《华为工作法》3 华为中的每个人既是工作者,也是管理者
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
《华为工作法》3 华为中的每个人既是工作者,也是管理者
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
在執(zhí)行任務(wù)的過程中,要注意效率的提升,采用更科學(xué)的方法高效完成任務(wù)。
一個基層的廚師要完成一道菜,那么他需要協(xié)調(diào)如下資源:找財務(wù)部的人申請資金,找采購部申請原材料,和配菜、切菜工合作完成原料的準(zhǔn)備。一個廚師的價值,不僅僅只體現(xiàn)在做菜的技術(shù)上,還包含了他利用身邊資源的能力。
我在完成一個任務(wù)之前,應(yīng)該將各項任務(wù)先計劃好,做好任務(wù)搜集。然后對任務(wù)進(jìn)行整理,然后實施任務(wù),每周進(jìn)行總結(jié)。
對一些已經(jīng)有規(guī)定、有慣例的,讓它快速通過。在開會時,積極表達(dá)自己的建議。
就是我們說的項目的復(fù)盤。別人的批評是止血,自我反省是防止出血。就像我平時走路就格外小心,防止摔跤,如果摔跤了,別人給個創(chuàng)口貼,幫我止血。可以自我反省和自我批評反應(yīng)了企業(yè)文化與管理文化,也反應(yīng)了相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)化水平。
有要對自己的職位負(fù)責(zé)到底的責(zé)任感,不僅僅只是對上級安排的任務(wù),要對一些邊界上的事情負(fù)責(zé)。
克制小毛病,提升個人魅力。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的《华为工作法》3 华为中的每个人既是工作者,也是管理者的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: java提交成功弹出提示框_java,用
- 下一篇: OSChina 周六乱弹 ——劳动节仍然