項目經理與產品經理的差異：

目標的差異：項目經理更強調執行，是接到一個任務，正確地做事，產品經理更強調創新，是設定一個目標，做正確的事。這兩種能力很難兼備，甚至有些互相沖突。

產品經理后續發展趨勢：

第一是專業化，開始細分，出現了人工智能產品經理、電商產品經理、數據產品經理……等各種維度的細分，這也是一種產品（如果我們把產品經理這個崗位也看作一種產品的話）走向成熟的必然結果。第二是泛化，越來越多的產品經理周邊崗位，開始做部分產品經理的事情，這個趨勢讓我認識到，也許將來，產品經理崗位并不重要，而如何做產品創新、如何擁有產品思維才是本質。第三是回歸各行各業，這是相對長期的趨勢。產品經理崗位從傳統行業誕生，由互聯網行業發揚光大，未來會再回到各個行業去。因為每個行業，都在經歷從短缺到豐饒的演化，而產品經理回歸傳統，會給每一個行業帶來二次創新。

做產品的人都知道，比解決方案更重要的，是要解決的問題。做產品，而不是做產品經理。

要想知道產品從無到有的創新通殺法門，你需要先了解一個概念——VUCA，這四個字母分別對應著一個英文單詞的首字母。V：Volatility 易變性U：Uncertainty 不確定性C：Complexity 復雜性A：Ambiguity 模糊性

用戶故事：有沒有產品并不是關鍵，關鍵是充分理解用戶。

用戶生態，還要注意幾點，一是要注意顆粒度，二是要考慮邊界，三是優先級。最廣義的用戶，是指所有和產品有關系的人。

用戶畫像：

需要有基本信息，給這類用戶的代表起個看起來真實的名字，選一個照片，設定性別、年齡、職業、日常的興趣愛好。描述用戶的特定信息，也就是與產品領域相關的信息，比如生活方式、價值取向、心理預期等。選幾句在收集用戶故事的時候，聽到的用戶說的有代表性的話，增強真實感。

用戶旅程：關注用戶的言行舉止。

收集海量的用戶故事；從中提煉出用戶生態；描繪關鍵用戶的畫像；分析核心的用戶旅程。

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摘自《蘇杰的產品創新課》

總結

以上是生活随笔為你收集整理的极客时间学习笔记☞《苏杰的产品创新课》（一）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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