寫在前面：今天接了一個研發(fā)負責人的角色。雖然還是有很多疑慮和不確定的問題沒有聊透徹，但是至少從今天起，要有個思想準備，同時要有在工作方式上做出改變。

對這個崗位和角色，我給自己的心理建設(shè)和預(yù)期是：

工作聚焦，整體把控；

有收有放，全面推進；

重點深入，持續(xù)發(fā)展。

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昨天開三級部門周會，會議結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)單獨留下我，跟我談話，希望我做研發(fā)負責人。

領(lǐng)導(dǎo)覺得我合適這個角色的原因是：業(yè)務(wù)敏銳度、數(shù)據(jù)工程能力、算法工程能力、帶人的經(jīng)驗和能力、做項目管理的能力，團隊里除了我，沒有別人合適。

領(lǐng)導(dǎo)選我的理由，確實讓我覺得終于得到了較公正的評價(因為之前老板對我的評價有失公允)。但直覺告訴我，這會是個坑。什么樣的研發(fā)負責人崗會需要這么多的能力考察，這不是要一個人，而是要一個團隊呀。果然不出我所料，老板接下來的話就是，這是一條新的業(yè)務(wù)合作模式，二級部門的領(lǐng)導(dǎo)很重視，想要投入人力，探索著做起來。

果然是個燙手的職位。

雖然燙手，但不會立馬拒絕，萬一是礦呢？那么接下里的問題是，這是什么定位的研發(fā)負責人？需要負責的上下游都是誰？權(quán)限有多大？服務(wù)的業(yè)務(wù)線又是什么？涌入腦海的一系列問題讓我更加的警覺，研發(fā)負責人這個角色，不能輕易的接，至少得先把所有的問題都聊清楚了，摸清楚了狀況，才能分辨出它是坑還是礦，看清是否有利于自己的長遠發(fā)展，自己需要做的工作方式和內(nèi)容的調(diào)整有哪些，給自己爭取到了足夠的話語權(quán)和利益之后，再去判斷要不要接這個研發(fā)負責人的角色和工作。

所以，我跟老板聊了半個多小時，把我的思量、問題和擔憂都坦然的說出來。比如，這是一個新的工作方式的探索，就算有二級部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，但它涉及到了多個事業(yè)部的合作，各部門之間的職責、權(quán)限、分工，如何協(xié)調(diào)，誰有大話語權(quán)？誰來做多方溝通中的信息過濾者、知識總結(jié)者？誰來做工作的聚焦、收斂的決策、優(yōu)先級安排？我能有幾個人的工作時間和工作內(nèi)容的支配權(quán)？我是否有對他們的工作內(nèi)容監(jiān)督、評價、指導(dǎo)的責任？

老板可能沒想到我會有這么多的思考和問題，所以一時并沒有給我很好的解答。我也需要更多的時間去了解。所以，今天又拉上更上游的合作方一起聊這個事情。

我把這兩天對要不要接這個研發(fā)負責人的角色的一些思考整理下來，一是自己在面對機遇時是如何做出思考和風險判斷的，二是接了這個角色后，工作方式方法上的一些思考和調(diào)整，三是最重要的一點，心態(tài)上的建設(shè)和預(yù)期。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的老板让我做研发负责人，谈谈我的想法和认知的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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