后臺產品系列課程是我個人在后臺產品經理工作中總結的案例，到目前為止產品5年多的工作，關于后臺的各類模塊與設計我以“清明上河圖”的方式梳理了出來。

后臺產品專欄到目前為止已經幫助了1800名產品經理轉型。縱觀線上的后臺產品經理課程，這專欄已經不知不覺成為最早的一批線上教育服務。

后臺產品經理從賬戶體系、CRM、OA等功能模塊到如今的SaaS產品形態，外在的產品形態變化多但業務卻始終沒有變化。

這一次更新距離第一次更新有過去1年多之久，許多訂閱這個專欄的同學也在私聊什么時候可以持續更新。

本次專欄：后臺產品經理的項目管理

項目管理尤其是在互聯網團隊中意義堪比減少了金錢的花銷。產品能不能最低成本得到商業認證，能不能最快的上線。

這都依靠良好的項目管，尤其是業務需求的調研花時間多少是依據項目截止日期還是周期性的業務調研。

產品經理不是項目經理，但卻要熟悉項目管理的基本流程和認知。在我創業后我一直推崇敏捷開發，以小版本快速迭代驗證PMTalk的商業模式。

逐漸的我們開放了HotMind這條業務線。產品從開源到自研，到每周版本迭代。我們把社區產品盡可能的打造到極致去滿足我們業務與用戶的需求。

如何保證設計和開發工作并行？如何縮短需求的調研和設計時間？如何知道業務的需求是合理的嗎？

這都是在后臺產品設計中我們的難點。不僅僅是停留在原型設計上的工作

本次后臺專欄課程部分大綱

產品規劃1.0、2.0、3.0不同產品版本的關注點，我會以PMTalk產品經理社區為例講述是如何構建社區的CMS管理平臺、數據平臺、以及客戶管理平臺。包括如下的來自電商的6點模塊，模塊定義來源網絡

用戶管理(即CRM，針對用戶應該關聯哪些信息)

類目管理(除基本的導航外還涉及屬性管理等)

庫存管理(sku spu概念要清楚采購、售賣過程中這些基本單元的狀態如何變化)

訂單管理(涉及訂單狀態流轉，基本應該有多少步，哪步會涉及到關聯庫存，庫存狀態隨之變化，以及哪部應由誰來操作，進而引出后臺權限管理)

權限管理(后臺哪些角色可以查看、操作哪些信息)

其他(諸如網站促銷系統)，專題CMS系統，操作人員本身的操作日志數據后續可擴展為KPI基礎數據等等)

課程部分PPT

本次專欄會涉及到輸出的作業案例

項目管理文檔一份

協同管理方法

后臺產品客服系統原型demo(下面為案例)

同樣也會包含項目中的敏捷開發和瀑布流開發的區別講解，最后在這套課程里面，所有的案例都是我創業過程中的產品設計案例總結。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的java转型产品经理好转吗,转型成为中后台产品经理，其实不那么难的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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