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創業者其實都明白，創業BP是一件很重要的產品，它的目標用戶就是投資人，那么，如何讓投資人對你的項目感興趣呢，其實很簡單，簡單到只需要10頁PPT即可，投資人都很忙，如果你的10頁PPT都無法打動他們，那么你寫100頁也是一樣的結果。

　　用產品經理思維寫一篇只有10頁PPT的商業計劃書：

　　第一頁：簡單的說明你發現了市場上存在的一個普遍性的需求，并舉例說明一下這個需求。這就夠了，千萬不要花大篇幅去摘抄報告，分析數據，投資人真的很忙，節約他們的時間就是尊重他們。

　　比如你說現在很多人有約炮的需求，這就可以了，是個人都會懂得。

　　第二頁：你的解決方案是什么。或者說你將要做一個什么樣的產品來滿足這個需求。這里的產品是廣義的，可能是一個網站，一個微信服務號，一個APP甚至是一個硬件等等。

　　比如你說你要做一個APP，讓用戶選擇自己的心情狀態，然后把同一城市、相同心情、不同性別的人隨機匹配，同一時刻擁有相同心情的人總是會有更多的話題可說，然后他們會聊天，發照片，約飯約炮。

　　第三頁：給你的目標用戶畫像，描述什么類型的用戶會用到你的產品。

　　比如你可以說一二線大城市工作的白領，他們普遍存在生活節奏快、工作壓力大、沒時間談戀愛、沒時間解決生理心理需求的問題。

　　第四頁：給你的產品定位，區別于市面上同類產品，然后表明你的競爭力。

　　比如你可以說不像某些m開頭的應用，用戶上線的第一驅動力就是約炮。我的產品是用心情作為切入點，讓懷著同樣心情的用戶相互傾訴、相互傾聽，相互了解對方的心理狀態，然后約炮只是自然而然發生的事情。

　　第五頁：描述一下這個市場的容量。

　　比如這里你就不要廢話了，投資人比你懂！

　　第六頁：向投資人說他們最關心的問題：項目的盈利模式是什么？投資人在這方面的經驗完爆你100條街，所以在這里就不要扯淡了。

　　比如你可以說項目啟動前盈利模式都是扯淡的行為，我只要有一定量級的用戶人群，就不會擔心盈利這個問題。

　　第七頁：簡單的分析一下競爭對手的情況。他們有什么樣的解決方案，他們有什么優勢，有什么劣勢等，這里重點談劣勢！

　　比如你可以說，現在業內做的比較好的m開頭的應用，用戶基數比較大，但他們在做運營時犯了致命失誤：過早商業化，讓大量存在的屌絲用戶感受到了約炮的壓力，他們沒錢送花送禮物給女神，只能眼睜睜的看著高富帥們泡走自己的女神。仿佛是悲慘現實的網絡翻版。。

　　第八頁：這里你就要吹一下自己的產品了，而且要針對上頁競爭對手的弱點吹。

　　比如你可以說你的產品是根據用戶的心情選擇來隨機匹配，用戶如果選擇不喜歡，系統重新匹配。相當于人為的創造了一個相對公平的約炮平臺，讓屌絲和高富帥第一次站在相對統一的起跑線上。

　　第九頁：簡單闡述融資計劃，這是你整份創業BP的核心所在。

　　比如你可以說我們天使輪準備出讓10%的股份，融資100萬人民幣，作為項目的啟動資金，資金大部分用于支付前期3-6個月的研發費用以及應用上線初期的推廣費用。

　　第十頁：如果投資人還沒有翻白眼走人，你就要介紹你的團隊了。

　　比如你可以說，自己是雷軍的手下鄰居二大爺拜把子兄弟的小舅子，深的雷布斯的互聯網思維精髓，功力已經達到專業八級。然后你的合伙人張三李四王二麻子各有所長，皆是雞鳴狗盜之徒——別看其貌不揚，關鍵時刻就能發揮作用balabalabala……

　　然后就可以了，按照這個套路做出來的創業計劃書適合大部分的投資人。另外對于年輕人創業這件事情我是贊成也不贊成。贊成是因為無論結果如何，你都能獲得大量的人生經驗；不贊成是因為大部分項目都會死掉，而且創始人還一臉懵逼。

　　最后，不要以為我每一項后面的比如說是在跟你們逗比，如果有團隊按照這個思路做，再加上我的指導，我保證做成下一個獨角獸級別的項目!!!

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何用产品经理思维写一篇商业计划书的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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