项目管理常见的输入输出
生活随笔
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项目管理常见的输入输出
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| 4.項目整合管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 4.1制定項目章程 | 1.商業(yè)文件(商業(yè)論證、效益管理計劃) 2.協(xié)議 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(頭腦風暴、焦點小組、訪談) 3.人際關(guān)系與團隊技能(沖突管理、引導、會議管理) 4.會議 | 1.項目章程 2.假設日志 |
| 4.2制定項目管理計劃 | 1.項目章程 2.其他過程的輸出 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(頭腦風暴、核對單、焦點小組、訪談) 3.人際關(guān)系與團隊技能(沖突管理、引導、會議管理) 4.會議 | 1.項目管理計劃 |
| 4.3指導與管理項目工作 | 1.項目管理計劃 2.其他過程的輸出 3.批準的變更請求 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.項目管理信息系統(tǒng) 3.會議 | 1.可交付成果 2.工作績效數(shù)據(jù) 3.問題日志 4.變更請求 5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新(活動清單、假設日志、經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 7.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 4.4管理項目知識 | 1.項目管理計劃 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、項目團隊派工單、資源分解結(jié)構(gòu)、供方選擇標準、相關(guān)方登記冊) 3.可交付成果 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.知識管理 3.信息管理 4.人際關(guān)系與團隊技能(積極傾聽、引導、領(lǐng)導力、人際交往、政治意識) | 1.經(jīng)驗教訓登記冊 2.項目管理計劃更新 3.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 4.5監(jiān)控項目工作 | 1.項目管理計劃 2.項目文件 3.工作績效信息 4.協(xié)議 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、成本效益分析、掙值分析、根本原因分析、趨勢分析、偏差分析) 3.決策 4.會議 | 1.工作績效報告 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新(成本預測、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊、進度預測) |
| 4.6實施整體變更控制 | 1.項目管理計劃(變更管理計劃、配置管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準) 2.項目文件(估算依據(jù)、需求跟蹤矩陣、風險報告) 3.工作績效報告 4.變更請求 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.變更控制工具 3.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、成本效益分析) 4.決策(投票、獨裁、多標準決策分析) 5.會議 | 1.批準的變更請求 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新(變更日志) |
| 4.7結(jié)束項目或階段 | 1.項目章程 2.項目管理計劃 3.項目文件 4.驗收的可交付成果 5.商業(yè)文件 6.協(xié)議 7.采購文檔 8.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)分析(文件、回歸、趨勢、偏差分析) 3.會議 | 1.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊) 2.最終產(chǎn)品、服務或成果移交 3.最終報告 4.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 5.項目范圍管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 5.1規(guī)劃范圍管理 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(質(zhì)量管理計劃、項目生命周期描述、開發(fā)方法) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析) 3.會議 | 1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 |
| 5.2收集需求 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(范圍、需求管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 3.項目文件(假設日志、經(jīng)驗教訓登記冊、相關(guān)方登記冊) 4.商業(yè)文件(商業(yè)論證) 5.協(xié)議 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(頭腦風暴、訪談、焦點小組、問卷調(diào)查、標桿對照) 3.數(shù)據(jù)分析(文件分析) 4.決策(投票、多標準決策分析) 5.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(親和圖、思維導圖) 6.人際關(guān)系與團隊技能(名義小組技術(shù)、觀察/交談、引導) 7.系統(tǒng)交互圖 8.原型法 | 1.需求文件 2.需求跟蹤矩陣 |
| 5.3定義范圍 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(范圍管理計劃) 3.項目文件(假設日志、需求文件、風險登記冊) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析) 3.決策(多標準決策分析) 4.人際關(guān)系與團隊技能(引導) 5.產(chǎn)品分析 | 1.項目范圍說明書 2.項目文件更新(假設日志、需求文件、需求跟蹤矩陣、相關(guān)方登記冊) |
