公眾號建立有了一段時間了，今天是我們籌劃的第一次線下聚會活動，活動發起人是公眾號的一個讀者，是我們的前輩，也是這次活動的贊助商，非常感謝，支付了聚餐了費用，這次第一屆活動，當然了，還會有第二屆，希望第二屆的時候，有完善的經費來源，不希望是某個人自己掏腰包，這樣才能保證活動的延續性。

這次活動的干貨真的太多了，廖總和楊總兩個創業成功的大佬給我們分享了很多經驗，這些成功的創業者的經驗非常重要，特別感謝廖總的分享，給我們聊了他從畢業到現在的整個經歷，滿滿的干貨，特別是對后備的一些建議，從7點開始到12點，剛回到家，我就想著記錄下今天的面基干貨重點，希望給讀者們一些好的借鑒。

楊總的經歷分享

我記得去年剛發了一篇文章，關于音頻的，剛發出去沒多久楊總就加了我，咨詢了我很多音頻相關的知識，楊總說，我不懂技術，我想把這個功能做出來，但是我從交談中可以了解到，楊總很懂技術，他對很多技術點比很多人都清楚，而且楊總是金耳朵，很多耳機都他這里都能分辨出好壞，這些都是從多年的工作中積累下來的。

后面說到我也在創業了，還是和寵物相關的，楊總馬上說，自己就有認識在國外做寵物零售平臺的，在國內生產，還說以后給幫忙推薦我們的產品。

可能我們的產品跟他們符合度不是很高，但是這樣的態度讓我覺得很舒服，有一個這樣的人愿意幫助你，你總是會開心的，而且這次聚會也是楊總提出來的，渴望和大家一起溝通，把資源聚合在一起，方便你我，這樣才可能共贏。

兩個剛出校門的畢業生

面基的有兩個剛出校門的畢業生，現在已經都工作了，第一次面基，也沒有充分的準備，兩個帥小伙就屁顛屁顛的跑過來，真的非常不錯，我喜歡這樣積極的隊友，給團隊帶來不一樣的新鮮血液，他們剛開始介紹的時候，我就非常想說那句話，“未來是你們的”，年輕真的是資本，是對未來充滿希望的資本，我們不怕沒有錢，不怕沒有知識，不怕沒有技術，怕的就是自己都沒有希望了，不管是生活還是工作，跟著那些充滿希望的人在一起，感覺人生也充滿了很多可能性。

BLE低功耗藍牙

我15年的時候，開始組建了第一個QQ群，nordic的低功耗藍牙群，QQ群跟現在的微信群不一樣，進我的QQ群的人都需要修改名字，不修改名字的，過幾天就被踢了，雖然有點苛刻，但是現在也有了 500 人，可能覺得也不是很多，但是因為QQ群限制，現在也加不了新人了。

低功耗藍牙能做的應用場景非常多，何總和我師兄是做低功耗藍牙的，有手環相關的的，也有其他相關的，何總坐在我旁邊，晚上給我分享了一個看法，大公司是一個拳頭，力量很大，但是小公司需要把自己做成一根針，針雖然小，但是也非常具有殺傷力。

藍牙也是，現在市面上的藍牙芯片廠商就那幾個，如果你是一個創業者，如何做到跟別人的不一樣，在細分領域里面做好，做強，如何讓自己生存下去，嵌入式軟件技術也是一樣，我們需要在某個細分領域去打磨自己的技術，這樣才可能讓自己做成一根針，專業并且專一，如果自己做的事情別人很容易做到，那樣的技術可替代性太強了，沒有競爭力。

何總是一個技術非常厲害的工程師，也是一個公司領導，帶領他們的團隊有幾年時間，做領導也有壓力和責任，需要把兄弟們帶好，帶兄弟們吃肉，這些都是領導們需要思考的。

TWS 耳機

我們討論這個真的因為這個真的超級火，廖總和楊總認識的好幾個廠家都每個月出貨幾十KK的量，但是這個事情，如果作為一個創業者，還應該去做嗎？討論結果很明顯，沒有差異化，走量的東西，千萬不要碰了，現在的TWS耳機出貨量那么大，成本做得那么低，對創業者來說，去做這樣市場的產品，無疑是自己往坑里面跳了。

不過樹榮同學的思路非常好，在原來的基礎上做差異化，做藍牙耳機喚醒功能，增加AI語音喚醒，語音識別，這樣的產品，存在技術難度和差異化，降低可替代性。對市場來說是一片空白，如果能做出來成為爆款，而且價格有優勢，真的不怕沒有機會，給樹榮打個廣告，需要的這方面技術的先加我了解。

廖總的分享

我想單獨分享下廖總，是因為廖總對我的關照很大，也有很多思路啟發了我，廖總很早就來深圳了，剛開始在的企業是一電科技，這是一家跟大疆一樣做無人機的公司，在一電科技后去了同洲電子，同洲電子是一個做機頂盒的上市公司，當時的廖總帶著團隊做了第一臺公交車視頻監控設備，可能很多人覺得技術不怎么樣，但是能做到第一個做到，那是非常不容易的。

在同洲電子5年后，輾轉幾年，現在自己開公司，在硬件研發方面有非常豐富的經驗，對產品和項目管理非常非常精通，我也是在一次偶然的機會認識廖總，當然了，并不是從他那里賺了多少錢，也不是我給他賺了多少錢，可能是有一種信任感吧，我每次隨口跟他說的一件事情，他總是能記在心上，我隨口跟他提的一個要求，過幾天他總是會反過來回答我。

廖總是技術出身，現在做公司老板，對客戶上非常用心，懂技術，因為帶過項目，有硬件產品研發項目的經驗，研發和帶項目這個經驗非常寶貴，很多人在做技術的時候根本不關心項目管理，覺得自己技術做好了就沒有問題了，一個技術人員非常容易替代，但是一個懂技術的項目管理人才真是可遇不可求。還有的關鍵點是廖總懂產品，很多找他做方案的人都沒有他理解產品，給別人做方案的時候，他會第一想到客戶怎么把這個產品賣出去，所以出去跟別人談項目，廖總基本都不用帶FAE，自己就一條龍把事情做好了。

在對晚輩的提攜方面，我覺得廖總給的建議非常有用，我們在工作的時候，需要去跟那些老一輩的工程師處好關系，因為老一輩的工程師有機會跳出去拿到更高的薪水，如果他們跳出去有了機會，跟他關系好的人，必然是第一時間被關照到的，這是為人處世的法則，做技術真的不要只關心自己做的那一部分。

做技術應該看遠一些，假如我今天做平衡車軟件開發，但是呢，因為平衡車是一個快銷產品，快銷產品肯定會導致過一段時間利潤下降，工程師的競爭力也沒有了，所以我們需要找一份過10年后還會使用的技術特點去打磨，去沉淀，這是一個選擇問題，也是一個策略問題，人生是一場馬拉松，前面跑得快的后面不一定還有體力。

大衛，啟發，廖總，楊總，曾工，袁工，少林，何總，樹榮

總結

以上是生活随笔為你收集整理的第一次线下活动总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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