項目經理重點考察的方面

? ? ? ?提到項目管理往往認為的是具體的項目管理經驗，這種管理經驗如何提煉，如何描述，是需要思考總結的，項目管理屬于軟實力，很難通過具體的描述去呈現出來，下面結合自己面試的經驗，說一下項目經理面試重點考察的幾個方面：

1）解決問題的能力

? ? 1.總結一下項目管理過程中遇到的困難，以及如何解決的

? ? 2.資源有限的情況下，如何按時按質的完成項目任務：

? ? ? ?答：調整項目任務的優先級，優先完成用戶最關心的需求，依次為項目上爭取時間；

? ? ? ?補充：盡早與相關干系人（尤其是用戶）進行溝通，明確用戶的重點需求，匯報當前的工作進展，以及后續工作安排，爭取項目上的時間

2）項目計劃制定的能力

項目管理計劃的制定能力，包括項目研發流程的制定、版本發布流程的制定、代碼管理流程的制定、任務分配流程的制定、溝通流程的制定、文檔的管理流程等

3）突發狀況的處理能力

? ? 1.領導需要抽調相關人員

? ? ?答：評估該人員工作量以及對項目的影響程度，考慮是否有其他替代方案，由領導決定項目的優先級（錯誤做法）

? ? 2.當前團隊技術能力不足，無法滿足用戶需求

? ? ?答：尋求外部力量的支持，內部組織培訓，通過學習提升；

? ? 3.性能指標無參照，與用戶期望值有差距

? ? ?答：利用公司其他項目的參照，與用戶溝通不斷明確期望值，內部評估技術架構調整

? ? 4.在用戶需求模塊的情況下如何挖掘用戶真實需求

? ? ?答：通過不斷的溝通，利用真實實例反復確認，引導用戶提出真實想法

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理面试经验之谈的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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