一位英國(guó)的企業(yè)家說(shuō)：如果你給下屬80%的工作，他的能力會(huì)退步；如果你給下屬100%的工作，他的能力會(huì)停步不前；如果你給下屬120%的工作，會(huì)使他的能力有突破性的進(jìn)展。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要給下屬制定“跳起來(lái)、夠得著”的目標(biāo)。

　　“跳起來(lái)，夠得著”的目標(biāo)包含兩層意思，首先，這個(gè)目標(biāo)必須要跳起來(lái)才能完成，躺著不行、坐著不行、站著也不行，目標(biāo)要具有一定的挑戰(zhàn)性，只有積蓄能量，奮力一躍才能實(shí)現(xiàn)；其次，這個(gè)目標(biāo)必須是夠得著的、可操作的，如果跳起來(lái)還是夠不著，這樣的目標(biāo)暫時(shí)就不用考慮了。

　　“跳起來(lái)”意味著挑戰(zhàn)性

　　在管理學(xué)上，有一個(gè)不值得定律，核心內(nèi)容是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。

　　事實(shí)上，目標(biāo)應(yīng)該有一定難度，太容易的目標(biāo)會(huì)讓人失去斗志。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在給員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要使目標(biāo)具有吸引力，能真正起到引人向上、不斷奮斗的激勵(lì)作用。也就是說(shuō)，作為前進(jìn)目標(biāo)的"蘋(píng)果"，應(yīng)當(dāng)超越那些伸手可摘的部分，只有高掛枝頭，必須要跳起來(lái)才夠得著的那些"蘋(píng)果"，方可作為奮斗的目標(biāo)。

　　愛(ài)立信的員工每年都會(huì)給自己設(shè)定幾個(gè)不同級(jí)別的年度目標(biāo)，其中的最高目標(biāo)就是要“跳起來(lái)才能夠得著”的。這個(gè)目標(biāo)不容易實(shí)現(xiàn)，但具有實(shí)現(xiàn)的可能。

“我們要主動(dòng)給自己制定一個(gè)高目標(biāo)。如果我們只是站在那里，是夠不著這個(gè)目標(biāo)的。我們要不斷地跳，以便能觸碰到它?！睈?ài)立信中國(guó)研發(fā)總院人力資源部總監(jiān)屠偉說(shuō)。

?　　“夠得著”意味著操作性

　　一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開(kāi)全體大會(huì)，商量對(duì)付貓的萬(wàn)全之策，最后，還是一個(gè)老奸巨滑的老鼠出的主意是：給貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺，只要貓一動(dòng)，就有響聲，大家就可事先得到警報(bào)，躲起來(lái)。

　　這一方案得到了一致贊同。但是，在執(zhí)行的時(shí)候卻出現(xiàn)了問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有任何一只老鼠能夠并敢于將鈴鐺系到貓的脖子上。至今，老鼠們還在爭(zhēng)辯不休，不相信這樣的好主意不能執(zhí)行下去……

　　給貓系上鈴鐺，是老鼠們要達(dá)成的目標(biāo)，也許是最好的解決問(wèn)題的方法，但它卻超出了任何一個(gè)老鼠的能力，無(wú)法執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。再好的目標(biāo)，如果無(wú)法實(shí)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就不具有有效性。

　　這個(gè)故事告訴我們，一個(gè)有效的目標(biāo)，既要有挑戰(zhàn)性，又要有操作性。沒(méi)有操作性的目標(biāo)就像是海市蜃樓，遠(yuǎn)景美好，但你永遠(yuǎn)也無(wú)法到達(dá)。?

總結(jié)

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