| 5.4創(chuàng)建WBS | 1.項目管理計劃(范圍管理計劃) 2.項目文件(項目范圍說明書、需求文件) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.分解 | 1.范圍基準 2.項目文件更新(假設日志、需求文件) |
| 5.5確認范圍 | 1.項目管理計劃(范圍、需求管理計劃、范圍基準) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、質(zhì)量報告、需求文件、需求跟蹤矩陣) 3.核實的可交付成果 4.工作績效數(shù)據(jù) | 1.檢查 2.決策(投票) | 1.驗收的可交付成果 2.工作績效信息 3.變更請求 4.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣) |
| 5.6控制范圍 | 1.項目管理計劃(范圍、需求、變更、配置管理計劃、范圍基準、績效測量基準) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣) 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.組織過程資產(chǎn) | 1.數(shù)據(jù)分析(偏差分析、趨勢分析) | 1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新(范圍管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準、績效測量基準) 4.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣) |
| 6.項目進度管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 6.1規(guī)劃進度管理 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(范圍管理計劃、開發(fā)方法) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.賣家判斷 2.數(shù)據(jù)分析 3.會議 | 1.進度管理計劃 |
| 6.2定義活動 | 1.項目管理計劃(進度管理計劃、范圍基準) 2.事業(yè)環(huán)境因素 3.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.分解 3.滾動式規(guī)劃 4.會議 | 1.活動清單 2.活動屬性 3.里程碑清單 4.變更請求 5.項目管理計劃更新(進度基準、成本基準) |
| 6.3排列活動順序 | 1.項目管理計劃(進度管理計劃、范圍基準) 2.項目文件(活動屬性、活動清單、假設日志、里程碑清單) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.緊前關(guān)系繪圖法 2.確定和整合依賴關(guān)系 3.提前量和滯后量 4.項目管理信息系統(tǒng) | 1.項目進度網(wǎng)絡圖 2.項目文件更新(活動屬性、活動清單、假設日志、里程碑清單) |
| 6.4估算活動持續(xù)時間 | 1.項目管理計劃(進度管理計劃、范圍基準) 2.項目文件(活動屬性、活動清單、假設日志、經(jīng)驗教訓登記冊、里程碑清單、項目團隊派工單、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷、資源需求、風險登記冊) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.三點估算 5.自下而上估算 6.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、儲備分析) 7.決策 8.會議 | 1.持續(xù)時間估算 2.估算依據(jù) 3.項目文件更新(活動屬性、假設日志、經(jīng)驗教訓登記冊) |
| 6.5制定進度計劃 | 1.項目管理計劃(進度管理計劃、范圍基準) 2.項目文件(活動屬性、活動清單、假設日志、估算依據(jù)、持續(xù)時間估算、經(jīng)驗教訓登記冊、里程碑清單、項目進度網(wǎng)絡圖、項目團隊派工單、資源日歷、資源需求、風險登記冊) 3.協(xié)議 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.進度網(wǎng)絡分析 2.關(guān)鍵路徑法 3.資源優(yōu)化 4.數(shù)據(jù)分析(假設情景分析、模擬) 5.提前量和滯后量 6.進度壓縮 7.項目管理信息系統(tǒng) 8.敏捷發(fā)布規(guī)劃 | 1.進度基準 2.項目進度計劃 3.進度數(shù)據(jù) 4.項目日歷 5.變更請求 6.項目管理計劃更新(進度管理計劃、成本基準) 7.項目文件更新(活動屬性、假設日志、持續(xù)時間估算、經(jīng)驗教訓登記冊、資源需求、風險登記冊) |
| 6.6控制進度 | 1.項目管理計劃(進度管理計劃、進度基準、范圍基準、績效測量?基準) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、項目日歷、項目進度計劃、資源日歷、進度數(shù)據(jù)) 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.組織過程資產(chǎn) | 1.數(shù)據(jù)分析(掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設情景分析) 2.關(guān)鍵路徑法 3.項目管理信息系統(tǒng) 4.資源優(yōu)化 5.提前量和滯后量 6.進度壓縮 | 1.工作績效信息 2.進度預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新(進度管理計劃、進度基準、成本基準、績效測量基準) 5.項目文件更新(假設日志、估算依據(jù)、經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源日歷、風險登記冊、進度數(shù)據(jù)) |
| 7.項目成本管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 7.1規(guī)劃成本管理 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(進度管理計劃、風險管理計劃) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)分析 3.會議 | 1.成本管理計劃 |
