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什么是項目交付？

在講何為項目交付前，得先定義好“項目”，為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目具有獨特性、臨時性、不確定性特征，所以要準時精準的完成項目交付，本身就是一個識別項目項目相關方，管理項目風險的過程，準備工作做好，才能知道交付給誰，何時交付，交付資產。

背景

隨著信息技術的普及，各種技術日新月異，面對的客戶群體眾多，純互聯網項目幾乎沒有，傳統的項目上線就代表項目交付，如今是行不通的，甚至上線后，會影響相關方的利益，嚴重會挫敗團隊的戰斗力，那有科學的辦法么？答案是肯定的。小至bug修復，大到高鐵項目，都有完善的項目交付制度、流程。

識別相關方

首先一個項目，交付給誰，誰影響到誰，我們要維護一個相關方登記冊，需求收集的時候，提前規劃好相關方影響。

相關方登記冊

在不同項目或者需求中，影響力、態度、影響階段，和相關方自身的需求會不同，不能照搬。所以說，一個優秀的產品經理或者項目經理，那一定是一個溝通能手，一個不是溝通高手決對不是一個高級的產品經理。

根據不同相關方，我們的對策也是不同的，分為4種對策：1、嚴防死守（重點管理）2、投其所好（令其滿意）3、保持關注（定期監督）4、確保知會（及時告知）

項目交付日志

做好交付日志，隨時向項目方反饋，懂得向上反饋。

項目交付最重要的不要遺漏相關方。鹿死誰手還不知道呢，比如一個銷售想去推銷他的產品，結果總經理都同意了，底下員工在試用過程中說非常難用。然而他不知道，如果采用了這個產品，員工可能就被代替下崗了，所以執行層面的員工會挑你的刺。這個一定要提前布好局，一是深刻讓財務總監理解新產品的意義，為公司節省開支，這樣可以從行政層面去推進，避免部門影響。

有了這個登記冊和交付日志，在執行層面嚴格去執行，定期維護和修正策略，做到以不變應萬變。希望本文在項目交付上面給你有啟發，歡迎大家留言平時是怎么對付項目方的-_-

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目交付二三事的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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