項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目分為五大過程組：
啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段
項(xiàng)目分為十大領(lǐng)域：
整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
把以上內(nèi)容整合起來就生成一張“五組十域表”，這就是軟考的核心內(nèi)容：

知識(shí)域啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組

整體管理	制定項(xiàng)目章程	編制項(xiàng)目管理計(jì)劃	指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作	監(jiān)督項(xiàng)目、整體變更管理	項(xiàng)目收尾
范圍管理		編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、收集需求、范圍定義、創(chuàng)建WBS		核實(shí)范圍、控制范圍
進(jìn)度管理		編制進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源估算、歷史估算、制定進(jìn)度計(jì)劃		進(jìn)度控制
成本管理		編制成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算		成本控制
質(zhì)量管理		制定質(zhì)量管理計(jì)劃	質(zhì)量保證	質(zhì)量控制
人力資源管理		制定人力資源計(jì)劃	團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通
溝通管理		溝通計(jì)劃	管理溝通	控制溝通
風(fēng)險(xiǎn)管理		制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃		風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
采購管理		編制采購管理計(jì)劃	實(shí)施采購	控制采購	結(jié)束采購
干系人管理	識(shí)別干系人	編制干系人管理計(jì)劃	管理干系人參與	控制干系人參與

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软考高项--项目管理概述的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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