管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立,又相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的。只有管理發(fā)揮作用,企業(yè)才得以進(jìn)步和發(fā)展。在服裝企業(yè)管理中,技術(shù)管理是一個(gè)不可或缺的重要組成部分。技術(shù)管理要有清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu),每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,工作效率才能得以體現(xiàn)。每個(gè)工作人員都要明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程,依據(jù)崗位操作規(guī)范來進(jìn)行日常的工作。

設(shè)計(jì)師:

了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要和銷售部的建議進(jìn)行設(shè)計(jì);按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖;

負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作;

對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板;

配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定，并一起與生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)樣衣;

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合;

負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司的面料、顏色運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì);

負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式;

負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向;負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合;

負(fù)責(zé)對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行，并填好研發(fā)日志;

負(fù)責(zé)對(duì)樣衣工的技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品分析;

制版:

按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣);負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定;

負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理;負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決;

按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底;

在工作過程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

負(fù)責(zé)把新版的單用量及成本價(jià)格和樣衣、色卡、根據(jù)面、輔料做幾個(gè)顏色、做多少數(shù)量、

面料情況（面、輔料成份、庫(kù)存量、庫(kù)存顏色、缺什么面、輔料等）送生產(chǎn)部經(jīng)理一同確認(rèn)并訂購(gòu);

配合樣衣工制作流程，配合裁床和生產(chǎn)部生產(chǎn)大貨并給出大貨生產(chǎn)工價(jià);

樣衣師:

認(rèn)真閱讀和領(lǐng)悟所做樣衣的工藝和操作要領(lǐng)，確保樣衣按時(shí)保質(zhì)完成;

與制版人員隨時(shí)保持聯(lián)系，在操作時(shí)遇到問題及時(shí)反映給有關(guān)人員;

樣衣制作完成后，須提供制作用時(shí)給板房主管來確定工價(jià);

配合生產(chǎn)部制作大貨，在大貨生產(chǎn)中難操作處及時(shí)上報(bào)以便與客戶聯(lián)系更改工藝;

樣衣確認(rèn):

由生產(chǎn)部經(jīng)理為首的外貿(mào)部、淘寶部、總經(jīng)理、制版、設(shè)計(jì)共同確認(rèn)。

根據(jù)設(shè)計(jì)和制版提供的樣衣及樣衣的單用量、成本價(jià)格、色卡、顏色、庫(kù)存面料、顏色及流行色來確定該款核料和制作的顏色、數(shù)量，并由總經(jīng)理開出一式三份的下放單（制版、生產(chǎn)部經(jīng)理、留底各一份)，由生產(chǎn)部經(jīng)理開出理單通知各部門開始生產(chǎn)大貨;

生產(chǎn)部:

做好樣衣確認(rèn)而后配合各部門做好理單等，確認(rèn)生產(chǎn)下發(fā)并及時(shí)跟蹤產(chǎn)品動(dòng)向，做好原、輔料的采購(gòu)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品審核工作，確保在最早時(shí)間上市;

淘寶部:

做好網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)流行趨勢(shì)結(jié)合設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，配合各部門工作，及時(shí)上架新產(chǎn)品并在網(wǎng)上極力推廣，增加銷售力度:

生產(chǎn)車間:

裁床、縫紉、整燙車間極力配合各部門做好工作，堅(jiān)決把產(chǎn)品做到一流，每個(gè)款都要掛上吊牌要有產(chǎn)品說明、面料成分等，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

倉(cāng)儲(chǔ)部：

合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用率;

統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致;

嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)貨物出、入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性;

確保按照標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率;

實(shí)行物料產(chǎn)品ABC管理法，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本;

確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性;

加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)保密制度。

針對(duì)服裝企業(yè)樣衣種類多、來源廣、信息復(fù)雜、管理困難等實(shí)際特點(diǎn)，將產(chǎn)品開發(fā)—制造—銷售等環(huán)節(jié)虛擬化、數(shù)據(jù)化和智能化,在虛擬空間實(shí)現(xiàn)對(duì)服裝設(shè)計(jì)和樣衣生產(chǎn)的全過程工藝仿真。

?樣衣管理：數(shù)加樣衣數(shù)字化智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)依靠數(shù)加強(qiáng)大的技術(shù)云平臺(tái)，從數(shù)加PLM系統(tǒng)功能中構(gòu)件式開發(fā)出一個(gè)可獨(dú)立運(yùn)行的樣衣智能倉(cāng)儲(chǔ)子系統(tǒng)。利用條碼及高頻RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所有的物料編碼及條碼及芯片具有唯一性，具有準(zhǔn)確，高效，查詢方便，響應(yīng)速度快等特點(diǎn)，使用戶能夠?qū)ζ奉惙倍嗟臉悠焚Y料進(jìn)行數(shù)字化管理。

?生產(chǎn)制造：數(shù)加服裝家紡MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工廠的透明度，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線的每個(gè)工序的生產(chǎn)狀況以及在生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)從原材料到半成品到成品的可監(jiān)控可追溯，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高成品一次下線合格率和生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)組織管理精細(xì)化，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低交期風(fēng)險(xiǎn)。

服裝智能制造背景下的服裝企業(yè)管理信息化建設(shè)提高員工工作效率，提升企業(yè)外部形象，有效解決傳統(tǒng)方式的弊端,培養(yǎng)現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)所亟需的信息化、智能化高素質(zhì)技術(shù)技能人才。?sofastsoft.com

【部分內(nèi)容摘要來自：數(shù)加云聯(lián)|服裝PLM|服裝ERP|服裝MES|樣衣管理軟件|RFID】

總結(jié)

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