(nèi)的數(shù)十位頂尖AI人才，月底將打造一只50人規(guī)模的精英團(tuán)隊(duì)。

Q：國(guó)內(nèi)能做語(yǔ)言大模型的人才很有限，國(guó)內(nèi)大廠和大模型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都在爭(zhēng)搶?zhuān)谌瞬欧矫嬉趺慈ジ?jìng)爭(zhēng)？

王小川：我的觀點(diǎn)是，不能靠拼團(tuán)隊(duì)，去收幾個(gè)公司，然后拼在一塊。這個(gè)東西是資本喜歡聽(tīng)的故事，就是去把明星（企業(yè)）拼在一起。但其實(shí)一個(gè)公司就是一個(gè)生命，需要把它們深度的融合，基因的交融，硬要去拼的話，其實(shí)新團(tuán)隊(duì)的速度反而會(huì)變得很慢。

我想在早期啟動(dòng)的過(guò)程中，技術(shù)人才要發(fā)揮非常重要的作用。我在搜狗期間，參與共建了清華大學(xué)天工智能計(jì)算研究院，推動(dòng)搜狗和清華大學(xué)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作。所以這次創(chuàng)業(yè)，公司也得到清華相關(guān)院系及多位院士和教授的支持，建立合作突破通用人工智能基礎(chǔ)科學(xué)問(wèn)題，并吸引清華人才加入。

中國(guó)在AI人才這塊的積累，跟美國(guó)還是會(huì)有一些差距。我可能下半個(gè)月就到美國(guó)去了，也得去薅人。我們的人才團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)來(lái)看一定是相對(duì)好的，但你要繼續(xù)追趕世界的水平，得往后走，得速度快，需要引進(jìn)人才快速對(duì)齊世界領(lǐng)先水平。

“年底做出對(duì)標(biāo)GPT-3.5的大模型”

Q：大概什么時(shí)候能夠追上GPT-3.5水平？

王小川：追上ChatGPT 3.5水平，我覺(jué)得今年內(nèi)可能就能夠?qū)崿F(xiàn)，但對(duì)于ChatGPT-4或者ChatGPT-5，我認(rèn)為可能需要3年左右的時(shí)間，應(yīng)該不會(huì)低于兩年。

Q：現(xiàn)在大概每個(gè)大廠都會(huì)做一個(gè)這樣的產(chǎn)品，對(duì)比大廠你們的優(yōu)勢(shì)是什么？

王小川：我覺(jué)得大廠做這件事的話，很容易是為他自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，你讓他們提一個(gè)創(chuàng)新性的東西，一個(gè)從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的東西，從上到下都很難去做一個(gè)決定，慣性很難改變，所以大廠很難做出大的變革，反而機(jī)會(huì)是在創(chuàng)新公司。

另外一個(gè)就是人才，反而創(chuàng)新公司能夠從股權(quán)等維度去激勵(lì)，大家形成一股繩，大廠的人才還是挺分散的，其實(shí)很難形成合力。大模型就是需要時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，錢(qián)不是唯一重要的，好多大公司反而被自己復(fù)雜的人事困住了。

Q：中美最近新發(fā)大模型的公司，谷歌、百度、360等，其實(shí)都是有搜索背景的，是不是搜索公司去做這件事天然有一些優(yōu)勢(shì)？

王小川：因?yàn)榻裉焓紫仁钦Z(yǔ)言模型，搜索公司做語(yǔ)言確實(shí)有先天優(yōu)勢(shì)。而且搜索公司的經(jīng)驗(yàn)是比較完整的，從數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)化成模型，到最后上線提供服務(wù)、甚至在數(shù)據(jù)安全這一塊的經(jīng)驗(yàn)，都是基本功，我們都干過(guò)，所以學(xué)起來(lái)也很快。

Q：AI大模型方向，既有微軟、Google、Meta、百度等科技巨頭你追我趕，也不斷有新的挑戰(zhàn)者入局，現(xiàn)在這種競(jìng)速，每個(gè)大廠都在發(fā)類(lèi)似的產(chǎn)品，等你們的產(chǎn)品到年底發(fā)布，這件事會(huì)不會(huì)就不那么“性感了”？

王小川：我只說(shuō)我年底會(huì)發(fā)國(guó)內(nèi)最好的語(yǔ)言大模型，并不代表中間我沒(méi)有其他計(jì)劃，不代表我們中間沒(méi)有產(chǎn)品發(fā)出來(lái)。今年內(nèi)對(duì)于搜索增強(qiáng)，在幾個(gè)垂直領(lǐng)域里面，可能會(huì)讓用戶(hù)體驗(yàn)到新的知識(shí)服務(wù)。

Q：算力會(huì)不會(huì)成為“卡脖子”的問(wèn)題？

王小川：對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，都不會(huì)有太大問(wèn)題。而且在幾年后，我跟中國(guó)做芯片的幾個(gè)大佬聊，他們都覺(jué)得會(huì)做出一個(gè)突破，其實(shí)特別有信心。

Q：這次創(chuàng)業(yè)和之前做搜狗CEO，在心態(tài)上發(fā)生了什么變化？

王小川：我最近也在做這個(gè)反思，以前搜狗做CEO的時(shí)候，我們的人才很充分了，我們的事情想得很清楚了，我們事也干得很漂亮，不斷傳遞的是完美的狀態(tài)。

但從我創(chuàng)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)不是這樣，你還有很多不足的地方，并且要保持這種認(rèn)知，就是我們現(xiàn)在還有各種不足需要大家?guī)兔Γ@樣的一個(gè)心態(tài)。我自己其實(shí)從搜狗出來(lái)以后，包括這段時(shí)間，都做了這樣的一個(gè)調(diào)整，我覺(jué)得對(duì)自己來(lái)說(shuō)是挺進(jìn)步的一件事情。

Q：目前還有很多企業(yè)家也開(kāi)始進(jìn)行AI方向的創(chuàng)業(yè)，在這一波AI創(chuàng)業(yè)浪潮中，要具備什么樣的特質(zhì)才能走到終局，成為最后的贏家？

王小川：首先，（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的）一號(hào)位得懂技術(shù)，因?yàn)榻酉聛?lái)技術(shù)還會(huì)快速地變化迭代，一號(hào)位一定是對(duì)技術(shù)本身有充分的認(rèn)識(shí)、有遠(yuǎn)見(jiàn)的；其次，需要能組織規(guī)模不小的團(tuán)隊(duì)，能夠管理相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；另外，最后還是要做產(chǎn)品服務(wù)的，要具備產(chǎn)品商業(yè)化的能力，這也會(huì)有很大的幫助。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的王小川：有信心年底发布国内最好的语言大模型的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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