在現實中，我們經常看到一個讓人憂心的現象：很多管理者在經過一定的職業發展之后，就停滯不前了。造成這一現象的根本原因不是管理者驕傲自滿，也不是組織沒有給予敦促，而是管理者自己對追求進步缺乏深切的認識。他們總是低估不斷進步所需的時間和努力，不知道自己必須經歷一個漫長而艱苦的自我修煉和轉變征程，才能更上一層樓——成為卓越的管理者。 在本文中，作者將管理定義為“對一群人的績效負責”；這種責任體現在行動上，則是要發揮管理者的影響力，創造個人和組織佳績。那么管理者如何做，才能改變他人的行為、思想和感受呢？ 管好自己 管理始于自身，你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做），二是對你品行的信賴（你的動機純正，而且希望自己的下屬業績優異）。 管好公司人脈 任何組織都逃不開公司政治，這是由組織的三個先天特性決定的，有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須認識到這一點，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關系，并悉心加以維護，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。 管好團隊 太多的管理者都沒意識到，由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的。真正的團隊各成員會相互協同，彼此負責，大家有共同的使命，也有為實現這一使命而制訂的具體目標和計劃。所以，有成效的管理者應該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為。但是，在這么做的時候，也必須給予個體成員想要的關注。 ?
很多優秀的員工提拔為基層領導后，表現卻不盡人意。是能力問題？還是企業問題？文章中這一答案留給了個人。雖然組織在一定程度上也應該承擔一部分責任，例如：是否用了合適的人在適當的崗位，是否給予了足夠的支持。但就個人而言，確實也需要下些工夫。 對自己嚴格要求，絕對是指導能力提升的最好辦法。很多人會抱怨，為什么上級領導要求如此苛刻，為什么工作要做到那么細致，“差不多”的想法讓很多人的工作表現為停滯不前，沒有進步。有時，我們只需要多做那么一點點。最簡單的例子，餐廳服務中，送上一壺茶好呢，還是端上茶壺，并把杯子續滿？ 嚴格要求自己，不是簡單的把工作做完，而是在做完的同時，盡可能做漂亮。要知道，只有多出來的那一分力才是自己過人之處，也只能多出來的那一分力才體現自己更多的價值。

了解更多請移步路人甲技術交流http://www.walkerjava.com期待您的加入

轉載于:https://blog.51cto.com/abao0918/595517

總結

以上是生活随笔為你收集整理的领导，你可以做得更好的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。