技術部進行績效考核排序時，由于部門主管小J優秀的表現，讓老閃跟Alice對公司管理層的表現充滿了信心。但是，等各部門的績效考核標準對焦完畢之后，兩人還是發現了不少的問題，其中最核心的就是級別的問題。

之前公司資金少，招聘人員量不大，入職時也一直跟候選人講公司扁平化管理。但扁平化的管理不代表人員沒有分層，只是當時疲于奔命，做這件事的性價比不高而已。現在公司面臨新一輪大規模擴張，人員定級與待遇、期權激勵、年終漲薪等息息相關，老閃跟Alice都覺得是時候推行了。

老閃與Alice商定初稿，與各部門總監挨個對焦不同部門崗位的具體標準，最后形成詳細的方案，在年后馬上啟動的大規模招聘中執行。

首先，按專業水平高低，將所有員工劃分為：初級、高級、專家三個級別，不同級別的待遇范圍、期權激勵數額、能力要求均做了詳細的描述。

再次，管理崗位，不管是經理還是總監，均視公司業務和組織需求情況而設，根據崗位不同，會有對應的報酬增加。所有管理崗位的人，必須在專業水平上評估達到專家才可以，以免出現外行領導內行的情況。

技術部負責業務平臺技術的經理是雷神，最近他聽說自己被評為專家，就在一次午飯時問技術部總監小J，具體標準是怎樣的。小J最近正在細化技術人員的定級細則，知道雷神在大公司混過幾年，還晉升過兩次，正好跟他聊聊，聽聽意見，就詳細介紹了一下。公司的定級標準在落地時，根據不同的專業領域有不同的規定，具體到技術崗位，分為初級工程師、高級工程師、專家三類。

初級工程師，是指具備專業基礎，但工作經驗不豐富，只能從事簡單基礎工作的人。在具體工作時，還需要比較細致的指導。整體而言，處于快速成長期。

畢業的優秀應屆生，或者已經工作了1、2年，但技術能力還比較一般的人，都屬于這個級別。

高級工程師，是指具備的一定的工作經驗，能承擔一定復雜度的工作，比如，需求確定之后，項目中的一些重要模塊，可以獨自完成技術方案輸出、開發、線上問題處理等。但還無法獨自面對不確定性較大的工作，在做事方向上還需要一些指導。這類人是公司實際干活的主力。

一般來說，畢業3~5年的工程師，或1~2年內成長迅速的優秀應屆生，都能達到這個水平。

專家，指對某一個領域有非常深入的了解，可以獨立地尋找方向、定義問題、給出方案、拆解任務、調配資源、推動落地。比如公司要新啟動一個廣告平臺業務，雷神就具備獨立完成業務溝通、需求拆解、技術選型、方案輸出、風險評估、工作分配、項目管理等任務，所以他就是專家。

到這個級別，一般都會擅長的領域，同時對相關領域也會有大量的涉獵，擴寬視野，取長補短，形成自己做事的套路和風格。這類人是公司執行層的核心力量。

一般來說，在大廠、好平臺工作過的，工作5-10年基本能達到這個水平。當然也有很多人工作十幾、二十年也到不了，因為工程是實踐型的領域，如果沒有人引導、不經過復雜場景的錘煉，要想靠自己提升突破很難。

這些跟雷神猜想的基本一致，但跟現在幾個主流大廠比起來，又有很大的不同。聽完思考了一會兒，雷神說：“為什么再往上沒有了？像我知道的大廠，定級都有十多層。”

正好這個問題小J也問過老閃，就轉述當時老閃的回答，“專家水平已經是一個人具體業務能力的最高級別了，大廠里面雖然還有更高的定級，但那些人實際已經脫離一線，具體業務水平已經退化了。”

雷神覺得老閃說的有一定道理，但還是有很多漏洞：“可是那些大廠為什么還要劃分呢？”

小J說：“老閃認為，定級只針對具體業務能力，再往上就是管理層了，主要取決于組織是不是有坑，是不是給人機會去那個位置上面接觸信息，賦予權力，并承擔責任。”

雷神想了想說：“你的意思是，對管理層來說，環境、外因，或者說，公司的需要更重要？”

小J點了點頭。

其實在討論定級標準的這段時間，小J自己越來越有一種很重的危機感。他覺得，如果把雷神換到自己的位置上，并給上幾個月的時間，雷神肯定很快能適應并勝任的。他平時做的事情，除了專業領域需要靠自身技術能力和經驗應對之外，剩余那些占了他大部分精力的管理工作其實都是套路化的，知道了、見過了，就知道怎么辦了，并不復雜。況且，由于團隊的存在，在管理方面，他的犯錯空間是很大的。

換句話說，是自己更需要公司，而不是公司更需要自己。甚至小J自己想過，如果公司倒閉，雷神這種專家水平的人，很容易找到一個新的崗位，但自己想找到同樣的崗位太難了。甚至，如果不是自己本身的技術能力也到了專家級，一旦公司給的這個總監的位置沒了，被打回高級工程師的原形，甚至失業也不是不可能。誰家公司需要一個完全外來的，業務能力已經退化，偏偏還了解那些管理套路的人呢？

想到這里，小J突然想起自己團隊的測試經理老白，當初為了進學夢網那樣鍥而不舍，甚至放棄了前東家的TL職位。只有真正讓自己的個人能力成長到專家級別，才是一個人最可依靠的東西。管理崗，是公司給的，也隨時會失去，市場上對這個東西也不是剛需，只有實際做事的水平，才是最硬的通貨。

小J突然很佩服老閃，他在跟幾個部門總監討論定級時曾經說過，對于達到專家水平的人，只要沒有明顯能力缺陷，愿意跟公司一起成長，公司在管理崗位空缺時，第一優先級會選擇他們，而不是外聘。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的老闪创业那些事儿（27）——员工定级标准化的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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