| 7.2估算成本 | 1.項目管理計劃(成本、質(zhì)量管理計劃、范圍基準) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源需求、風險登記冊) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.三點估算 5.自下而上估算 6.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、儲備分析、質(zhì)量成本) 7.決策(投票) 8.項目管理信息系統(tǒng) | 1.成本估算 2.估算依據(jù) 3.項目文件更新(假設日志、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊) |
| 7.3制定預算 | 1.項目管理計劃(成本、資源管理計劃、范圍基準) 2.項目文件(估算依據(jù)、成本估算、項目進度計劃、風險登記冊) 3.商業(yè)文件(商業(yè)論證、效益管理計劃) 4.協(xié)議 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.成本匯總 3.數(shù)據(jù)分析(儲備分析) 4.歷史信息審核 5.資源限制平衡 6.融資 | 1.成本基準 2.項目資金需求 3.項目文件更新(成本估算、項目進度計劃、風險登記冊) |
| 7.4控制成本 | 1.項目管理計劃(成本管理計劃、成本基準、績效測量基準) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊) 3.項目資金需求 4.工作績效數(shù)據(jù) 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)分析(掙值、偏差、趨勢、儲備分析) 3.完工尚需績效指數(shù) 4.項目管理信息系統(tǒng) | 1.工作績效信息 2.成本預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新(成本管理計劃、成本基準、績效測量基準) 5.項目文件更新(假設日志、估算依據(jù)、成本估算、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊) |
| 8.項目質(zhì)量管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 8.1規(guī)劃質(zhì)量管理 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(需求管理計劃、風險管理計劃、相關(guān)方參與計劃、范圍基準) 3.項目文件(假設日志、需求文件、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(標桿對照、頭腦風暴、訪談) 3.數(shù)據(jù)分析(成本效益分析、質(zhì)量成本) 4.決策(多標準決策分析) 5.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(流程圖、邏輯數(shù)據(jù)模型、矩陣圖、思維導圖) 6.測試與檢查的規(guī)劃 7.會議 | 1.質(zhì)量管理計劃 2.質(zhì)量測量指標 3.項目管理計劃更新(風險管理計劃、范圍基準) 4.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) |
| 8.2管理質(zhì)量 | 1.項目管理計劃(質(zhì)量管理計劃) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、質(zhì)量控制測量結(jié)果、質(zhì)量測量指標、風險報告) 3.組織過程資產(chǎn) | 1.數(shù)據(jù)收集 2.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、文件分析、過程分析、根本原因分析) 3.決策(多標準決策分析) 4.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(親和圖、因果圖、流程圖、直方圖、矩陣圖、散點圖) 5.審計 6.面向X的設計 7.問題解決 8.質(zhì)量改進方法 | 1.質(zhì)量報告 2.測試與評估文件 3.變更請求 4.項目管理計劃更新(質(zhì)量管理計劃更新、范圍、進度、成本基準) 5.項目文件更新(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊) |
| 8.3控制質(zhì)量 | 1.項目管理計劃(質(zhì)量管理計劃) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、質(zhì)量測量指標、測試與評估文件) 3.批準的變更請求 4.可交付成果 5.工作績效數(shù)據(jù) 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程資產(chǎn) | 1.工具與技術(shù)(核對單、核查表、統(tǒng)計抽樣、問卷調(diào)查) 2.數(shù)據(jù)分析(績效審查、根本原因分析) 3.檢查 4.測試/產(chǎn)品評估 5.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(因果圖、控制圖、直方圖、散點圖) 6.會議 | 1.質(zhì)量控制測量結(jié)果 2.核實的可交付成果 3.工作績效信息 4.變更請求 5.項目管理計劃更新(質(zhì)量管理計劃) 6.項目文件更新(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、測試與評估文件) |
| 9.項目資源管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 9.1規(guī)劃資源管理 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(質(zhì)量管理計劃、范圍基準) 3.項目文件(項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(層級型、責任分配矩陣、文本型) 3.組織理論 4.會議 | 1.資源管理計劃 2.團隊章程 3.項目文件更新(假設日志、風險登記冊) |
| 9.2估算活動資源 | 1.項目管理計劃(資源管理計劃、范圍基準) 2.項目文件(活動屬性、活動清單、假設日志、成本估算、資源日歷、風險登記冊) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.自下而上估算 3.類比估算 4.參數(shù)估算 5.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析) 6.項目管理信息系統(tǒng) 7.會議 | 1.資源需求 2.估算依據(jù) 3.資源分解結(jié)構(gòu) 4.項目文件更新(活動屬性、假設日志、經(jīng)驗教訓登記冊) |
