原標題：阿里再次人事調整，吳泳銘兼淘天集團CEO，傳統電商還有多少時間？

投資大師芒格在去世之前，曾談到了這兩年自己投資阿里的事情，出人意外的是他竟然認為自己在這兩年抄底阿里是人生最失敗的投資。

2021年阿里市值突破8000億美元之后，開始走下坡路。芒格差不多在阿里巴巴跌了50%之后開始入股?？墒前⒗镆恢钡缃癜⒗锸兄狄呀浾舭l了七八成。芒格后來分析，他說阿里巴巴雖然是中國領先的互聯網公司，但是本質上依然是一家零售企業，用戶并不會在乎在什么平臺買產品，他們只在乎自己買到的產品是否便宜。

芒格還認為，用戶在不同零售平臺之間遷移是沒有成本的。芒格這番話，可以說是給阿里提了一個醒。這兩年隨著拼多多的崛起，阿里跟京東是承受了巨大的壓力。

今年以來，阿里在人事上是頻繁調整，先是張勇卸任阿里董事長，之后就是蔡崇信回歸，吳泳銘擔任CEO。最近阿里又在人事上調整了，吳泳銘兼任了淘天集團的CEO。

阿里在今年業務重構，說是六大集團，其實最核心的依然是淘天集團，也就是淘寶跟天貓這部分業務。這部分業務也是目前阿里壓力最大的。

拼多多目前已經占了25%的市場份額，而且他們的增速依然迅猛。今年第三季度，拼多多單季營收688.4億元，同比增長93.9％。阿里跟京東目前都遇到了增長乏力的問題。兩大傳統平臺在拼多多跟抖音的夾擊下，可以說是左支右絀。

京東三季度營收增長1.7％，遠低于上年同期的11.35％增速。阿里最新的單季度報道，營收增速也只有8.5%。

現在對于拼多多來說，可以說是占據了天時地利。經濟下滑，未來消費大趨勢肯定是降級。過去很多看不上拼多多的用戶，如今也開始擁抱大環境了，很多發現拼多多上的產品也是真香。

阿里的邏輯就是盡量平衡商家跟用戶的利益，可是拼多多是全部站在用戶一端，雖然造成很多商家意見眾多，可是卻讓拼多多的用戶越來越多。

這背后的邏輯其實也很簡單。那就是在這個時代，商品的供應是已經供大于求了，商家就是在不斷內卷中。可是用戶就那么多了。說白了過去用戶是跟著商家走，如今商家是跟著用戶走。

京東的自營模式是京東的優勢，也是京東的劣勢，在大品牌方面，京東的自營有更高的效率。這方面主要就是標準品方面，特別是3C產品。

可是在非標品方面，京東這個采購優勢就沒有了，比如在服裝這個領域，自營這個模式就玩不轉了。多年來京東在非標上面又一直無法真正發力，這就導致京東一直追不上阿里。

阿里本來一直沒什么問題，可關鍵就是他們作為頭部平臺，他們在明，拼多多在暗，而拼多多處處做得比阿里更加極致，加上阿里組織結構太臃腫了，因此反應起來太慢了。

2019年馬云退休的時候，拼多多才是一家市值200多億美元的公司，那個時候拼多多剛剛上市，還處于嚴重虧損中。可是一轉眼，張勇當了4年的董事長，拼多多就在市值上超越了阿里。

關鍵拼多多不僅僅在國內發展迅速，而且在外國市場也是高歌猛進。TEMU在美國1年多就收攬了1個億的用戶，現在還進入了全球幾十個國家。拼多多左手在國內打京東阿里，右手還在國際上進攻亞馬遜。

除了拼多多之外，短視頻跟直播帶來的新電商機會，也在不斷吞噬傳統電商的市場，短視頻搶占了用戶的碎片化時間，帶來了新的增量。

因為電扇市場總的蛋糕就是這么大了，因此現在的情況就是此消彼長。抖音電商在今年前十個月的交易額已經接近2萬億了。阿里在2022年財年的平臺交易總額是8.3萬億。

抖音電商現在還保持了60%的增速，按照這個速度，未來幾年阿里跟京東如果不調整，他們會失去更多的市場份額。

拼多多跟抖音的崛起，迅速打破了市場的平衡。當年蘇寧跟國美在線下雄霸一時，可是一到電商時代，他們連對手的屁股都沒有摸到。

劉強東去年有一句說得是對的，如果京東不改革，那么很快就會成為第二個蘇寧。

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總結

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