托馬斯微積分第十一版

無論您是大型企業還是小型初創企業，技術都是差異化的基礎。 如果企業不接受這一事實，他們就有失去市場份額的風險，并最終走向歷史書籍。 提供新的服務，產品或創新的創造力來改善現有服務的體驗都在技術上有基礎，IT可以幫助您實現這一目標。 但是，對于IT團隊來說，任務是艱巨的：支持快速變化和創新的業務，緊跟帶來價值的最新技術，同時為現有資產提供穩定和安全的環境。

我們擁有一些新穎的技術，只需單擊幾下并刷信用卡，即可為我們提供“云”服務。 或者，我們可以建立自己的私有云，并在我們自己的數據中心內的基礎架構上托管。 我們還提供編程語言，框架，數據庫，緩存解決方案等。 等 聲稱可以幫助我們脫穎而出。 對于組建團隊的初創企業來說，這項新技術非常有用，他們可以利用這種快速發展的技術，每天進行原型制作并嘗試新事物，但是大企業如何在不犧牲現有穩定性和收入的情況下利用新技術和方法來脫穎而出？

文化

大型組織因緩慢或不利于變更而享有聲譽。 那些大公司外部的人認為這可能是對的，因為它們過時，賺很多錢，而且不想冒險。 在這些公司內部，我聽到了不同的聲音。 他們絕對想改變； 他們賺了很多錢，但他們絕對想賺更多的錢。 那么是什么阻礙了他們呢？ 在IT方面，我認為這是文化和哲學的障礙。 長期以來，投資技術的大型組織一直在組織其開發和運營團隊，其前提是服務器，網絡，存儲，中間件和應用程序等關鍵技術資源是稀缺資源。 由于這種稀缺性，他們必須注意適當分配資源，根據技術專長組織團隊，并建立繁重的流程來協調這些部門之間的變化。 這形成了一種文化，即“如果不破產就不要修復”和“謹慎使用”，即IT不能（或將不能）跟上不斷變化的業務的感覺。 但是，隨著云技術的普及，特別是在開源社區中磨練的云技術的普及，我們現在可以重新考慮其中的一些假設，并允許團隊實現更多的自治權，而不必擔心嘗試共享所有資源和跨功能同步。 例如，一個從事一組“忠誠度服務”的團隊擁有他們的服務。 如果他們想對運行其服務的基礎結構進行非常深入的控制，則可以在公共IaaS或內部IaaS（如OpenStack）上自置實例。 他們可以管理操作系統，網絡，存儲以及他們的應用程序。 如果他們不需要那種控制，他們可以放棄這種責任，而更多地依賴PaaS。 他們可以采用自己喜歡的任何技術堆棧來啟動應用程序，并期望該平臺能夠處理所有較低級別的基礎結構細節。 他們可以在所需的任何云平臺上啟動新實例，對應用程序進行原型設計，開發持續集成或持續交付實踐，并管理服務直至生產的生命周期。 亞馬遜或Netflix等公司采用的這種自治是更廣泛的文化基礎的一部分。 云解決方案可以實現并促進這種文化，但是，大型企業是否可以適應尚待確定。

企業需求

除了云服務帶來的所有自動化，靈活性和自由性之外，我們的企業服務又如何呢？ 您已經投入了很多錢來使用現有工具，以期為您提供業務敏捷性和洞察力。 工具，例如復雜的事件處理/分析引擎，業務流程管理套件，消息傳遞基礎結構，集成總線，監視套件，數據庫等。 您可以將那些系統隨身攜帶到“云中”嗎？ 還是您必須重寫所有內容？ 您是否已投資大型重量級工具，使其適合像圓Kong中的方釘之類的云服務？ 還是您已對自己的決策進行了審查，以便能夠利用云基礎架構可以提供的自治權？ 并非企業中的所有事物都可以成為包含12個要素的無狀態應用程序。 選擇適合于預期目標的架構和工具很重要，而擁有云基礎架構來在不進行規定性折衷的情況下支持這一點至關重要。

開源FTW！

歸根結底，我相信開源和開放社區將（目前是）構建這些大型公司將利用的云解決方案和業務中間件的最佳場所。 例如，Docker和Kubernetes項目都是開源的，有來自多家公司的貢獻者，并且正在蓬勃發展的生態系統中，我們可以在其上構建創新的云技術。 此外，公司將利用云平臺來構建自己的應用程序并針對競爭激烈的業務環境進行創新，并且擁有適當的公司文化，基礎架構和中間件都是決定任何云計劃成功與否的因素。

翻譯自: https://www.javacodegeeks.com/2015/04/microservices-for-enterprises-part-i.html

托馬斯微積分第十一版

總結

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