| 9.3獲取資源 | 1.項目管理計劃(資源管理計劃、采購管理計劃、成本基準) 2.項目文件(項目進度計劃、資源日歷、資源需求、相關(guān)方登記冊) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.決策(多標準決策分析) 2.人際關(guān)系與團隊技能(談判) 3.預分派 4.虛擬團隊 | 1.物質(zhì)資源分配單 2.項目團隊派工單 3.資源日歷 4.變更請求 5.項目管理計劃更新(資源管理計劃、成本基準) 6.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源分解結(jié)構(gòu)、資源需求、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 7.事業(yè)環(huán)境因素更新 8.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 9.4建設團隊 | 1.項目管理計劃(資源管理計劃) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.集中辦公 2.虛擬團隊 3.溝通技術(shù) 4.人際關(guān)系與團隊技能(沖突管理、影響力、激勵、談判、團隊建設) 5.認可與獎勵 6.培訓 7.個人和團隊評估 8.會議 | 1.團隊績效評估 2.變更請求 3.項目管理計劃更新(資源管理計劃更新) 4.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程) 5.事業(yè)環(huán)境因素更新 6.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 9.5管理團隊 | 1.項目管理計劃(資源管理計劃) 2.項目文件(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、項目團隊派工單、團隊單程) 3.工作績效報告 4.團隊績效評價 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn) | 1.人際關(guān)系與團隊技能(沖突管理、制定決策、情商、影響力、領(lǐng)導力) 2.項目管理信息系統(tǒng) | 1.變更請求 2.項目管理計劃更新(資源管理計劃、進度基準、成本基準) 3.項目文件更新(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、項目團隊派工單) 4.事業(yè)環(huán)境因素更新 |
| 9.6控制資源 | 1.項目管理計劃(資源管理計劃) 2.項目文件(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、物質(zhì)資源分配單、項目進度計劃、資源分解結(jié)構(gòu)、資源需求、風險登記冊) 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.協(xié)議 5.組織過程資產(chǎn) | 1.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、成本效益分析、績效審查、趨勢分析) 2.問題解決 3.人際關(guān)系與團隊技能(談判、影響力) 4.項目管理信息系統(tǒng) | 1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新(資源管理計劃、進度基準、成本基準) 4.項目文件更新(假設日志、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、物質(zhì)資源分配單、資源分解結(jié)構(gòu)、風險登記冊) |
| 10.項目溝通管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 10.1規(guī)劃溝通管理 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(資源管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 3.項目文件(資源管理計劃、相關(guān)) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.溝通需求分析 3.溝通技術(shù) 4.溝通模型 5.溝通方法 6.人際關(guān)系與團隊技能(溝通風格評估、政治意識、文化意識) 7.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(相關(guān)方參與度評估矩陣) 8.會議 | 1.溝通管理計劃 2.項目管理計劃更新(相關(guān)方參與計劃) 3.項目文件更新(項目進度計劃、相關(guān)方登記冊) |
| 10.2管理溝通 | 1.項目管理計劃(資源管理計劃、溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 2.項目文件(變更日志、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、質(zhì)量報告、風險報告、相關(guān)方登記冊) 3.工作績效報告 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.溝通技術(shù) 2.溝通方法 3.溝通技能(溝通勝任力、反饋、非言語、演示) 4.項目管理信息系統(tǒng) 5.項目報告 6.人際關(guān)系與團隊技能(積極傾聽、沖突管理、文化意識、會議管理、人際交往、政治意識) 7.會議 | 1.項目溝通記錄 2.項目管理計劃更新(溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 3.項目文件更新(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 4.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 10.3監(jiān)督溝通 | 1.項目管理計劃(資源、溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 2.項目文件(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、項目溝通記錄) 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.項目管理信息系統(tǒng) 3.數(shù)據(jù)分析(相關(guān)方參與評估矩陣) 4.人際關(guān)系與團隊技能(觀察/交流) 5.會議 | 1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新(溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 4.項目文件更新(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、相關(guān)方登記冊) |
