好多人想聽我講王博士（阿里云前 CEO，阿里現任 CTO）的故事，可是我總覺得他不是我可以隨意置評的。畢竟人還在阿里呢。

　　王博士第一次出現在阿里是在一次員工大會上。他總是喜歡穿一身西服加運動鞋的不倫不類的打扮，開會時喜歡把腳架在桌子上，據說在微軟時就這樣了。但來阿里后這個習慣可能又升級了，有一次開會居然直接就踩著凳子盤腿坐到桌子上去了，把我看的目瞪口呆，我還是第一次看到這么灑脫的「高管」。那次下面坐了一圈總監級的人，圍著坐在桌子中心的他，仰著頭聽他講話。

　　王博士訓起人來很兇，不過我們因為和他隔了幾個層級，倒是沒有太大感覺。因為一般的管理邏輯是，領導對直接下屬唱黑臉，對隔了一級的下屬唱紅臉。

　　據說阿里當年找 CTO 的第一人選是陸奇，但人家沒看上阿里。后來找到王博士，對云計算的理想讓雙方一拍即合，于是有了后來的阿里云。

　　當時馬云忽悠王博士，說阿里的技術人才都是你的。王博士很天真的相信了，然后開始在淘寶、B2B、支付寶開始到處挑人，結果搞得怨聲載道。很多人跑去向當時的 CPO（首席人力官）彭蕾告狀，說王博士你不能這么挖人啊！Too Simple，Sometimes Naive！

　　那段時間是 08 年，我所在的安全團隊也是那時候被王博士從 B2B 挖到了集團。那時候淘寶還沒有自己的安全團隊，支付寶的安全團隊主要做風控，所以我那個團隊要支撐所有子公司的安全工作。王博士一來就說「安全」是云計算最重要的東西，一定要把安全團隊弄過去。我們當時以為終于要翻身當家做主了，很高興的和王博士一拍即合。這時候 B2B 的技術負責人 Andy 也沒有過多的留難，所以我們整個團隊很順利的從 B2B 到了集團。

　　后來在集團研究院的一年里，我們做著各種自己想做的項目，基本上沒有業務壓力，招人也沒有限制，所以招了很多業界的牛人，墨西哥外援也是那時候招的。服務器預算好像也沒什么限制，所以有錢有人了，我們搞了很多很牛B的項目，比如掃描器、掛馬檢測、日志分析系統、代碼審計工具、人機識別系統等亂七八糟的一大堆?，F在阿里云安全的這么多產品線，底子其實都是那時候打下來的。

　　但王博士后來在內部抓不到壯丁了，所以只好從外面招。因為他出身微軟，所以從微軟招了不少人過來。其實我后來一直在 YY，如果阿里云不是招了這么多微軟的人，而是全部換成 Google 挖來的人，云計算是不是就能做成了。我感覺阿里云很長時間內都缺乏真正的「架構師」，缺乏幾個淘寶大P那樣把握技術架構的人?？上菐讉€人不讓王博士動，搞到后來因為一些事情那幾個人覺得阿里云在亂搞而心生不滿，所以更不可能挖來了。

　　我最佩服王博士的是無論他被外面的人、下面的人、其他 BU 的老大們罵的有多慘，鄙視的有多厲害，他總能不露聲色，該做什么就做什么，和我們聊天時還能跟沒事的人一樣。所以每當我心情沮喪、絕望時，總是會用王博士和當年的阿里云來激勵自己：想想王博士，就不覺得自己有多慘了；想想當年的阿里云，就不覺得遇到的困難和壓力是個事兒了。

　　唉，盡撿好的一面說了，人老了就是磨嘰，我果然是刀子嘴豆腐心，改天再繼續回憶吧。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的王博士2的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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