成功的企業(yè)家需要投資錯誤。

創(chuàng)新有兩種類型：

1、持續(xù)型創(chuàng)新 Sustaining Innovations：在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)上的精進(jìn)，對存量客戶或商業(yè)模型的價值增益。到最后，你提供的服務(wù)會比客戶實(shí)際需要的更多，過量服務(wù)=創(chuàng)新。

2、破壞性創(chuàng)新 Disruptive Innovations: 這類創(chuàng)新提供的產(chǎn)品比市場現(xiàn)有產(chǎn)品的性能差，也許是低質(zhì)量或者低精密度的，但是他們卻更簡單、更便宜、體驗更友好。

破壞性創(chuàng)新會擊敗強(qiáng)大的現(xiàn)存企業(yè)，并不是因為這些企業(yè)有弱點(diǎn)，而是因為這些企業(yè)為了建立客戶黏性而選擇在現(xiàn)有技術(shù)上獲取短期利益，拱手相讓低端市場來維持品牌定位。

The dilemma is doing what made the company a success in the first place can lead it to failure; a sequence of individually sensible business decisions can, in hindsight, appear to be disastrous. Sometimes successful incumbents need to invest in doing the wrong thing.

創(chuàng)新者的窘境：做著讓企業(yè)一開始成功的事情，卻走向了失敗。一系列獨(dú)立的敏銳商業(yè)決策會是災(zāi)難性的，而事前并不會知曉。

寓意：有時候成功的企業(yè)家需要投資錯誤。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的创新者的窘境 Teh Innovator‘s Dilemma的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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