| 11.項目風險管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 11.1規(guī)劃風險管理 | 1.項目章程 2.項目管理計劃 3.項目文件(相關(guān)方登記冊) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)分析(相關(guān)方分析) 3.會議 | 1.風險管理計劃 |
| 11.2識別風險 | 1.項目管理計劃(需求、進度、成本、質(zhì)量、資源、風險管理計劃、范圍、進度、成本基準) 2.項目文件(假設日志、成本估算、持續(xù)時間估算、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、資源需求、相關(guān)方登記冊) 3.協(xié)議 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 6.采購文檔 | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(頭腦風暴、核對單、訪談) 3.數(shù)據(jù)分析(根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析) 4.人際關(guān)系與團隊技能(引導) 5.提示清單 6.會議 | 1.風險登記冊 2.風險報告 3.項目文件更新(假設日志、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊) |
| 11.3實施定性風險分析 | 1.項目管理計劃(風險管理計劃) 2.項目文件(假設日志、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(訪談) 3.數(shù)據(jù)分析(風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風險概率和影響評估、其他風險參數(shù)評估) 4.人際關(guān)系與團隊技能(引導) 5.風險分類 6.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(概率和影響矩陣、層級型) 7.會議 | 1.項目文件更新(假設日志、問題日志、風險登記冊、風險報告) |
| 11.4實施定量風險分析 | 1.項目管理計劃(風險管理計劃、范圍、進度、成本基準) 2.項目文件(假設日志、估算依據(jù)、成本估算、成本預測、持續(xù)時間估算、里程碑清單、資源需求、風險登記冊、風險報告、進度預測) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(訪談) 3.人際關(guān)系與團隊技能(引導) 4.不確定性表現(xiàn)方式 5.數(shù)據(jù)分析(模擬、敏感性分析、決策樹分析、影響圖) | 1.項目文件更新(風險報告) |
| 11.5規(guī)劃風險應對 | 1.項目管理計劃(資源、風險管理計劃、成本基準) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、風險登記冊、風險報告、相關(guān)方登記冊) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(訪談) 3.人際關(guān)系與團隊技能(引導) 4.威脅應對策略 5.機會應對策略 6.應急應對策略 7.整體項目風險應對策略 8.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、成本效益分析) 9.決策(多標準決策分析) | 1.變更請求 2.項目管理計劃更新(進度、成本、質(zhì)量、資源、采購管理計劃、范圍、進度、成本基準) 3.項目文件更新(假設日志、成本預測、經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、風險登記冊、風險報告) |
| 11.6實施風險應對 | 1.項目管理計劃(風險管理計劃) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊、風險報告) 3.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.人際關(guān)系與團隊技能(影響力) 3.項目管理信息系統(tǒng) | 1.變更請求 2.項目文件更新(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、項目團隊派工單、風險登記冊、風險報告) |
| 11.7監(jiān)督風險 | 1.項目管理計劃 2.項目文件(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊、風險報告) 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.工作績效報告 | 1.數(shù)據(jù)分析(技術(shù)績效分析、儲備分析) 2.審計 3.會議 | 1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新(假設日志、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊、風險報告) 5.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 12.項目采購管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 12.1規(guī)劃采購管理 | 1.項目章程 2.商業(yè)文件(商業(yè)論證、效益管理計劃) 3.項目管理計劃(范圍、質(zhì)量、資源管理計劃、范圍基準) 4.項目文件(里程碑清單、項目團隊派工單、需求文件、資源需求、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(市場調(diào)研) 3.數(shù)據(jù)分析(自制或外購分析) 4.供方選擇分析 5.會議 | 1.采購管理計劃 2.采購策略 3.招標文件 4.采購工作說明書 5.供方選擇標準 6.自制或外購決策 7.獨立成本估算 8.變更請求 9.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊、里程碑清單、需求文件、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 10.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 12.2實施采購 | 1.