MOOC-浙江大学-博弈论基础-学习笔记(五)
第四講 萬元陷阱和智豬博弈(上)
對應書中的第八章 萬元陷阱,第九章 智豬博弈
一、萬元陷阱現象
游戲:
現將10000元拍賣給大家,各位互相競價,以100元為加價單位,直到沒有人再加價為止。出價最高者以其所出價格獲得該10000元錢,同時,出價第二高者將其所出價格的數量支付給我。
請問:您的競拍策略是什么?
這個游戲是耶魯大學經濟學家蘇必克(M.Shubik)發明的,想拍賣錢的人幾乎屢試不爽地從這拍賣會里‘賺到錢’。
它是一個具體而微的‘人生陷阱’,參與競價的在這個‘陷阱’里越陷越深,不能自拔,最后都付出了痛苦的代價。
自古以來,人類為捕殺動物所設的‘陷阱’,有三個特征:
(1) 有一個明顯的誘餌。
(2) 通往誘餌之路是單向的,可進不可出。
(3) 越想掙脫,就越陷越深
二、對萬元陷阱的解釋分析:
①沉沒成本效應與路徑依賴
路徑依賴的解釋link:http://bbs.pinggu.org/thread-6284413-1-1.html
有些類似自我羊群效應的概念。
投資已經過半之后,如果要改變投資方向或暫停投資,都是一個頗為困難的事兒。
②社會心理學家泰格(A.Teger)對參加拍賣游戲的人加以分析,發現掉入“陷阱”的人通常有兩個動機,一是經濟(理性)的、一是非經濟(感性)的。
經濟動機包括:渴望贏得鈔票、想贏回他的損失、想避免更多的損失;
非經濟動機包括:渴望挽回面子、證明自己是最好的玩家以及處罰對手等。
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三、萬元陷阱現實中的例子:
1.兩人(或多人)為了爭奪一個位置,而給領導送禮。
2.
征途案例
史玉柱赤一億巨資打造的《征途》宣布永久免費,然而當你免費試玩一段時間,很快就會被?征途?的世界所吸引。然而,你漸漸會發現,如果不付錢,就不能稱得上是在玩游戲,而只是在游戲中被人玩。那些擁有各種豪華裝備和等級的?人民幣玩家?會把你蹂躪的生不如死,讓你感到自尊被徹底踐踏。于是乎,憤怒的你大喝一聲?不就是人民幣嗎?老子也有!立刻購買全套豪華裝備,瞬間升級,把以前的對手徹底打敗,滿載而歸。由此,你和對手就共同陷入了萬元陷阱。為在游戲中獲勝,雙方不斷花錢去買更好的裝備。
3%的高端玩家提供了《征途》70%的收入。有3萬活躍玩家每個月在游戲中消費達幾千萬元。引誘這些玩家花錢,對史玉柱來說,是所有布局最關鍵的一步。
四、如何破解“萬元陷阱”
心理學家魯賓(J.E.Rubin)的建議是:
1.確立你投入的極限及預先的約定:譬如投資多少錢或多少時間
2.極限一經確立,就要堅持到底。(止損–止盈容易止損難!)
3.自己打定主意,不必看別人。
五、關于止損,李老師舉了兩個例子:
①假設你花費20萬買了兩支10元一股的股票A和B各1萬股,一個月后,股票A漲了2元錢,股票B虧了2元錢(即A賺了2萬。B虧了2萬),但本金還是20萬元,實際并未虧損。這時候你需要一筆錢,必須要賣掉一部分股票,大多數人都會賣掉股票A,但實際上這是相當于糾正正確的,堅持錯誤的。
結論:止盈容易止損難,人對虧損和盈利的敏感度不一樣,對虧損會比盈利敏感得多。(損失厭惡)
②假設有人給你兩個選擇,一個是直接給你1萬元錢,另一個是拋硬幣決定,如果是正面給你2萬,反面就不給,那么大多數人都會選擇直接要一萬元錢;
但是反過來,如果有人跟你要1萬元錢,同樣是兩個選擇,一個是直接給錢,另一個是拋硬幣,正面給2萬,反面不給,那么大多數人會選擇拋硬幣。
由此可以得出結論:正常情況下人們厭惡風險,但是一旦虧損后,就會偏向風險。
- 關于“萬元陷阱”蔣文華老師的補充建議是:
不要指望能夠以很低的價格買入。(絞刑架,可競爭市場,抄底)
如果一定要競爭,盡快傳遞“勢在必得”的信號。(破釜沉舟)
只爭饅頭不爭氣,沒了饅頭終斷氣。(務實)
饅頭,可以理解為實力、能力、身體健康、對于垃圾人的忍耐等等。
六、關于萬元陷阱的特別提示
1.每個人都有犯錯的時候,請把注意力放在以后如何避免犯同樣的錯!
2.搶占成本的最低點,就是搶占競爭的制高點。
華為案例
在華為和中興崛起之前,電信業是技術驅動的產業,企業投入巨資研發新產品,然后定高價,賺取高額利潤,回收研發成本,再投入開發新產品;當產品量產、跟隨者大量進入后,開始降價,產品生命周期快速進入末期,開始向市場推廣新產品,賺取高額利潤,周而復始,形成良性循環。
后來,華為敏銳地發現,電信業已由技術驅動轉變為客戶需求驅動,因為技術的發展遠遠超過了目前的客戶需求,新技術越來越難以被市場證明。
華為將自己定位為量產型公司而非技術創新型公司。華為進行了商業模式創新,新產品投入市場即以兩三年后量產的模型來定價,一開始就是虧損,這樣,西方競爭對手由于在成本上的劣勢,往往要丟市場份額,同時,不可能有小公司再度崛起。
總結
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