項目管理計劃(范圍、需求、溝通、風險、采購、配置管理計劃、成本基準) 2.項目文件(經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 3.采購文檔 4.賣方建議書 5.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.廣告 3.投標人會議 4.數(shù)據(jù)分析(建議書評價) 5.人際關(guān)系與團隊技能(談判) | 1.投標人會議 2.協(xié)議 3.變更請求 4.項目管理計劃更新(需求、質(zhì)量、溝通、風險、采購管理計劃、范圍、進度、成本基準) 5.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源日歷、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 6.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 12.3控制采購 | 1.項目管理計劃(需求、風險、采購、變更管理計劃、進度基準) 2.項目文件(假設日志、經(jīng)驗教訓登記冊、里程碑清單、質(zhì)量報告、需求文件、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 3.協(xié)議 4.采購文檔 5.批準的變更請求 6.工作績效數(shù)據(jù) 7.事業(yè)環(huán)境因素 8.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.索賠管理 3.數(shù)據(jù)分析(績效審查、掙值分析、趨勢分析) 4.檢查 5.審計 | 1.結(jié)束的采購 2.工作績效信息 3.采購文檔更新 4.變更請求 5.項目管理計劃更新(風險管理計劃、采購管理計劃、進度、成本基準) 6.項目文件更新(經(jīng)驗教訓登記冊、資源需求、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 7.組織過程資產(chǎn)更新 |
| 13.項目相關(guān)方管理 | |||
| 過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
| 13.1識別相關(guān)方 | 1.項目章程 2.商業(yè)文件(商業(yè)論證、效益管理計劃) 3.項目管理計劃(溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 4.項目文件(變更日志、問題日志、需求文件) 5.協(xié)議 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(問卷調(diào)查、頭腦風暴) 3.數(shù)據(jù)分析(相關(guān)方分析、文件分析) 4.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(權(quán)力利益方格、相關(guān)方立方體、凸顯模型、影響方向、優(yōu)先級排序) 5.會議 | 1.相關(guān)方登記冊 2.變更請求 3.項目管理計劃更新(需求、溝通、風險管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 4.項目文件更新(假設日志、問題日志、風險登記冊) |
| 13.2規(guī)劃相關(guān)方參與 | 1.項目章程 2.項目管理計劃(資源、溝通、風險管理計劃) 3.項目文件(假設日志、變更日志、問題日志、項目進度計劃、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 4.協(xié)議 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.數(shù)據(jù)收集(標桿對照) 3.數(shù)據(jù)分析(假設條件和制約因素分析) 4.決策(優(yōu)先級排序/分級) 5.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(思維導圖、相關(guān)方參與度評估矩陣) 6.會議 | 1.相關(guān)方參與計劃 |
| 13.3管理相關(guān)方參與 | 1.項目管理計劃(溝通、風險、變更管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 2.項目文件(變更日志、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、相關(guān)方登記冊) 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷 2.溝通技能(反潰) 3.人際關(guān)系與團隊技能(沖突管理、文化意識、談判、觀察/交談、政治意識) 4.基本規(guī)則 5.會議 | 1.變更請求 2.項目管理計劃更新(溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 3.項目文件更新(變更日志、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、相關(guān)方登記冊) |
| 13.4監(jiān)督相關(guān)方參與 | 1.項目管理計劃(資源、溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 2.項目文件(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) | 1.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、根本原因分析、相關(guān)方分析) 2.決策(多標準決策分析、投票) 3.數(shù)據(jù)表現(xiàn)(相關(guān)方參與度評估矩陣) 4.溝通技能(反饋、演示) 5.人際關(guān)系與團隊技能(積極傾聽、文化意識、領(lǐng)導力、人際交往、政治意識) 6.會議 | 1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新(資源、溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃) 4.項目文件更新(問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊、相關(guān)方登記冊) |
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的项目管理常见的输入输出的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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